孫然

（山東米樂教育咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、民營企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算主要是通過對自身資源進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算管理以及預(yù)算執(zhí)行集中分配，對自身的預(yù)算進(jìn)行管理的過程，當(dāng)前在企業(yè)中全面預(yù)算管理設(shè)計的范圍是非常廣闊的，很多的企業(yè)在全面預(yù)算的管理中，都有著不同的管理方式。使用全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管理，尤其是在企業(yè)的經(jīng)營過程中，全面預(yù)算管理能夠降低企業(yè)的預(yù)算，同時對企業(yè)的經(jīng)營有著一定的促進(jìn)作用，隨著我國市場化的不斷深入，當(dāng)前國內(nèi)各行業(yè)都趨向于完善，這就導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，并且當(dāng)前企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊馁Y本競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)制度方面的較量，具備優(yōu)秀制度的企業(yè)自然能夠在競爭中占有更大的優(yōu)勢，全面預(yù)算管理的實施，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化，尤其是以民營企業(yè)來說，資本儲備相對較低的民營企業(yè)在競爭的過程中，不具備過多的資金進(jìn)行競爭，因此在當(dāng)前，制度就成為了民營企業(yè)之間主要的競爭手段，因此加強(qiáng)民營企業(yè)全面預(yù)算管理，是企業(yè)能夠降低成本、獲取長期利潤的有效保證，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義。

二、民營企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的不足

（一）預(yù)算編制注重短期的效益，缺乏長期戰(zhàn)略目標(biāo)

我國民營企業(yè)起步較晚，多數(shù)民營企業(yè)建立于改革開放之后，這就導(dǎo)致了企業(yè)在預(yù)算編制方面經(jīng)驗不是很成熟，民營企業(yè)在預(yù)算的管理過程中，管理層過于重視對銷售費用以及廣告費用的支出，這樣做的目的主要是為了能夠讓企業(yè)在短期內(nèi)獲取大量的利潤，由于民營企業(yè)體量較小，因此利潤是非常重要的環(huán)節(jié)，一旦企業(yè)盈利陷入困難，民營企業(yè)就會陷入極大的困難中，因此在當(dāng)前，很多的民營企業(yè)決策者對短期的利益非常重視。過于重視短期利潤，導(dǎo)致了企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，忽視了戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，或者說當(dāng)前的民營企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上，往往存在這樣的現(xiàn)象，在制定戰(zhàn)略的過程中，往往只是制定一個大概的方向，對戰(zhàn)略步驟以及每一個階段應(yīng)該達(dá)成什么樣的情況沒有足夠的預(yù)估，這就導(dǎo)致了企業(yè)實際發(fā)展與預(yù)計出現(xiàn)了一定的偏差。除此之外，在企業(yè)預(yù)算管理過程中，第一步就是預(yù)算編制，在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制過程中，由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致了很多時候企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動并不在預(yù)算框架之中，對企業(yè)的長期發(fā)展造成了一定的影響，尤其是在企業(yè)計劃制定方面，造成了很大的影響[1]。

（二）預(yù)算管理實施困難，缺乏有效的預(yù)算管理體系

企業(yè)在全面預(yù)算管理中，需要建立有效的管理體系，在當(dāng)前的民營企業(yè)預(yù)算管理中，存在這樣的一個現(xiàn)象，民營企業(yè)決策者權(quán)力過大，這就導(dǎo)致了很多管理手段都是憑借決策者一人進(jìn)行制定，這就對決策者正確性有著非常苛刻的要求，當(dāng)前很多的民營企業(yè)主要面對的問題就是在預(yù)算編制過程中，由于相關(guān)知識的缺乏，導(dǎo)致了部分預(yù)算管理體系制定之后存在很多的漏洞，在實施的過程中存在很多的問題，導(dǎo)致了預(yù)算管理體系實施無法對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行有效管控，這才造成了當(dāng)前企業(yè)效益難以提升。除此之外，在預(yù)算管理的實施過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，導(dǎo)致了很多的員工在工作的過程中，對于預(yù)算管理不夠重視，造成了當(dāng)前民營企業(yè)在預(yù)算管理方面效果不夠明顯，無法帶來較大的利益，長期下去，導(dǎo)致部分民營企業(yè)的決策者對預(yù)算管理體系失去信心，導(dǎo)致缺乏預(yù)算管理體系的民營企業(yè)在競爭中逐漸被淘汰掉。

