針對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理方面的幾點見解

趙玉坤

濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東濰坊 261000

1 做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的意義

現(xiàn)場施工技術(shù)對于建筑工程的建設(shè)來說意義重大，因此，近幾年，人們也加強(qiáng)了對該項工作的重視。建筑工程建設(shè)中，采取合理的施工現(xiàn)場技術(shù)管理，一方面能夠建筑工程的具體質(zhì)量滿足人們的應(yīng)用需求；另一方面也可以降低建筑工程的成本，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，可以使企業(yè)能夠占據(jù)市場?？梢?，建筑工程建設(shè)中，做好質(zhì)量控制對于建筑工程的順利建設(shè)來說意義重大。管理現(xiàn)場施工技術(shù)的方法有很多，具體施工期間，通過合理的管理措施，可以為施工該技術(shù)的具體應(yīng)用提供相應(yīng)的支持。建筑工程建設(shè)期間，利用監(jiān)督管理，可以完成對各項資源內(nèi)容的優(yōu)化配置，進(jìn)而降低建筑工程具體作業(yè)中的成本，同時，也可以保證對建筑工程建設(shè)中，涉及到各項原材料，以及施工設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則及任務(wù)

建筑工程施工作業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，必須遵循現(xiàn)場施工作業(yè)管理的規(guī)章制度，也就是以現(xiàn)場施工作業(yè)的管理措施為原則，對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面的掌控。從某種意義上來講，任何建筑施工作業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都是圍繞著最終的經(jīng)濟(jì)效益而執(zhí)行和落實的，尤其是在現(xiàn)場施工技術(shù)管理過程中必須將經(jīng)濟(jì)利益放在最大前提下，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮加強(qiáng)現(xiàn)場工程技術(shù)的管理與完善。通過合理的資源使用最大限度的提升施工作業(yè)質(zhì)量。此外，現(xiàn)場施工技術(shù)對其施工作業(yè)都是有一定的質(zhì)量要求，作為管理者或是施工作業(yè)人員必須在改善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的同時要嚴(yán)格遵守施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量把控。將其施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，而不是盲目的對其進(jìn)行管理，這樣不但不會發(fā)揮管理的效用，更加會影響施工作業(yè)的順利開展[2]。

3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的策略

3.1 全面加強(qiáng)施工圖紙會審，加強(qiáng)施工技術(shù)交底

在建筑工程的建設(shè)實踐過程中，全面優(yōu)化建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，整體提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，落實現(xiàn)場施工技術(shù)管理，應(yīng)該全面加強(qiáng)施工圖紙的會審，同時，做好科學(xué)全面的技術(shù)交底工作。作為建筑工程有序開展的重要前提，施工圖紙是非常關(guān)鍵與核心的內(nèi)容。施工圖紙中任何一個環(huán)節(jié)或者參數(shù)出現(xiàn)錯誤，都可能影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，在施工圖紙制定完成后，應(yīng)該進(jìn)行多部門的會審，審慎分析與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工圖紙中涉及各參與方的任務(wù)或者環(huán)節(jié)，確保參與方都能夠明確施工意圖，全身心投身于建筑工程的開展實踐中；優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理，還應(yīng)該全面加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作。建筑工程的參與者眾多，他們的技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，設(shè)計工作與施工工作畢竟是兩個明顯不同的工種。只有落實科學(xué)的技術(shù)交底工作，引導(dǎo)設(shè)計人員同施工人員共同分析現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)計方案，共同研討施工技術(shù)的應(yīng)用方向，才能整體優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場技術(shù)管理。

3.2 加強(qiáng)人員管理

要做好施工現(xiàn)場的人員管理，明確項目經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督員的職責(zé)，保證管理層人員的素質(zhì)專業(yè)，可以勝任本職工作，指導(dǎo)其他部門人員按照要求開展工作，對現(xiàn)場統(tǒng)籌規(guī)劃，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正和調(diào)整。管理人員的素質(zhì)將直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也是保證各項技術(shù)順利應(yīng)用的基礎(chǔ)。

3.3 施工材料與設(shè)備的管理

優(yōu)化施工材料的管理方案，能夠提高施工技術(shù)的管理水平。在施工材料管理的過程中，涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，例如原材料的管理和一些半成品的管理。要針對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的編制，并把這些編制落實到位，不同材料的數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)格都要嚴(yán)格記錄。在材料采購的過程中要合理控制，盡量減少采購的成本，這些都是在確保材料質(zhì)量的前提下進(jìn)行的。這樣工程才能保持工程的進(jìn)度，使工程以合理的節(jié)奏運轉(zhuǎn)。針對施工材料進(jìn)行驗收分類，并根據(jù)實際的工程狀況，選擇質(zhì)量較高的施工材料是必要的。在此過程中，要針對已經(jīng)進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢檢查。除此之外，設(shè)備管理也是整個技術(shù)管理體系過程中的一部分。不同的施工現(xiàn)場，環(huán)境不同，施工的具體技術(shù)方法也各有區(qū)別，因此，要選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的操作。設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修也是工作的重點，為了提高管理的效率，工作人員要認(rèn)識到這個環(huán)節(jié)的重要性，做好設(shè)備的管理，做好材料的管理，這樣才能確保整個項目正常的運轉(zhuǎn)[3]。

3.4 嚴(yán)格遵守施工順序

首先，要保證建筑工程所采用的技術(shù)符合實際情況，提高施工質(zhì)量。第二，減少材料消耗，合理應(yīng)用材料，降低工程成本。第三，將施工控制在工期之內(nèi)，按時完成任務(wù)?？刹扇×魉┕さ姆绞?，嚴(yán)格保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.5 現(xiàn)場施工技術(shù)保證

為了實現(xiàn)有效的建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，要編制操作技術(shù)規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。規(guī)程要滿足相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保證每一名施工人員閱讀和了解這一內(nèi)容。落實崗位責(zé)任制，工程完畢后要進(jìn)行自我檢查，互相檢查與專人檢查。對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序結(jié)束后要經(jīng)過層層檢查，確定通過后才能進(jìn)行下一道工序的施工。加強(qiáng)安全教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高施工人員的責(zé)任感。制定有效的施工措施，實現(xiàn)文明施工；保證材料、設(shè)備存儲得當(dāng)，擺放有序；減少對環(huán)境中造成的污染。

4 結(jié)語

在建筑工程開展實踐過程中，應(yīng)該落實科學(xué)全面的現(xiàn)場施工技術(shù)管理，整體提升現(xiàn)場施工技術(shù)管理的水平，全面優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理的質(zhì)量，綜合提高建筑工程的質(zhì)量與安全性。