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      大數(shù)據(jù)時(shí)代基于MIS系統(tǒng)的熱電聯(lián)產(chǎn)燃?xì)怆姀S安全管理

      2019-12-19 20:38:38袁瑞晨
      商品與質(zhì)量 2019年36期
      關(guān)鍵詞:安全員熱電班組

      袁瑞晨

      江蘇國信高郵熱電有限責(zé)任公司 江蘇高郵 225600

      1 機(jī)組概況

      江蘇國信高郵熱電有限責(zé)任公司擁有兩臺(tái)GE公司生產(chǎn)的型號(hào)為PG6111FA.03“一拖一”熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。

      2 熱電聯(lián)產(chǎn)燃?xì)怆姀S安全管理的特點(diǎn)

      2.1 安全管理難度大

      燃?xì)鈾C(jī)組的啟停速度快、調(diào)峰性能好因此導(dǎo)致機(jī)組調(diào)停周期短、檢修工作時(shí)間緊且任務(wù)重,往往很長時(shí)間累積下來的多種缺陷需要在兩到三天內(nèi)完成消缺,很難在集中消缺時(shí)做到全面的現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)安全管控。

      2.2 保運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高

      燃?xì)廨啓C(jī)整套設(shè)備運(yùn)行邏輯性強(qiáng),保護(hù)的可靠性高,且燃機(jī)本體一系列主設(shè)備往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,在線消缺的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。

      2.3 安全管理覆蓋面窄

      熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組裝機(jī)容量小、人員定額少,相較于燃煤電廠的安全專業(yè)人員配置更少,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)管理難以保證時(shí)效性。

      2.4 年齡結(jié)構(gòu)配置不合理

      熱電聯(lián)產(chǎn)燃?xì)怆姀S大都是新建的,因此在編人員都很年輕,在安全管理方面缺乏實(shí)干的經(jīng)驗(yàn)。

      3 基于MIS系統(tǒng)的安全管理

      3.1 安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

      嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò),形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、各安全員齊抓共管的良好局面,同時(shí)將外包隊(duì)伍安全員納入到公司安全網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)當(dāng)中來,做到安全管理體系無死角,強(qiáng)化安全管理的時(shí)效性與周期性[1]。

      3.2 承包商管理

      ①單位入廠管理:中標(biāo)單位簽訂安全協(xié)議后,即將合同號(hào)、項(xiàng)目經(jīng)理法人委托書、專職安全員證書等材料提供給安監(jiān)部門,錄入MIS系統(tǒng)并建立臺(tái)賬,便于查閱以及到期提前提醒[2]。②人員入廠管理:對(duì)應(yīng)承包商提供的施工人員名單,將所有施工人員的身份證、用工合同、保險(xiǎn)單、特殊工種證件、健康證明錄入系統(tǒng),錄入完成后,方可進(jìn)行線上安全教育。③入廠工器具管理:承包商所有入場(chǎng)的勞動(dòng)工器具、車輛等入廠前必須提供相應(yīng)的合格證書,錄入MIS系統(tǒng)后才能走線上流程,辦理相應(yīng)的線上入廠手續(xù),且到期自動(dòng)提醒。

      3.3 兩票管理

      ①兩票制度程式化:根據(jù)企業(yè)編制的兩票管理標(biāo)準(zhǔn),將相應(yīng)崗位人員對(duì)應(yīng)兩票工作流程節(jié)點(diǎn),從MIS系統(tǒng)程序上保證了兩票流程的執(zhí)行的規(guī)范性與唯一性。②檢修工作時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)化:工作票所有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)均脫機(jī)與MIS系統(tǒng)一致,保證了工作票的時(shí)效性,從程序上避免了工作票超期的現(xiàn)象。

      3.4 安全目標(biāo)

      安全目標(biāo)的過程化控制:年初公司及公司各部門、班組編制安全安全生產(chǎn)目標(biāo)履行編審批流程后上傳MIS系統(tǒng),每個(gè)月監(jiān)測(cè)完成情況并記錄;對(duì)安全目標(biāo)的完成過程化控制。同時(shí),在電廠安全管理系統(tǒng)中,除了管控平臺(tái)還有SIS實(shí)時(shí)系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控互聯(lián),為電廠安全提供智能、精細(xì)化的安全可控性生產(chǎn)與安全相結(jié)合的一體化管控服務(wù)。

      3.5 人員教育培訓(xùn)

