決策者
- 企業(yè)中建議采納及建議提出的影響因素模型探索
素、總體評(píng)估、決策者-建議者系統(tǒng)以及企業(yè)因素5個(gè)主范疇對(duì)建議采納和建議提出存在影響。決策者-建議者系統(tǒng)是決策者與建議者人際交流互動(dòng)的體現(xiàn)，也是整個(gè)影響因素的核心。建議因素和決策因素是問題本身帶來的影響，是對(duì)決策者-建議者系統(tǒng)關(guān)注人際交流互動(dòng)的前因變量?？傮w評(píng)估與企業(yè)因素則是在企業(yè)背景下，決策者-建議者系統(tǒng)對(duì)建議采納影響的調(diào)節(jié)變量。本文討論建議采納和建議提出的影響因素模型，以期對(duì)企業(yè)中建言及決策的結(jié)構(gòu)做出補(bǔ)充。關(guān)鍵詞：建議采納；建議提出；決策者-建議者系統(tǒng)；
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11
- 300 名慢性病患者代理決策者預(yù)立醫(yī)療照護(hù)計(jì)劃參與現(xiàn)狀及影響因素分析
務(wù)，患者及代理決策者最好共同參與預(yù)立醫(yī)療照護(hù)計(jì)劃的溝通。 在國(guó)內(nèi)，患者的代理決策者一般由親屬擔(dān)任，協(xié)助患者做出治療決策，甚至包括生命支持決策。但代理決策者作為預(yù)立醫(yī)療照護(hù)計(jì)劃中的重要參與者，很大程度上被研究者忽視，更多的焦點(diǎn)被集中在患者和醫(yī)護(hù)人員身上[2-6]。 目前，暫無慢性病患者代理決策者預(yù)立醫(yī)療照護(hù)計(jì)劃參與情況的研究。 本研究旨在調(diào)查慢性病患者代理決策者預(yù)立醫(yī)療照護(hù)計(jì)劃參與狀況，分析其影響因素，以期為制訂代理決策者預(yù)立醫(yī)療照護(hù)計(jì)劃科普教育方案和針對(duì)性
護(hù)理學(xué)報(bào) 2023年2期2023-03-04
- 考慮決策規(guī)則異質(zhì)性的地鐵應(yīng)急疏散選擇行為研究
擇模型通常假設(shè)決策者是完全理性的，以效用最大化作為決策依據(jù)[3]?，F(xiàn)實(shí)中，在突發(fā)事件情況下，決策者難以獲得完全的信息，也無法做出完全理性的決策，考慮到完全理性的局限性，20世紀(jì)40年代，SIMON[4]首次提出了有限理性。部分學(xué)者基于有限理性假設(shè)，提出了新的風(fēng)險(xiǎn)決策理論：前景理論和后悔理論[5]。由于各決策理論研究假設(shè)的不同，決策規(guī)則存在差異，近年來，在選擇行為研究中，決策規(guī)則之間的異質(zhì)性引起了廣泛關(guān)注[6]。伍健民[7]通過建立隨機(jī)效用最大化模型、隨機(jī)后
公路工程 2022年6期2023-01-16
- 基于模糊偏好的沖突決策共識(shí)模型研究
好信息，就能為決策者提供科學(xué)有效的沖突解決方案。針對(duì)沖突分析圖模型中邏輯表達(dá)復(fù)雜、計(jì)算煩瑣的問題，Xu等[2-6]提出了圖模型矩陣?yán)碚?，極大地推動(dòng)了圖模型理論的發(fā)展和決策支持系統(tǒng)的開發(fā)。如何對(duì)沖突問題運(yùn)用最合適的偏好是建模至關(guān)重要的一步，直接影響到圖模型的優(yōu)劣程度。早期沖突分析圖模型僅考慮簡(jiǎn)單偏好的情況。簡(jiǎn)單偏好是一種相對(duì)確定的偏好，以信息的完備與確定為前提，簡(jiǎn)單偏好結(jié)構(gòu)包括優(yōu)于(“?”)和等價(jià)于(“～”)兩種表現(xiàn)形式。但由于客觀世界的復(fù)雜性、決策者所處環(huán)
水利經(jīng)濟(jì) 2022年4期2022-07-27
- 基于FCM的大規(guī)模群體決策方法
設(shè)只有一小部分決策者參與決策過程。但是隨著技術(shù)發(fā)展和社會(huì)需求的增加，如網(wǎng)絡(luò)社交、網(wǎng)絡(luò)課程、電子購物和電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)需求的提升，越來越多的人可以參與決策過程。由于決策者的個(gè)人差異以及知識(shí)和文化背景的不同，使GDM活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。這種GDM問題通常被稱為大規(guī)模群體決策(LGDM)問題。由于LDGM問題的決策者很多，成分復(fù)雜，針對(duì)決策者的聚類問題，很多學(xué)者都進(jìn)行了深入的研究，Zahir，Liu，Ding等[1-3]都提出了自己的聚類方法。針對(duì)可能具有聚類結(jié)構(gòu)
- 基于可能性理論的廣義模糊數(shù)排序
