李帥
國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000
眾所周知,伴隨著我國(guó)水電事業(yè)的不斷發(fā)展與改革,其水電站的運(yùn)行管理體系已經(jīng)逐漸不能滿足我國(guó)水電事業(yè)的發(fā)展,而且一些水電站企業(yè)并沒(méi)有明確任何的安全生產(chǎn)質(zhì)量的總體目標(biāo),更加使得我國(guó)水電站的運(yùn)行管理存在大量的漏洞與安全隱患,以下幾點(diǎn)就是我國(guó)水電站存在的主要問(wèn)題與不足之處。
據(jù)調(diào)查資料顯示,目前我國(guó)大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電,沒(méi)有考慮到任何的節(jié)省材料與為國(guó)家節(jié)約資源的心態(tài),而且在運(yùn)行的過(guò)程中為了追求高利益與經(jīng)濟(jì),也并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程,這不僅僅給水電站的運(yùn)行管理帶來(lái)了諸多不便,還浪費(fèi)了國(guó)家重要的資源[1]。
我國(guó)于20世紀(jì)90年代開(kāi)始探索水電站“無(wú)人值守”模式。截至1998年底,廣州抽水蓄能、遼寧太平灣、湖北葛洲壩和清江隔河巖等4座大中型水電站率先實(shí)行了“無(wú)人值班”(少人值守)運(yùn)行方式。隨后,南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司旗下的惠州抽水蓄能電站、清遠(yuǎn)抽水蓄能電站、魯布革水電站等,均采取“關(guān)門運(yùn)行、遠(yuǎn)方控制”的值班方式;華能瀾滄江公司旗下的糯扎渡、小灣、漫灣等水電站,華電烏江公司旗下的構(gòu)皮灘、洪家渡、東風(fēng)等水電站,國(guó)電大渡河公司旗下的瀑布溝、龔嘴、銅街子等水電站、湖北清江公司旗下的水布埡、隔河巖及高壩洲等水電站,均實(shí)現(xiàn)流域水電站“集中控制、無(wú)人值班”的值班方式。其中,火溪河流域的涪江公司4個(gè)梯級(jí)水電站實(shí)行遠(yuǎn)方集中控制[2]。
在多個(gè)水電站附近區(qū)域成立一個(gè)集控中心,對(duì)各站設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)視、監(jiān)測(cè)、控制,各站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)值班人員,機(jī)組工況轉(zhuǎn)換、負(fù)荷調(diào)整由相應(yīng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)或集控中心發(fā)令并按程序自動(dòng)執(zhí)行;在指定的待命值班地點(diǎn)設(shè)立待命值班人員隨時(shí)待命,待命人員定期到廠房巡視,當(dāng)設(shè)備發(fā)生異?;蚬收蠒r(shí),相關(guān)自動(dòng)裝置能自動(dòng)處理,不需要人員到現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)干預(yù)。
(1)管理上創(chuàng)新方式、優(yōu)化提升,流程上精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、提高效率“區(qū)域集控?zé)o人值守”運(yùn)行管理模式,對(duì)水電站集中管理,極大程度上保證調(diào)度、監(jiān)控的和諧統(tǒng)一,縮短調(diào)度命令的傳達(dá)轉(zhuǎn)化時(shí)間和過(guò)程,減少事故、異常處理時(shí)間,加快電站發(fā)展和提升工作效率,對(duì)提升管理水平、運(yùn)作效率、集約化、精益化管理有著積極作用,有利于電站安全運(yùn)行。
(2)節(jié)約人力資源,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)行“區(qū)域集控?zé)o人值守”運(yùn)營(yíng)模式,充分利用先進(jìn)的通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能調(diào)控技術(shù),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端操控與統(tǒng)籌監(jiān)管,不僅可以從根本上節(jié)省寶貴的人員勞動(dòng)力,而且在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,水電站運(yùn)行過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)均可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高速的分析和處理,進(jìn)一步提高電站安全生產(chǎn)水平。
(3)進(jìn)一步深入推動(dòng)電力改革響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè),全面推進(jìn)電力改革。貫徹水電發(fā)展“十三五”規(guī)劃要求,大力發(fā)展水電清潔能源,加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,完善水電建設(shè)管理體制,提升流域綜合管理水平。因此,在水電發(fā)展中推行“區(qū)域集控?zé)o人值守”是技術(shù)改革創(chuàng)新、提高電站建設(shè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。
(1)管理上創(chuàng)新方式、優(yōu)化提升,流程上精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、提高效率“區(qū)域集控?zé)o人值守”運(yùn)行管理模式,對(duì)水電站集中管理,極大程度上保證調(diào)度、監(jiān)控的和諧統(tǒng)一,縮短調(diào)度命令的傳達(dá)轉(zhuǎn)化時(shí)間和過(guò)程,減少事故、異常處理時(shí)間,加快電站發(fā)展和提升工作效率,對(duì)提升管理水平、運(yùn)作效率、集約化、精益化管理有著積極作用,有利于電站安全運(yùn)行[3]。
(2)節(jié)約人力資源,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)行“區(qū)域集控?zé)o人值守”運(yùn)營(yíng)模式,充分利用先進(jìn)的通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能調(diào)控技術(shù),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)端操控與統(tǒng)籌監(jiān)管,不僅可以從根本上節(jié)省寶貴的人員勞動(dòng)力,而且在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,水電站運(yùn)行過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)均可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高速的分析和處理,進(jìn)一步提高電站安全生產(chǎn)水平。
(3)進(jìn)一步深入推動(dòng)電力改革響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè),全面推進(jìn)電力改革。貫徹水電發(fā)展“十三五”規(guī)劃要求,大力發(fā)展水電清潔能源,加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,完善水電建設(shè)管理體制,提升流域綜合管理水平。因此,在水電發(fā)展中推行“區(qū)域集控?zé)o人值守”是技術(shù)改革創(chuàng)新、提高電站建設(shè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。
集控中心和無(wú)人值守管理模式“無(wú)人值守”實(shí)現(xiàn)方式。(1)區(qū)域水電站構(gòu)成梯級(jí)水電站的,由梯級(jí)調(diào)度集控中心直接監(jiān)控,各被監(jiān)控電站實(shí)行“無(wú)人值守”。(2)一廠多站(指一個(gè)水電廠有幾個(gè)生產(chǎn)廠房)的水電廠與附近區(qū)域生產(chǎn)機(jī)構(gòu)相似的水電廠,設(shè)立一個(gè)集控中心,實(shí)現(xiàn)由一個(gè)總控制室的集中監(jiān)控,各被監(jiān)控電廠實(shí)行“無(wú)人值守”。(3)區(qū)域單座水電站實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”,可以由上級(jí)調(diào)度直接控制或設(shè)置集控中心。(4)由上級(jí)調(diào)度(包括網(wǎng)、省調(diào)等)直接監(jiān)控的水電廠可直接實(shí)行“無(wú)人值守”。
綜上所述,在努力發(fā)展水電站的運(yùn)行管理時(shí),一定要本著一切從水電站的資源利用出發(fā),采取不同的改進(jìn)措施與發(fā)展手段,為我國(guó)的水電事業(yè)取得成績(jī)的同時(shí),還要最大限度地兼顧到我國(guó)工農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要;在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的情況下,拓展員工的工作能力,做到運(yùn)維合一,以管理促發(fā)展,更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益,為國(guó)家社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。