      ①人員教育培訓(xùn)的計(jì)劃性:年初安監(jiān)部門初步擬定本年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并上傳系統(tǒng),后續(xù)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、集團(tuán)文件傳達(dá)不定期上傳學(xué)習(xí)計(jì)劃與材料。②MIS系統(tǒng)學(xué)習(xí)材料的共享性:培訓(xùn)材料庫是基于上級(jí)公司材料庫建設(shè)的,相當(dāng)于一個(gè)共享云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了各方安全管理材料的綜合性、時(shí)效性、全面性。③培訓(xùn)記錄的真實(shí)性:培訓(xùn)記錄的上傳將學(xué)習(xí)地點(diǎn)、時(shí)間、課程名稱、圖片等記錄內(nèi)容作為上傳的必要條件,保證了培訓(xùn)記錄的真實(shí)性。

      3.6 缺陷管理

      缺陷處理流程節(jié)點(diǎn)化、網(wǎng)絡(luò)化:填寫人將缺陷錄入MIS系統(tǒng)后提交班組長審核,審核通過方可提交給檢修部門相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。經(jīng)檢修主任審核后可變更;經(jīng)檢修專業(yè)工程師、值長發(fā)電部分管主任審核后可刪除;經(jīng)檢修專工、檢修主任審核后可延期(一二類缺陷需經(jīng)安監(jiān)部主任和生產(chǎn)副總審核)。節(jié)點(diǎn)化、流程化管理缺陷保證了缺陷處理的及時(shí)性、正確性,對(duì)重大缺陷的層層審核、層層監(jiān)督保證了了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

      3.7 安全檢查計(jì)劃

      ①安全檢查計(jì)劃的周期性:年初各生產(chǎn)部門線上制定本部門年度安全檢查計(jì)劃,每月填寫一次檢查記錄,內(nèi)容提交審核后生成問題整改單與隱患整改單;通過周期性的檢查,各生產(chǎn)部門相關(guān)檢查人員源源不斷的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題[3]。②問題整改單與隱患治理。安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一錄入問題整改單與隱患整改單,限定整改時(shí)間、明確整改責(zé)任人;由安監(jiān)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督閉環(huán)。

      4 與MIS系統(tǒng)配合的線下安全管理

      4.1 專業(yè)PDCA

      線上延期處理的缺陷錄入相關(guān)部門專業(yè)PDCA臺(tái)賬,專業(yè)全過程跟蹤處理進(jìn)度,與線上流程配合給機(jī)組的安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行上了雙保險(xiǎn)。

      4.2 人員違章教育

      安監(jiān)部指派專人每天不定時(shí)在生產(chǎn)區(qū)域針對(duì)人員習(xí)慣性違章現(xiàn)場(chǎng)巡查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)拍照留檔并傳到相關(guān)群組進(jìn)行安全教育;對(duì)習(xí)慣性違章即發(fā)現(xiàn)、即整改、即考核、即教育。

      4.3 基于“電力微課堂”APP進(jìn)行的全員安全培訓(xùn)

      所有在編人員全部注冊(cè)下載“電力微課堂”APP,安監(jiān)部門、各生產(chǎn)部門安全責(zé)任人不定時(shí)上傳安全學(xué)習(xí)材料,組織安全知識(shí)考試并留檔記錄列入績(jī)效考核。

      4.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

      ①各部門成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)指導(dǎo)工作組織機(jī)構(gòu),深入班組指導(dǎo)和開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,以個(gè)別班組為試點(diǎn),最終達(dá)到所有班組都達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求。②通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,進(jìn)一步提升生產(chǎn)部門安全管理水平,提升班組的安全素質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目的。

      4.5 “輪值安全員”活動(dòng)的開展

      加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員,安全工作人人管”的工作格局,營造全員積極參與安全生產(chǎn)工作的良好氛圍,提高每一位員工參與安全管理的熱情,真正把“我要安全、我會(huì)安全”和“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)”貫穿到工作崗位和作業(yè)場(chǎng)所的全過程。

      5 意見與建議

      ①所有入廠人員(包括綜合部后勤人員)都從MIS系統(tǒng)內(nèi)走線上流程教育合格后一人一卡進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域;避免超齡或者未經(jīng)教育即進(jìn)廠工作的現(xiàn)象。②廠區(qū)攝像頭增加識(shí)別人員違章功能,與辦公區(qū)大屏連接,一經(jīng)拍攝即在大屏上滾動(dòng)播放。

      6 結(jié)語

      總的來說,MIS系統(tǒng)在熱電聯(lián)產(chǎn)燃?xì)怆姀S中的應(yīng)用,可大幅度提升電廠安全生產(chǎn)管理水平,在保障生產(chǎn)安全和降低電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還提高了生產(chǎn)效率,是熱電聯(lián)產(chǎn)燃?xì)怆姀S運(yùn)作中不可多得的管理“幫手”。

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