策問題中，不同決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不同的，決策者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度反映著決策者的知識(shí)、背景和經(jīng)驗(yàn)等，為使決策更加合理，在決策過程中應(yīng)對(duì)決策者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度這一重要影響因素加以考慮。目前已有的模糊數(shù)排序方法中，鮮有提出將可能性理論與決策者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度綜合考慮的方法，從而使得決策過程中丟失的信息比較嚴(yán)重，最終導(dǎo)致決策結(jié)果不理想。鑒于以上情況，本文提出一種基于可能性理論和決策者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的廣義模糊數(shù)排序方法。該方法不僅能彌補(bǔ)已有方法的不足，并且計(jì)算簡(jiǎn)單，還可同時(shí)排序不同類型的廣義模糊
- 不適定線性二層規(guī)劃問題的一種新的激勵(lì)模型
方案.那么上層決策者很難預(yù)測(cè)下層決策者會(huì)在ψ(x)反饋哪一個(gè)方案給自己，從而使得上層決策者很難確定自己的最終決策.通常稱此類問題為不適定性二層規(guī)劃問題(簡(jiǎn)稱為IBPP).對(duì)于不適定性二層規(guī)劃問題，這里存在兩種極端情況，第一種情況假設(shè)下層決策者完全與上層決策者合作，即會(huì)反饋一個(gè)對(duì)上層決策者而言最優(yōu)的解，此種情況稱作樂觀模型[4，13-14]，具體形式如下：(3)相反，第二種情況假設(shè)下層決策者完全不與上層決策者合作，即反饋一個(gè)最差的結(jié)果給上層，此時(shí)稱作：悲觀模
- 有限注意力下一類滿意啟發(fā)式?jīng)Q策的建模與理性分析
作為有限理性的決策者不可能掌握完全的知識(shí)，其掌握信息和處理信息的能力也有限，因此很難尋求到最優(yōu)方案，而只能尋求到滿意方案。Simon認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的決策者在作決策之前往往不可能事先評(píng)估所有備選方案，相反，決策者一般在決策過程中不斷地去搜索和評(píng)估方案。另外， 備選方案通常以一定次序(時(shí)間或空間順序)逐一展現(xiàn)在決策者面前。因此，決策者一般會(huì)根據(jù)一定次序去搜索和評(píng)估方案。例如，畢業(yè)生開始找工作時(shí)會(huì)向許多用人單位投遞簡(jiǎn)歷， 通常他們是依次收到錄用或面試通知，但他們往往
運(yùn)籌與管理 2022年3期2022-04-13
- 成年人代理決策在臨床應(yīng)用中的研究進(jìn)展
因此，對(duì)無能力決策者實(shí)施代理決策至關(guān)重要。但近期，國(guó)外有研究[7]指出，代理決策者預(yù)測(cè)患者治療偏好的正確性不足三分之二，其決策質(zhì)量需要進(jìn)一步提高，存在自身決策壓力大等問題。而國(guó)內(nèi)對(duì)患者代理決策這一領(lǐng)域關(guān)注度還不夠，為更好地促進(jìn)代理決策的準(zhǔn)確性，國(guó)內(nèi)護(hù)理工作者有必要提高患者代理決策意識(shí)，真正維護(hù)患者最佳利益的同時(shí)，促進(jìn)代理決策者的身心健康。故本文就國(guó)外對(duì)代理決策的概述、應(yīng)用對(duì)象、影響因素及對(duì)個(gè)體的影響進(jìn)行綜述，旨在為國(guó)內(nèi)醫(yī)護(hù)人員開展相關(guān)研究提供參考。1 代理
軍事護(hù)理 2021年10期2021-03-25
- 基于投影的不確定型多屬性群決策的Dice相似度法
群體決策過程中決策者往往不能明確地給出屬性的權(quán)重信息，而給出的屬性值是區(qū)間數(shù)形式的非實(shí)數(shù)值。對(duì)于這類不確定型群體決策問題的研究具有重要的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，因?yàn)樗先祟愃季S具有的不確定性特征，對(duì)決策者的思維過程刻畫比較符合實(shí)際狀況，因而它描述的決策過程也就更加細(xì)致與真實(shí)。在不確定型多屬性群體決策中，群體決策者面對(duì)決策屬性時(shí)往往使用沒有明確偏好信息的區(qū)間數(shù)作為評(píng)價(jià)值，首先需要對(duì)區(qū)間數(shù)信息進(jìn)行集結(jié)處理，然后選擇最優(yōu)備選方案或進(jìn)行方案排序［1］。目前，不確
運(yùn)籌與管理 2020年11期2021-01-07
- 信息不對(duì)稱下的超對(duì)策沖突分析反問題研究
