建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

張召偉

臨沂市金泰混凝土有限公司 山東臨沂 276000

1 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

1.1 關(guān)注施工建設(shè)強(qiáng)度

根據(jù)建設(shè)項目的實力差異，建筑公司將在實際施工和施工關(guān)鍵控制中對不同類型的建設(shè)項目采取不同的技術(shù)管理措施，以確保重點地點的施工質(zhì)量。同時，在控制施工項目施工和施工強(qiáng)度的過程中，施工企業(yè)需要結(jié)合施工項目的具體特點對整體工程進(jìn)行綜合監(jiān)控，反復(fù)驗證和檢查施工的準(zhǔn)確性。繪圖信息，然后是建筑工程技術(shù)。管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)[1]。

1.2 建筑施工各方之間的配合協(xié)作

該建設(shè)項目具有施工周期長，施工工藝復(fù)雜，技術(shù)管理難的特點。因此，在管理時必須相互配合，對重點建設(shè)地點進(jìn)行全方位的技術(shù)管理。合作不斷改進(jìn)施工過程。在具體的施工和施工過程中，建設(shè)項目施工方應(yīng)與建筑設(shè)計方合作，找到科學(xué)合理的技術(shù)管理模式。同時，建筑工人在建筑和施工項目中發(fā)揮著重要作用。專業(yè)素質(zhì)水平直接影響建筑工程技術(shù)管理水平。因此，施工人員上班前必須做好施工過程培訓(xùn)。促進(jìn)他們的團(tuán)隊意識。

1.3 材料管理與進(jìn)度管理的推行

建筑施工管理，進(jìn)度管理和材料管理的重要組成部分對建筑工程的安全性具有決定性的影響。因此，在建設(shè)項目的施工過程中，應(yīng)進(jìn)行物料管理和進(jìn)度管理，避免由于施工管理的不足，施工項目的整體施工質(zhì)量將為施工企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在建設(shè)項目的日常施工現(xiàn)場，有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全防控標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行全面的安全檢查，有效消除施工中存在的安全隱患。確保各種結(jié)構(gòu)。技術(shù)管理工作的發(fā)展[2]。

2 建筑工程技術(shù)管理存在問題

2.1 技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理時，技術(shù)管理監(jiān)督工作也很重要。如果要對施工工程技術(shù)進(jìn)行良好的管理，有必要采取相應(yīng)的措施來解決這個問題。實際上，技術(shù)管理在施工過程中監(jiān)督工作的應(yīng)用仍然存在很大問題。技術(shù)管理監(jiān)督的狀態(tài)仍處于以前狀態(tài)。因此，在進(jìn)行技術(shù)管理監(jiān)督時，首先要制定有針對性的，實用的解決方案，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能使這項工作達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2 相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足

相應(yīng)從業(yè)者缺乏專業(yè)素質(zhì)也是當(dāng)前建筑技術(shù)管理中的一個主要問題。因為建筑施工的人員大多數(shù)文化水平不高，很多技術(shù)人員都是憑借著多年的施工經(jīng)驗，在技術(shù)上面不是很專業(yè)，這樣就導(dǎo)致了施工人員對于安全的防范意識不強(qiáng)。例如，在特定項目期間經(jīng)常遇到各種技術(shù)問題。如果第一次沒有處理，整個建筑的質(zhì)量將是非常不利的，但大多數(shù)建筑公司未能及時處理這些問題，并且在大多數(shù)情況下，整個項目的質(zhì)量受到損害?？偟膩碚f，建設(shè)項目本身就是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的項目。整個施工過程中有很多參與者，施工難度大。如果問題無法及時處理，肯定會影響整個項目，整個施工進(jìn)度。

3 筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

3.1 提升工作人員的技術(shù)水平

項目的完成需要大量的人力和物力。無論項目有多大，它負(fù)責(zé)到底，保證質(zhì)量，質(zhì)量一直是熱門話題，建筑工人需要高素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，技術(shù)人員更重要，要有適當(dāng)?shù)暮献?，建設(shè)項目可以是完美的。建筑項目不允許出現(xiàn)問題，因為它與人們的生活息息相關(guān)。不允許有點草率。每個人都應(yīng)該樹立高度的責(zé)任感和正確的工作態(tài)度，把全部精力投入到建設(shè)中。領(lǐng)導(dǎo)者必須制定嚴(yán)格的工作規(guī)章制度，嚴(yán)格控制員工，監(jiān)督工作質(zhì)量。如果出現(xiàn)問題，應(yīng)及時糾正。人為因素在施工過程中，提高每個人的質(zhì)量意識，注重培訓(xùn)，及時指導(dǎo)，考慮人員素質(zhì)，決策和技術(shù)人員做出正確決策的能力，正確傳遞給下級人員，必須有強(qiáng)有力的目標(biāo)管理意識，質(zhì)量規(guī)劃，施工組織和技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量檢驗?zāi)芰3]。

3.2 建立高效施工技術(shù)管理制度并實施到位

在進(jìn)行施工技術(shù)管理時，有必要從各個方面提升管理水平，為施工技術(shù)管理工作提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，使管理系統(tǒng)得到更有效的實施。具體表現(xiàn)如下：①通過施工技術(shù)管理系統(tǒng)，建立相對科學(xué)合理的施工管理體系，如施工管理評審和管理，新方法和新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用?，F(xiàn)場施工作業(yè)的有效實施和指導(dǎo)。②在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時，要盡可能滿足施工技術(shù)管理的要求，增加施工技術(shù)管理的專業(yè)知識，使施工工程的施工技術(shù)管理能夠開展?，F(xiàn)場施工更有效，更合理。指南。確?，F(xiàn)場施工順利完成。

3.3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制

對建筑工程技術(shù)管理過程的控制應(yīng)予以重視，并應(yīng)從各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定比較完整，合理的技術(shù)監(jiān)督管理辦法。施工項目開工時，施工單位必須根據(jù)實際情況而定。制定科學(xué)合理，實用的施工方案，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的各方面培訓(xùn)，增強(qiáng)技能。建筑工程的技術(shù)管理整個的建筑項目是比較的關(guān)鍵[4]。

4 結(jié)語

總的來說。隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，對工程建設(shè)技術(shù)的管理提出了更高的要求。這就要求建筑公司不斷克服施工技術(shù)管理中的問題，掌握控制要點，做好施工技術(shù)。優(yōu)化管理體制，完善監(jiān)督機(jī)制，加大創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用力度，加強(qiáng)對施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為中國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的技術(shù)管理基礎(chǔ)。