吳小玲

中國電建集團(tuán)重慶工程有限公司 重慶 400060

1 企業(yè)成本管控的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，成本管理與控制是其中極其關(guān)鍵的組成部分之一。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)在資源配置中越來越能起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)也得到了較快速度的發(fā)展。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在助推企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)管理，尤其是成本管理與控制提出了更新、更高的要求[1]。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，只有加強(qiáng)成本管理與控制工作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，將有限的資金用到最有效益的項(xiàng)目上，最終不但能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而且使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，得以做到長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)進(jìn)一步完善成本管控的對(duì)策

2.1 增強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)觀念

進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理理念，實(shí)施全員成本管理。企業(yè)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)，應(yīng)始終堅(jiān)持成本效益的原則，要充分了解到要想獲得成本優(yōu)勢(shì)并非只依靠成本本身就能實(shí)現(xiàn)，從管理的角度來深層次挖掘成本控制的潛力。要第一時(shí)間把成本信息提供給所有管理人員，以此引導(dǎo)廣大員工真正意識(shí)到成本管理的必要性，逐步增強(qiáng)成本觀念意識(shí)。通過全面分析成本，科學(xué)評(píng)價(jià)管理人員的績效，促使廣大管理人員積極思考成本管理的方法。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)將以多動(dòng)因理論為基礎(chǔ)的成本管理觀念樹立起來[2]。不僅要關(guān)注有形動(dòng)因和驅(qū)動(dòng)成本相關(guān)的客觀因素，還應(yīng)注意其中的主觀因素。以成本動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn)形成成本管理意識(shí)，同時(shí)可以將企業(yè)成本管理的有效措施探尋出來。現(xiàn)代企業(yè)需要探尋新的成本降低的方法，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

2.2 樹立成本管理戰(zhàn)略

立足于戰(zhàn)略的角度而言，把降低成本作為成本管理的目標(biāo)是不能使管理實(shí)務(wù)以及管理理論發(fā)展的實(shí)際得到滿足的。準(zhǔn)確定位管理目標(biāo)，特別是成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、戰(zhàn)略決策及管理方法進(jìn)行綜合分析。成本并不是單獨(dú)存在的，不僅要受到企業(yè)相關(guān)因素的制約，而且還應(yīng)受到戰(zhàn)略決策、管理方法的影響。以成本本身為成本管理的重要內(nèi)容，很容易導(dǎo)致成本管理措施的運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間發(fā)生矛盾，所以必須立足于戰(zhàn)略的高度將成本問題有更加充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理措施的實(shí)施和戰(zhàn)略的選擇必須將企業(yè)在成本方面的承受能力以及成本的支撐力全面考慮周到，而將成本降低必須確保不會(huì)對(duì)企業(yè)選擇和實(shí)施基本戰(zhàn)略造成影響，并對(duì)企業(yè)管理措施的實(shí)施有利。在企業(yè)管理中，成本不可忽視，其關(guān)系到企業(yè)效率、工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，所運(yùn)用的成本管理措施既要將其對(duì)成本降低的作用考慮到，同時(shí)還必須將因?yàn)榇诵纬傻钠渌矫娴挠绊懠{入考慮范圍內(nèi)[3]。

2.3 完善企業(yè)成本管理體系

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，構(gòu)建全方位、多層次的企業(yè)成本管理體系直接關(guān)系到企業(yè)成本管理工作的順利開展。企業(yè)可以從下述幾方面對(duì)成本管理體系予以完善：第一，企業(yè)要將完善的成本管理組織架構(gòu)構(gòu)建起來。企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況梳理成本管理部門，要使人員編制的完整性得到保證，同時(shí)將完善的內(nèi)控機(jī)構(gòu)構(gòu)建起來，要和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的要求相符。第二，企業(yè)要對(duì)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行改善，要將面向產(chǎn)品生命周期的成本管理內(nèi)容構(gòu)建起來，要分析產(chǎn)品的市場(chǎng)供求、設(shè)計(jì)和技術(shù)等，有效管理產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的售后成本。第三，要大力管理成本管理中的數(shù)據(jù)信息，使成本數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性、全面性和可靠性得到保證。

2.4 改進(jìn)企業(yè)成本管控方法

縱觀當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本管控的過程，可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)仍是通過人工來對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，這樣不僅不利于成本管控效率的提高，而且，成本管控的全面性與精細(xì)性效果也很難實(shí)現(xiàn)。因此，為了提高成本管理與控制的效率，同時(shí)也為了保證成本管控的全面性與精細(xì)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)當(dāng)前的成本管控方法，具體來說，可以從以下三點(diǎn)入手：首先，現(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)，企業(yè)可以借助于信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立起與成本管控相配套的信息化平臺(tái)，使得企業(yè)成本管控逐步實(shí)現(xiàn)信息化，以此來提高企業(yè)成本管理與控制的效率，并保障成本管控的全面化與精細(xì)化。其次，企業(yè)成本管理與控制應(yīng)著眼于企業(yè)整個(gè)的循環(huán)過程，要把成本管控的思想全面滲透到企業(yè)各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且要做到事前、事中以及事后管控相結(jié)合，尤其是要注重事前的預(yù)算環(huán)節(jié)。企業(yè)的預(yù)算工作做的好，才能將各項(xiàng)任務(wù)更好地下達(dá)到具體部門甚至是具體的人員身上，也只有這樣才能保障對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以更好地實(shí)現(xiàn)成本管控的作用。最后，企業(yè)應(yīng)建立起與成本管控有關(guān)的考核機(jī)制，這樣不僅能夠提升員工工作的積極性，而且，能夠更為有效地對(duì)成本計(jì)劃以及目標(biāo)成本等進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)在運(yùn)行中進(jìn)行成本管控，在考核中實(shí)現(xiàn)成本管控的改進(jìn)。另外，在進(jìn)行成本管控的考核過程中，要對(duì)相關(guān)的管理層一并予以考核，以避免考核機(jī)制的區(qū)別對(duì)待。

3 結(jié)語

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，成本管理是企業(yè)必須解決的重要問題之一，所有有效的成本管理模式均需要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變而第一時(shí)間作出調(diào)整，我們必須立足于整體動(dòng)態(tài)地展開成本管理，積極創(chuàng)新，對(duì)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本管理模式進(jìn)行完善，以和不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)利潤來源的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。