中鐵電化運管公司太原公司積極開展標準化科室建設工作

牛建科

（中鐵電化運管公司太原公司，山西 太原 030000）

太原公司隸屬于中鐵電氣化鐵路運營管理有限公司（國內(nèi)首家從事軌道交通運營維修管理的專業(yè)化公司），主要維管項目為晉中南鐵路通道的工務、電務、供電等專業(yè)。為做好服務一線工作，保障鐵路安全生產(chǎn)，同時提高各科室管理水平和工作質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成委管合同賦予的責任，太原公司結合上級要求，決定積極開展標準化科室建設工作。

本次標準化科室的建設緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)目標來開展，以規(guī)范管理為核心、提升效率為重點、以監(jiān)督制約為保障、以服務企業(yè)、服務員工為目的，旨在強化機關管理建設，通過目標承諾、責任分解、任務實現(xiàn)、督查落實、評審驗收、考核獎懲等辦法，不斷提升機關科室的管理能力和管理效率。

標準化科室建設的主要內(nèi)容分為四大管理板塊和三大管理事項，四大板塊有職責分工、素質(zhì)能力、管理體系、管理事項，管理事項有工作標準、工作流程、工作記錄。針對標準化科室建設的“4+3”，太原公司成立了以正職領導為組長、副職領導為副組長、各科室負責人為組員的領導小組。

在領導小組的指導下，各科室建立了標準化科室創(chuàng)建計劃及實施方案。在建設過程中，領導小組針對發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性、典型性問題進行認真分析研究，及時調(diào)整工作思路和方法，提出有效措施，不斷提升標準化科室建設工作水平。在堅持管理制度化的基礎上，以“目標化、規(guī)范化、信息化、流程化”四化原則為指導思想，推動實現(xiàn)科室標準化。