發(fā)展，以便輔助決策者理解、分析沖突和做出較優(yōu)決策。沖突分析圖模型理論[1～3](Graph Model for Conflict Resolution，GMCR)，為沖突的分析和解決提供了一種靈活、簡(jiǎn)單的方法。GMCR是在經(jīng)典博弈論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但經(jīng)典博弈模型需要精準(zhǔn)的偏好效用值。而GMCR只需要相對(duì)偏好信息，就能分析出沖突的均衡狀態(tài)，是一種介于定性與定量分析之間的方法。GMCR可以最大限度地利用少量信息，為決策者提供科學(xué)的決策支持，因此被廣泛運(yùn)用于
運(yùn)籌與管理 2020年3期2020-10-24
- 決策者的認(rèn)知風(fēng)格對(duì)戰(zhàn)略決策選擇的影響
在決策的過程中決策者處于重要的位置，決策者的主觀意識(shí)對(duì)決策產(chǎn)生直接的影響，認(rèn)知風(fēng)格作為一種重要的個(gè)體變異變量，可以對(duì)人類的行為差異進(jìn)行解釋。不同的認(rèn)知風(fēng)格，會(huì)對(duì)戰(zhàn)略決策選擇產(chǎn)生不同的影響。關(guān)鍵詞：決策者;認(rèn)知風(fēng)格;戰(zhàn)略決策中圖分類號(hào)：C934? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）15-0097-01引言決策問題始終是管理學(xué)主要議題。認(rèn)知風(fēng)格作為一種個(gè)人處理信息的方式和習(xí)慣，是影響決策的重要因素，不同的認(rèn)知風(fēng)格會(huì)對(duì)
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年15期2020-06-21
- 管理者還是決策者
醫(yī)院戰(zhàn)略活動(dòng)的決策者，但現(xiàn)實(shí)情況中只具有管理者職能的現(xiàn)象較為普遍。政策理論與實(shí)踐現(xiàn)實(shí)的差距，造成了醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的角色定位困境。以三級(jí)綜合醫(yī)院為例，對(duì)此進(jìn)行具體闡釋，并提出破解困境的對(duì)策。關(guān)鍵詞：醫(yī)院總會(huì)計(jì)師;決策者;角色定位;困境;破解途徑中圖分類號(hào)：R193.7 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）13-0107-02一、醫(yī)院總會(huì)計(jì)師的由來及發(fā)展進(jìn)程1988年，財(cái)政部、衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度（試行）》最早提
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年13期2020-06-04
- 有關(guān)結(jié)構(gòu)化主體控制權(quán)判斷路徑的探討
——基于資產(chǎn)管理計(jì)劃的視角
的投資方稱之為決策者，評(píng)估“投資方是否擁有權(quán)力”應(yīng)當(dāng)理解為評(píng)估“誰是決策者”。資產(chǎn)管理計(jì)劃，也稱為資產(chǎn)管理，就是獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的公募基金子公司、證券公司、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行等，向特定客戶募集資金或者接受特定客戶財(cái)產(chǎn)委托擔(dān)任資產(chǎn)管理人，為資產(chǎn)委托人的利益，運(yùn)用委托財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資的一種行為。按客戶數(shù)量是否單一分為：?jiǎn)我毁Y產(chǎn)管理計(jì)劃（管理人接受單一客戶委托）與集合資產(chǎn)管理計(jì)劃（管理人接受眾多客戶委托）。在通常情況下，單一資產(chǎn)管理計(jì)劃中的資金用途（所募集資金的投資
大眾投資指南 2019年17期2019-12-19
- 基于灰色強(qiáng)度偏好的沖突分析圖模型
分析、預(yù)測(cè)，為決策者提供可實(shí)施的戰(zhàn)略建議。由于圖模型能為決策者提供簡(jiǎn)單、靈活、實(shí)用的模型結(jié)構(gòu)以及合理的解決方案，所以被廣泛應(yīng)用于水資源沖突[3]、污染沖突[4]等領(lǐng)域。近年來，沖突分析圖模型的研究主要集中在決策者偏好信息[5-9]、穩(wěn)定性分析[10-12]、穩(wěn)定后分析[13-14]等方面?，F(xiàn)實(shí)中的很多沖突事件偏好信息往往是不全面的，為此，本文依據(jù)文獻(xiàn)[9]提出的灰色偏好的沖突分析圖模型理論框架，針對(duì)兩個(gè)決策者灰色強(qiáng)度偏好及其穩(wěn)定性進(jìn)行分析研究。1 圖模型基