（三）預(yù)算執(zhí)行效率低下，缺乏預(yù)算跟蹤制度

想要實現(xiàn)全面預(yù)算管理體系，并且促進(jìn)企業(yè)管理效率提升，同時降低生產(chǎn)成本這樣的目的，民營企業(yè)就必須將預(yù)算編制落到實處，并且建立積極有效的跟蹤制度。但是在部分民營企業(yè)管理在全民預(yù)算管理中，僅針對公司生產(chǎn)過程中的預(yù)算管理型監(jiān)督，一旦生產(chǎn)完成之后，就會將預(yù)算管理監(jiān)督束之高閣，這就導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算編制很難對當(dāng)前的企業(yè)產(chǎn)生管理作用，尤其是當(dāng)前很多企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，預(yù)算調(diào)整不夠規(guī)范，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行效果低下，并且在企業(yè)中，還存在這樣的現(xiàn)象，即對績效考核沒有進(jìn)行實時更新，很多條例以及不符合當(dāng)前的情況，導(dǎo)致了當(dāng)前的職工酬薪考核缺乏科學(xué)性，無法有效對員工進(jìn)行鼓勵以及約束。

三、民營企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的對策

（一）建立以民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算編制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是非常重要的，不僅能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向，同時還能夠站在一個較為全面的角度上，對企業(yè)存在的問題進(jìn)行解決。因此在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)該在全面預(yù)算管理中融入戰(zhàn)略思維，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置階段，通過階段的方式，讓企業(yè)戰(zhàn)略能夠更好地實施。并且在全面預(yù)算的過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略也占據(jù)著絕對重要的地位，只有站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上對全面預(yù)算進(jìn)行編制，才能夠符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，才能夠保證民營企業(yè)全面預(yù)算管理編制能夠?qū)嵤┢饋?。同時在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該將全面預(yù)算管理和預(yù)算編制進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而優(yōu)化資源的分配，因此在當(dāng)前的民營企業(yè)中，公司必須根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的需要，對自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行斟酌，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行切實實施，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠促進(jìn)全面預(yù)算編制的實施，二者之間呈現(xiàn)出一種相輔相成的情況，對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要[2]。

（二）合理設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)

在民營企業(yè)中，決策者往往有著較大的權(quán)力，這對企業(yè)的發(fā)展來說有利有弊，好的方面是能夠在實施政策上更加迅速，弊端則是一旦決策者出現(xiàn)失誤，很容易就會導(dǎo)致企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地。因此在當(dāng)前的民營企業(yè)中，管理者應(yīng)該放出一部分權(quán)利，在全面預(yù)算管理中，成立相關(guān)的部門，給予相關(guān)部門更多的權(quán)利，這樣改部門才能夠在企業(yè)內(nèi)部實施相關(guān)的政策。同時相關(guān)部門在建設(shè)管理機(jī)構(gòu)時，應(yīng)該以自身實際作為出發(fā)點，對企業(yè)的架構(gòu)進(jìn)行充分的調(diào)查分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全面預(yù)算管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。民營企業(yè)決策者在這個過程中，可以利用手中的權(quán)力，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制進(jìn)行推行，由于民營企業(yè)決策者在民營企業(yè)中的話語權(quán)，這樣的體系非常容易實施，一旦該措施開始實施，企業(yè)預(yù)算管理部門就需要時刻對該體系進(jìn)行監(jiān)控，找出其中需要改進(jìn)的部分，通過這樣的方式，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理措施的實施。除此之外，想要最大化開展企業(yè)預(yù)算管理工作，需要建立全面預(yù)算管理辦公室，建立合理的考評工作，對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理編制進(jìn)行完善[3]。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，關(guān)注執(zhí)行以及監(jiān)督反饋

企業(yè)需要使用一定的手段對全面預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制能夠有效對現(xiàn)代企業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，以我司為例：公司有四個部門：招商部、運營部、研發(fā)部、綜合管理部。每年底按部門做出次年的銷售、費用、利潤計劃，再細(xì)化到每個月。每個月按按部門的銷售、費用、利潤實際發(fā)生額與計劃進(jìn)行比對，差額超過計劃的5%進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。年底根據(jù)各部門各項目的達(dá)成率，進(jìn)行獎勵或處罰。通過這樣的方式，能夠有效對企業(yè)員工進(jìn)行約束與鼓勵，促進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制實施。除此之外，還需要對票據(jù)進(jìn)行整理，這樣才能夠保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)。最后則是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化建設(shè)，這樣一方面能夠提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時也能夠讓管理部門在監(jiān)督的過程中，更好地對事中執(zhí)行以及事后監(jiān)督進(jìn)行管理，并歸檔，為后續(xù)的工作提供一定的參照。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的民營企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，需要從整體出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部開始實施，并且全面預(yù)算管理并不僅僅限于財務(wù)部門，在企業(yè)全面進(jìn)行實施，就需要有足夠的權(quán)利，因此在上述制度實施時，首先需要改變決策者想法，只有自上而下，形成全面預(yù)算管理氛圍，才能使當(dāng)前全面預(yù)算管理真正建立起來，才能夠保證民營企業(yè)有更好的發(fā)展。