動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略情境下的卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究

梁旭

（黑龍江大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150000）

在研究企業(yè)的壽命的過(guò)程中，有兩種思想在持續(xù)的進(jìn)行爭(zhēng)論，爭(zhēng)論的問(wèn)題就是企業(yè)壽命的長(zhǎng)短到底是決定于企業(yè)的戰(zhàn)略還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身獨(dú)特的風(fēng)格。在動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略平衡理論中對(duì)這種爭(zhēng)論進(jìn)行了判斷，只有領(lǐng)導(dǎo)者自身優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，才能得到動(dòng)態(tài)平衡的引導(dǎo)型與自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程的形成，而隨著引導(dǎo)型與自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程的形成也可以讓企業(yè)制定成適合自身的動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略，讓企業(yè)自身的發(fā)展前景得到提升。在動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略平衡理論中也說(shuō)明了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)的戰(zhàn)略不沖突，而且兩者之間的關(guān)系藕斷絲連，而且最終都對(duì)企業(yè)的績(jī)效造成影響。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)的戰(zhàn)略中進(jìn)行溝通的就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

一、相關(guān)概念界定

（一）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力中的一個(gè)分支，是當(dāng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有的能力之一。在國(guó)外有很多的學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力下過(guò)定義，總的來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力就是當(dāng)想進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略的提出時(shí)，進(jìn)行對(duì)于制定戰(zhàn)略進(jìn)行組織與執(zhí)行的一種戰(zhàn)略。當(dāng)下對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的理解有，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該進(jìn)行對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的復(fù)合型的目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的平衡進(jìn)行掌控，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行者要有榜樣作用，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行者要把目光放在過(guò)程中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行者要融入情景。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是戰(zhàn)略能力加上領(lǐng)導(dǎo)能力，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容包含了對(duì)未來(lái)的規(guī)劃、對(duì)發(fā)展路線的敲定、對(duì)發(fā)展策略的制定與對(duì)未來(lái)發(fā)展中結(jié)構(gòu)的模擬等，最終大的目的是讓企業(yè)得到良性的可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)

我國(guó)的研究人員在研究戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)提出了，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是由愿景、路徑、結(jié)構(gòu)、均衡和持續(xù)這五點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)成的。而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中的五個(gè)要素，在戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展中相互影響，之間也有著必然的聯(lián)系，五個(gè)要素共同服務(wù)于企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃。為了讓企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃得到實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)企業(yè)發(fā)展的道路進(jìn)行規(guī)劃，為了讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)按照所設(shè)計(jì)道路的發(fā)展就需要進(jìn)行合適的組織結(jié)構(gòu)與流程的規(guī)劃。而組織結(jié)構(gòu)的最主要的構(gòu)建就是將戰(zhàn)略資源進(jìn)行分配，而資源的分配就會(huì)讓一些人的利益受損，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行這些人之間的平衡，讓企業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)定。而且在進(jìn)行資源的分配時(shí)還要進(jìn)行未來(lái)的資源使用的展望，讓資源得到持續(xù)化的使用，領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中可以靈活的進(jìn)行調(diào)整。

二、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略情境下的卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變

（一）卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概述

卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力就是及其優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力，及其優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力中對(duì)于習(xí)性的客服和敏感的環(huán)境變化、靈活的調(diào)節(jié)能力，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了變化、競(jìng)爭(zhēng)者的能力增強(qiáng)與出現(xiàn)了新的法律法規(guī)等變化都需要企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要特性就是在不同的戰(zhàn)略情境中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)動(dòng)態(tài)平衡引導(dǎo)型與自發(fā)型的戰(zhàn)略情況進(jìn)行相互的靈活轉(zhuǎn)換。卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不同的環(huán)境都有著良好的認(rèn)知，在不同的環(huán)境中有著不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與思想，這樣能力才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在不同的環(huán)境中可以保持自身的優(yōu)越性，始終處于最好的狀態(tài)。

（二）不同動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略情景下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

在穩(wěn)定的行業(yè)結(jié)構(gòu)情境中，企業(yè)的發(fā)展就要循規(guī)蹈矩，而卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力就能讓員工可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行認(rèn)同，在進(jìn)行未來(lái)的規(guī)劃時(shí)也會(huì)預(yù)留很大的空間，堅(jiān)持自身的優(yōu)點(diǎn)而且對(duì)外界的良好特性進(jìn)行探索與吸收；而且卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)讓對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程進(jìn)行引導(dǎo)，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后也會(huì)對(duì)自發(fā)型戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入引導(dǎo)型戰(zhàn)略工作流程進(jìn)行時(shí)機(jī)的判斷，讓企業(yè)的活力時(shí)刻保持；卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)將基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步的增強(qiáng)，讓資源的流向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有益，讓當(dāng)下企業(yè)中的主流項(xiàng)目進(jìn)行自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程的發(fā)展；卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力由于企業(yè)管理者敏銳的洞察力，可以將企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃、讓組織的柔性提升、在企業(yè)內(nèi)部提倡創(chuàng)新精神、對(duì)未來(lái)的資源進(jìn)行儲(chǔ)備，讓企業(yè)的傳承性增加。

在孤立的行業(yè)變革情境中，環(huán)境的改變非?？欤吭綉?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的存在會(huì)讓企業(yè)雖然前景不好但員工對(duì)企業(yè)的信任程度不會(huì)降低，而且還有能力對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，在逆境中找到發(fā)展的道路，讓企業(yè)的精氣神保持不變；在進(jìn)行改革時(shí)也要進(jìn)退有序，對(duì)自身的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從自身的角度出發(fā)，找出最適合自身的道路；卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以將戰(zhàn)略資源分配可以的自發(fā)的進(jìn)行，對(duì)于業(yè)務(wù)量進(jìn)行合理的投入，讓公司的發(fā)展保持持續(xù)性；卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在公司的低迷期間最快的進(jìn)入盈利狀態(tài)，讓企業(yè)自身的士氣得到提升，讓公司的可以保持良好的溝通渠道；卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以讓?xiě)?zhàn)略資源的儲(chǔ)備量持續(xù)增加，對(duì)企業(yè)管理彈性好。

當(dāng)公司略微的走出了困境后，也一定有了很好的突破口，卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以讓企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的理解好，讓員工的積極性更好；在已經(jīng)確立的好的戰(zhàn)略方向上讓企業(yè)進(jìn)行良好的前進(jìn)，對(duì)新的機(jī)遇進(jìn)行不斷的探索，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控；在對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化后，在自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程上保持一定量的資源投入；卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論在何種環(huán)境中都有較好的對(duì)環(huán)境的掌控。

三、結(jié)束語(yǔ)

卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以讓企業(yè)的發(fā)展變得持續(xù)、高效以及穩(wěn)定。卓越戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的掌控能力增增強(qiáng)、可以給企業(yè)劃定科學(xué)合理的未來(lái)規(guī)劃、可以進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)、可以合理的進(jìn)行戰(zhàn)略資源的分配、對(duì)于基礎(chǔ)的建設(shè)也在持續(xù)的增加、能讓企業(yè)獲得的利益進(jìn)行合理的分配。