- 淺析決策者在政治決策中的地位和作用
——基于政治決策理論的視角
而喻。因此探討決策者在決策中的地位和作用不僅符合現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行發(fā)展的要求，也符合人民大眾的基本利益需求。二、文獻(xiàn)綜述（二）西蒙的有限理性決策及國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)其研究綜述西蒙在對(duì)古典決策理論中完全理性批判的基礎(chǔ)上提出了有限理性。西蒙認(rèn)為，決策者并不是完全理性的“經(jīng)濟(jì)人”，而是受到經(jīng)驗(yàn)，能力，學(xué)歷，思維方式和心理等的限制的“行政人”。而也正是因?yàn)檫@一限制才使得政治決策不可能達(dá)到“最優(yōu)決策”，而只能以“滿意原則”來代替。他將決策過程分為了情報(bào)活動(dòng)階段，方案設(shè)計(jì)活動(dòng)階段，
新生代 2019年1期2019-11-14
- 人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響
擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)。決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持的態(tài)度和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所做出的不同選擇。深入研究決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，極其影響因素對(duì)經(jīng)營(yíng)者正確做出決策，提高經(jīng)驗(yàn)決策的效率和效果具有重要意義?，F(xiàn)代管理學(xué)理論普遍認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制對(duì)決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好具有重要影響，探究其中的影響因子，以對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理提供一定的理論借鑒。目前，就風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響因素研究主要集中在決策者個(gè)體特征上，在這一塊有一定的研究成果，但是對(duì)外部環(huán)境影響的研究上還比較薄弱，在很多方面甚至還是空白，本文主要集中研究外部環(huán)
- 基于決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好大數(shù)據(jù)分析的大群體應(yīng)急決策方法
結(jié)果一般只能由決策者憑借自己的主觀判斷和預(yù)測(cè)給出，而這種由決策者主觀判斷給出的應(yīng)急決策一般要求決策者本人是風(fēng)險(xiǎn)中性者，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者的決策結(jié)果都容易受決策者的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好影響。具體來說，文中的應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)定義為預(yù)案的損失和收益的不確定性，即高風(fēng)險(xiǎn)代表高收益或高損失，低風(fēng)險(xiǎn)代表低收益或低損失。對(duì)于一系列應(yīng)急決策預(yù)案，由于預(yù)案本身的風(fēng)險(xiǎn)往往無法統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)喜好者傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)程度高的預(yù)案，而風(fēng)險(xiǎn)厭惡者相反，風(fēng)險(xiǎn)中性者對(duì)所有預(yù)案的選擇不受預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)的影響
運(yùn)籌與管理 2019年7期2019-08-20
- 論如何提高企業(yè)的決策質(zhì)量和決策效率
從信息化程度、決策者、決策方法三個(gè)方面來討論如何能提高企業(yè)的決策質(zhì)量和決策效率。關(guān)鍵詞：企業(yè)決策;信息化程度;決策者;決策方法諾貝爾獎(jiǎng)得主，赫伯特A·西蒙曾說過：“管理即決策”。從中可見決策對(duì)于管理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。不同的決策，可以有不同的影響，小則影響每一位員工的工作、或管理工作的效率，大則關(guān)系到企業(yè)存亡，或給社會(huì)造成影響。首先應(yīng)掌握影響決策的因素。只有知道是什么影響了決策，才能知道從哪方面著手去提高決策質(zhì)量和效率。在這些影響因素中組織的信息化程度
