房建工程造價的全過程成本控制方法初探

易建鋒

江西沙河建筑工程公司 江西九江 332100

全過程造價是在工程項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段以及建設(shè)施工階段的造價預(yù)算，對工程項目的投資以及價值做出科學(xué)的預(yù)算，并為工程項目各階段工作的開展提供重要的依據(jù)，在工程建設(shè)完成后以造價預(yù)算為基準(zhǔn)進行竣工結(jié)算工作，保證工程投資總額得到有效控制[1]。在工程建設(shè)時進行全過程造價能夠更好地提升項目的投資效益以及社會效益，對全過程造價實施管理可以有效地提升造價預(yù)算的準(zhǔn)確性，在出現(xiàn)偏差時還能及時的糾正，避免工程項目建設(shè)超預(yù)算等問題，切實的保障投資方以及施工方的根本利益。全過程造價與工程項目的經(jīng)濟價值有著直接的關(guān)聯(lián)，因此在每個環(huán)節(jié)中都應(yīng)做到事無巨細，確保造價的準(zhǔn)確性。

1 決策階段

第一，明確建設(shè)項目是否符合工程實際情況，以科學(xué)技術(shù)作為依據(jù)，提升項目投資的科學(xué)、合理性。

第二，建筑單位要對項目設(shè)計方案不斷的進行改進和審查工作，需要注意的是在審查工作中，要運用實地考察方法，切不可只做紙上談兵的工作，合理安排具有專業(yè)性較高的人員，進一步對工程設(shè)計方案實施審查工作，看其是否符合實際情況以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造價設(shè)計是否準(zhǔn)確，從多方面入手完善設(shè)計方案。

第三，相關(guān)審批部門應(yīng)當(dāng)配合工程工作，以相關(guān)法律、規(guī)章制度等嚴(yán)格審核及考察工程項目投資決策中的各種內(nèi)容，例如資金沒有落實等類似行為，工作人員要及時查明，對其進行處置。

2 設(shè)計階段

首先在設(shè)計招標(biāo)上應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合經(jīng)濟學(xué)與質(zhì)量學(xué)，便于今后將主體招標(biāo)工程和配套招標(biāo)工程同時進行，可以有效的對競標(biāo)公司做整體性對比，則選出最優(yōu)的招標(biāo)方案；其次是限額設(shè)計工作，需要負責(zé)人員熟知造價總額，依據(jù)項目實際耗材控制價格范圍，從而進一步依據(jù)設(shè)計圖紙作項目投資估算；最后是合同控制工作，為避免以往負責(zé)人員工作概念不清、責(zé)任意識不足的現(xiàn)象，需要重合同簽署上開始控制經(jīng)濟條例，提高整體設(shè)計質(zhì)量，對需要進行變更的設(shè)計條例作明確規(guī)定，一旦有違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)實施費用扣罰制度。

3 招標(biāo)階段

第一，推行量價分離與風(fēng)險分擔(dān)機制，確保中標(biāo)價的合理性。所謂“量價分離、風(fēng)險分擔(dān)”簡單而言是指房建工程業(yè)主承擔(dān)工程量的計算風(fēng)險，對工程項目內(nèi)容和計算量多少進行擔(dān)責(zé)，中標(biāo)人只對造價風(fēng)險負責(zé)，大力推廣工程量清單模式，并作為招標(biāo)材料的必備文件，徹底杜絕招標(biāo)過程中存在的灰色權(quán)錢交易的不法行為出現(xiàn)。第二，改變當(dāng)前國內(nèi)房建工程評標(biāo)方法落后性面貌，提高招標(biāo)透明度。一方面要重視評標(biāo)工作，當(dāng)前國內(nèi)尚缺乏行之有效、科學(xué)合理、操作性強的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，要向定量方向發(fā)展，提高客觀因素對造價的影響程度。另一方面要及時公布工程量清單內(nèi)容，提高招投標(biāo)階段造價內(nèi)容的透明程度，為競標(biāo)人提供公平的競爭環(huán)境。第三，優(yōu)化政府行政干預(yù)措施，提高市場機制主導(dǎo)的地位和客觀功用。要著力優(yōu)化對不同階段的多部門共管體制結(jié)構(gòu)，建立健全協(xié)作溝通機制，才能夠有效規(guī)避私下定標(biāo)等暗箱操作現(xiàn)象蔓延[2]。

4 施工環(huán)節(jié)的造價控制

首先，施工單位一定要嚴(yán)格控制施工中勞動力成本，建筑行業(yè)屬于勞動力使用密集的行業(yè)，工程施工中需要大量的施工人員，所支出的費用也隨之偏高，在對其實施造價成本控制時，需要對各個施工崗位做好人員數(shù)量費用支出的準(zhǔn)確核算，并且仔細核算不同時期每一個工種工藝所需的費用，特別是因為外部因素比如天氣、資金等情況不能如期開展施工時的費用支出，是否有多開或少開工資的情況，在能夠保證工人利益的前提下，減少不必要的成本支出；其次，是對工程中的原材料實施成本控制，房建工程中需要大量使用原材料，并且有很多成本高的材料，在對材料做預(yù)算時，絕大多數(shù)依據(jù)市場變化規(guī)律做價格估算，這樣很難保障預(yù)算與實際材料價格相符，為了做好原材料采購環(huán)節(jié)造價控制工作，相關(guān)人員要對材料的價格、規(guī)格、數(shù)量等做詳細的調(diào)查工作，掌握所需要的材料市場價格變動，根據(jù)施工具體要求對采購回來的材料做核查工作，主要核查所購材料是否滿足工程需要以及是否符合價格標(biāo)準(zhǔn)，特別要注意采購數(shù)量與實際需要數(shù)量之間是否存在較大的差距，采取造價控制管理工作，有效避免了在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?；最后，施工單位還要控制好設(shè)備設(shè)施方面的成本，房建項目使用的設(shè)備基本都是大型機械設(shè)備，甚至有個別設(shè)備價格高于工程項目的造價，所以很多設(shè)備都是租賃使用的，在此之前要認真考慮租賃和購買的性價比，選取有利于實現(xiàn)成本控制的方法。在施工中對機械設(shè)施會有一定量的損耗，需要施工單位對其做好養(yǎng)護措施，避免設(shè)備損壞，增強設(shè)施的使用效率，從而減少機械設(shè)備方面成本支出。這個過程中的機械損耗成本需要計算在造價管理中，以保證造價管理全面性。

5 竣工階段

首先需要負責(zé)人嚴(yán)格審查項目完成進度和工程量，事先進行調(diào)查研究并依據(jù)明確憑證進行核對，避免計量誤差，也可以有效預(yù)防在項目進行階段產(chǎn)生的額外開支；其次需要進行審核套用單價工作，該工作可以科學(xué)、權(quán)威的對造價總額進行判斷，一旦實施該工作需要任何工作人員嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)定的形式和內(nèi)容，解決杜絕任意調(diào)動價格的現(xiàn)象；最后需要審核相關(guān)費用消耗，費用消耗可以結(jié)合當(dāng)?shù)毓こ坦芾聿块T的具體文件和明文規(guī)定，確定費用比例是否恰當(dāng)，同時應(yīng)當(dāng)審核文件是否具有時效性，在工程中的執(zhí)行是否與實際項目相符合，包括費用計算是否產(chǎn)生偏差等[3]。

6 結(jié)語

綜上所述，在房建工程競爭激烈的市場中，企業(yè)想要有一席之地，就需要做好成本控制，并且深入到每個環(huán)節(jié)中，抓住重點實施控制，并且能夠聯(lián)系到實際工程建設(shè)中，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟收益。