張欣

遼寧宏發(fā)工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也邁入了快速發(fā)展的階段，工程造價對于一個建筑工程能否最終取得最大化的效益有極為重要的影響，其動態(tài)管理和控制措施本身也具有極大的復(fù)雜性，會受到諸多內(nèi)因和外因的影響。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也越來越多，所以工程造價逐漸成了企業(yè)中的重點(diǎn)工作項目。

1 造價的動態(tài)管理控制探析中所存在的問題分析

就目前我國大部分建筑行業(yè)在工程造價動態(tài)管理上的實際情況來看，雖然建筑人員加大了對該方面內(nèi)容的重視力度，但不可否認(rèn)的是其在造價動態(tài)管理中仍存在有許多問題，其主要可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一，動態(tài)管理人員嚴(yán)重缺乏對建筑工程預(yù)算的重視力度。工程造價作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程造價的動態(tài)管理過程中，要想在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，動態(tài)造價管理人員就需要對建筑工程的預(yù)算工作加以重視。但從實際角度看可了解到，大部分動態(tài)造價管理人員并沒有在工程開展決策工作時，對預(yù)算工作加以重視，存在沒有將整個預(yù)算工作應(yīng)用在建筑工程的全過程中，該現(xiàn)象的存在無疑將在極大的程度上使得工程決策階段出現(xiàn)許多因預(yù)算不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致最終施工所用去的費(fèi)用超出了施工前的預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來消極影響。二，建筑工程設(shè)計過程中存在有很多的變更情況[1]。建筑工程設(shè)計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，在設(shè)計的過程中，設(shè)計人員一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行全面的考慮之后，再設(shè)計出一個最為合理的施工方案，只有這樣才能保證后續(xù)施工中設(shè)計變更出現(xiàn)的概率比較小。然而，在實際施工過程中，大部分設(shè)計人員都沒有在經(jīng)過全面考慮之后對建筑工程進(jìn)行設(shè)計，該現(xiàn)象的存在無疑將使得施工過程中會遇到許多問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。而該現(xiàn)象的存在無疑將給建筑造價的動態(tài)管理帶來不利的影響。三，施工過程材料與設(shè)備的管理不完善。施工材料與設(shè)備作為建筑工程中不可缺少的元素之一，合理的安排材料與設(shè)備的使用對實現(xiàn)有效的造價動態(tài)管理有著非常重要的作用，然而，就實際情況來看，在施工的過程中往往會因為對材料及設(shè)備等元素管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致造價動態(tài)管理效率低下，經(jīng)濟(jì)費(fèi)用超額等。

2 加強(qiáng)建筑工程造價管理與控制的策略

2.1 強(qiáng)調(diào)動態(tài)成本控制

由于建筑業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，采用分散管理模式帶來了許多內(nèi)部問題。因此，建筑公司必須積極改變?nèi)藗兊膽B(tài)度，改進(jìn)系統(tǒng)。對建筑成本的動態(tài)管理和控制有一個明確的認(rèn)識，并為在準(zhǔn)備階段積極管理建筑成本做好準(zhǔn)備。建筑工程投標(biāo)書也與工程價格密切相關(guān)，因此必須符合國家要求，價格管理人必須根據(jù)具體情況具體規(guī)定任務(wù)?？筛鶕?jù)表格正確識別，科學(xué)招標(biāo)和優(yōu)化建筑成本。

2.2 對設(shè)計變更的處理

建筑設(shè)計的改變是影響建筑成本動態(tài)管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有關(guān)公司和工作人員應(yīng)積極管理和控制項目修改的費(fèi)用，同時考慮到整個項目：①在設(shè)計階段考慮定量和價值評估，根據(jù)實際單位價格計算和校準(zhǔn)數(shù)據(jù)；②在招標(biāo)之前，建筑項目管理公司應(yīng)組織一次考試；③參與建筑工程的當(dāng)事方應(yīng)及時評估和分析建筑工程的可行性；④在清理結(jié)束階段，應(yīng)認(rèn)真考慮工程設(shè)計修改的內(nèi)容、費(fèi)用和程序。只有這樣，才能在質(zhì)量保證、降低施工價格、改進(jìn)施工價格管理和效率的基礎(chǔ)上，對施工價格進(jìn)行科學(xué)和活躍的管理和控制[2]。

2.3 改進(jìn)建筑材料價格差別的處理

就建筑項目而言，材料成本是建筑成本的一個重要組成部分，占總投資的60%-70%?？紤]到市場供需情況，材料價格的變化更大。為了積極控制施工價格，必須嚴(yán)格控制材料價格的差別，以盡量減少材料價格，實現(xiàn)施工價格控制的目標(biāo)。設(shè)備購置應(yīng)設(shè)定合理的建筑費(fèi)用管理和控制目標(biāo)，及時提供建筑材料采購市場信息，并了解建筑材料的價格范圍在一段時期內(nèi)，確保實現(xiàn)控制建筑材料成本的目標(biāo)。在購買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價格超過其價值的范圍內(nèi)進(jìn)行采購。在建筑材料質(zhì)量保證的前提下進(jìn)行計算[3]。此外，有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定控制材料和費(fèi)用，并確保對費(fèi)用的動態(tài)控制是合理的和安全的。建筑材料成本控制是造價控制的基礎(chǔ)。只有控制材料價格和減少不必要的資源浪費(fèi)，才能有效地控制建筑價格。

2.4 控制建筑和驗收費(fèi)用

項目的施工階段決定項目的最后資金來源。成本管理人員和控制人員應(yīng)積極和系統(tǒng)地控制施工階段的費(fèi)用，以避免浪費(fèi)。在上述材料的桶中，應(yīng)根據(jù)實際工作情況分析設(shè)計和技術(shù)變化，控制工程資金流動，加強(qiáng)場地管理和精簡工作。優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，改進(jìn)施工進(jìn)度檢查站，審查施工進(jìn)度計劃，積極監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，解決施工進(jìn)度問題索賠人要求賠償施工期間，并確保施工按照既定目標(biāo)進(jìn)行[4-5]。

3 結(jié)語

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制主要是根據(jù)建筑市場中各種不確定因素對工程造價的影響來實現(xiàn)的，尤其是在當(dāng)今建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，有效地對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制顯得尤為重要，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到工程造價動態(tài)管理對于提升企業(yè)競爭力所起到的積極作用，工程造價管理要貫穿于整個工程階段，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部工程造價管理制度，降低施工成本，提高運(yùn)行效率。