梁曦文

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的方向，而且也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)最終的財務(wù)管理目標(biāo)，是能夠讓企業(yè)投資者的利益最大化。現(xiàn)代企業(yè)只有充分認識到財務(wù)管理的重要性，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)模式予以創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的投資與籌資，而且也包括企業(yè)如何經(jīng)營與利潤分配。企業(yè)在制定自身的財務(wù)管理目標(biāo)過程中，經(jīng)常會依據(jù)國家政治、法律以及經(jīng)濟環(huán)境的變化情況而制定。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的方向，而且也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式隨著市場風(fēng)險的變化，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)模式分析

在我國的多種經(jīng)濟成分并存中，公有制經(jīng)濟占有主導(dǎo)地位，私營經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟重要補充成分。由此可知，現(xiàn)代企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)過程中，不僅要與企業(yè)財務(wù)管理實際情況相符合，而且必須與財務(wù)管理活動規(guī)律一致。只有這樣，財務(wù)管理目標(biāo)才能夠有效促進企業(yè)發(fā)展。

（一）投資者利益最大化

盈利或資本增值，不僅是企業(yè)經(jīng)營的根本、企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，而且也是企業(yè)存在的正當(dāng)性。由此可見，企業(yè)最終的財務(wù)管理目標(biāo)，是能夠讓企業(yè)投資者的利益最大化。

（二）企業(yè)職工利益最大化

企業(yè)在經(jīng)營過程中，只有充分尊重職工利益，調(diào)動其積極性與主動性，才能夠獲得最佳效益。企業(yè)只有把職工利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，在經(jīng)營過程中運用以人為本的經(jīng)營理念，不僅能夠使企業(yè)獲得較強的凝聚力與向心力，而且能夠最大程度激發(fā)職工的責(zé)任感與使命感。這樣，不僅能夠體現(xiàn)社會主義的優(yōu)越性，而且能夠彰顯企業(yè)經(jīng)營的根本。在這種背景下，企業(yè)職工如果能夠把企業(yè)作為自己的家，才會具有歸屬感與責(zé)任心。同時，企業(yè)應(yīng)充分運用企業(yè)文化，凝聚職工的向心力。

（三）社會責(zé)任最大化

企業(yè)應(yīng)將自身對社會的貢獻與責(zé)任，作為自己經(jīng)營的最終目的。這樣，才能夠彰顯一個企業(yè)的最大責(zé)任。同時，國家應(yīng)為企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)，使企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，國家與企業(yè)兩者才能夠贏得雙贏。

（四）提高相關(guān)利益主體的滿意值

企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營者、銀行等金融系統(tǒng)、企業(yè)供應(yīng)商以及客戶，都與企業(yè)有著不可分割的聯(lián)系。他們不僅企業(yè)的相關(guān)利益主體，而且也對企業(yè)財務(wù)管理有著一定的影響。企業(yè)這些相關(guān)利益主體，共同參與了企業(yè)的經(jīng)營。這些相關(guān)利益主體的利益受到影響，企業(yè)的發(fā)展及效益就會受到不利影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定，應(yīng)對這些利益相關(guān)主體予以充分考慮。這樣，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)才能夠與企業(yè)發(fā)展相一致，才具有其合理性。

二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的意義分析

現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)營過程中，只有有效借助科學(xué)的財務(wù)管理，才能夠使企業(yè)保持健康持續(xù)的發(fā)展?，F(xiàn)代的財務(wù)管理制度不僅企業(yè)管理制度與社會保障制度的需求，而且也是由分配制度與法律制度所決定的，也是企業(yè)實施規(guī)范化管理的需求。同時，企業(yè)借助嚴(yán)謹高效的財務(wù)管理，才能夠最大限度保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。然而，企業(yè)資產(chǎn)管理法規(guī)及制度，卻難以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，只有與借助科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)資金安全才能夠得到保障。同時，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)只有借助科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理做引導(dǎo)，才能夠更好地發(fā)展。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的不足分析

在我國，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于沒有對相關(guān)財務(wù)管理制度予以足夠重視，以致企業(yè)發(fā)展受到了一定的不利影響。因此，企業(yè)只有充分認識自身財務(wù)管理存在的不足，才能夠采取相應(yīng)措施予以完善。

（一）會計檔案管理制度不健全

企業(yè)的生存與發(fā)展，不僅與自身經(jīng)營模式息息相關(guān)，而且會計檔案數(shù)據(jù)的完整性與安全性，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)會計檔案管理制度不健全，不僅容易導(dǎo)致電子信息的泄露，而且企業(yè)會計的安全性與完整性會受到極大的不利影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須完善會計檔案管理制度，并嚴(yán)格規(guī)范與監(jiān)督會計檔案信息，才能最大限度保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。

（二）內(nèi)部控制體系不完善

企業(yè)內(nèi)部控制體系不僅影響著企業(yè)制度的完善，而且影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)相關(guān)管理制度不規(guī)范，或存在缺失，不僅影響企業(yè)質(zhì)量控制與預(yù)算，而且企業(yè)發(fā)展也會受到嚴(yán)重制約。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，財務(wù)管理人員的素質(zhì)起著決定性作用。我國很多企業(yè)財務(wù)管理工作人員，由于管理理念與時代發(fā)展不同步，不能夠科學(xué)預(yù)測企業(yè)發(fā)展，不能夠正確認識企業(yè)發(fā)展趨勢，以致企業(yè)利益就會受到損失。同時，部分財務(wù)管理人員專業(yè)財務(wù)知識基礎(chǔ)較差，缺乏相關(guān)的財務(wù)管理技能，也不能夠正確認識培訓(xùn)的重要性。因此，企業(yè)財務(wù)管理水平也就相對較低。

四、完善企業(yè)財務(wù)管理模式對策分析

企業(yè)只有針對自身財務(wù)管理存在的缺陷，采取相應(yīng)措施，才能夠最大限度提高自身財務(wù)管理水平，才能夠最大限度促進企業(yè)發(fā)展。

（一）創(chuàng)建并完善財務(wù)管理機制

首先，企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度。同時，企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制必須健全。其次，企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，進而完善企業(yè)財務(wù)管理模式。第三，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)業(yè)務(wù)予以科學(xué)選擇與規(guī)劃，積極拓寬資金來源及渠道，最大限度發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。

（二）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)營項目內(nèi)容予以科學(xué)調(diào)研，嚴(yán)格控制相關(guān)經(jīng)費的開支，應(yīng)讓企業(yè)資源最大化。因此，企業(yè)應(yīng)對收入與之處實施分離管理，對相關(guān)財務(wù)管理工作人員予以合理培訓(xùn)，提高企業(yè)資本核算及預(yù)算能力。同時，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)報表制度予以有效完善，不僅要對相關(guān)財務(wù)信息予以檢查與監(jiān)督，而且必須加大對企業(yè)財政的控制與管理的力度。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)只有充分有效借助高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)招聘具有高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員、具有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才。這樣，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。其次，完善相關(guān)考核機制。針對相關(guān)財務(wù)管理工作人員，企業(yè)不僅要加大相關(guān)理論知識的考核與培訓(xùn)，而且也應(yīng)進行財務(wù)技能方面的相關(guān)考核與培訓(xùn)，進而最大限度提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理不僅能夠最大程度促進企業(yè)發(fā)展，而且能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有充分認識到財務(wù)管理的重要性，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)模式予以創(chuàng)新。這樣，企業(yè)核心競爭力才能夠得到有效提高企業(yè)也才能夠保持健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃美玉.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討[J].財會學(xué)習(xí)，2019（19）：46-47.

[2]李進.淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理優(yōu)化的對策[J].全國流通經(jīng)濟，2019（18）：59-60.