錦繡·上旬刊 2019年4期2019-08-13
- 利益沖突對(duì)不同認(rèn)知風(fēng)格決策者建議采納的影響
king）是指決策者參考他人建議并形成最終決策的過程（徐驚蟄, 謝曉非,2009）。早期建議采納研究較少。Sniezek 和Buckley 提出建議者-決策者系統(tǒng)（Judge-Advisor System, 簡(jiǎn)稱JAS）（Sniezek & Buckley, 1995），建議采納實(shí)證研究正式展開。JAS 系統(tǒng)是研究建議采納過程的經(jīng)典范式。在JAS 系統(tǒng)中，通常要求決策者對(duì)不確定問題進(jìn)行初始決策，建議者就該問題提出建議，之后決策者根據(jù)建議修改初始決策，形成最
心理與行為研究 2019年3期2019-06-15
- 護(hù)士要做護(hù)理信息化的“決策者”
吳瑛2018年，中國(guó)衛(wèi)生信息與健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)學(xué)會(huì)護(hù)理學(xué)分會(huì)、健康護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和護(hù)理創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟正式成立。同期，中國(guó)老年保健協(xié)會(huì)老年護(hù)理與智能化分會(huì)也正式成立。隨著信息化技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，護(hù)理工作也享受到信息化技術(shù)帶來的諸多便利。如何將新技術(shù)與護(hù)理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，在臨床護(hù)理工作與護(hù)理教學(xué)中更好地運(yùn)用護(hù)理信息系統(tǒng)，讓護(hù)士能夠?yàn)榛颊咛峁└咝?、?yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)？一、護(hù)理技術(shù)的進(jìn)步多年前，護(hù)理教學(xué)時(shí)使用的模擬人是“死”的。護(hù)士和護(hù)生們?cè)谀M練習(xí)時(shí)
養(yǎng)生大世界 2019年2期2019-05-08
- 公安危機(jī)決策中決策者的心理因素探析
重要行為。危機(jī)決策者的認(rèn)知、情緒、意志及個(gè)性特征等心理因素不僅會(huì)參與到危機(jī)決策過程中，也會(huì)影響著公安危機(jī)決策的結(jié)果和對(duì)危機(jī)事件處置的效果。本文在對(duì)公安危機(jī)決策及決策者心理因素認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)公安危機(jī)決策中決策者的決策心理及決策行為進(jìn)行了分析，同時(shí)揭示了決策環(huán)境、決策時(shí)間、決策預(yù)期等因素對(duì)決策者心理因素的影響。關(guān)鍵詞 公安危機(jī)決策 決策者 心理因素基金項(xiàng)目：2018年中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)基金階段成果（RWZD201805）。作者簡(jiǎn)介：王志紅，南京森林警
法制與社會(huì) 2019年4期2019-04-14
- 基于前景理論的猶豫二元語義灰關(guān)聯(lián)群決策法①
-4].考慮到決策者在進(jìn)行決策時(shí)常常不是完全理性的,而是具備有限理性的決策特征,美國(guó)心理學(xué)家Kahneman[5]結(jié)合心理學(xué)的相關(guān)理論于1979年提出了前景理論,該理論考慮了決策者在決策過程中的心理活動(dòng)和行為特征,可以更加現(xiàn)實(shí)地反映和描述決策者的實(shí)際決策過程.近年來,前景理論已成為決策領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一.文獻(xiàn)[6,7]應(yīng)用前景理論解決風(fēng)險(xiǎn)型混合多準(zhǔn)則決策問題.文獻(xiàn)[8]構(gòu)建了基于證據(jù)理論和前景理論的拓展型VIKOR法解決猶豫-直覺模糊語言不確定多準(zhǔn)則決策問
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用 2019年3期2019-03-11
- 公安危機(jī)決策中決策者的心理因素探析
重要行為。危機(jī)決策者的認(rèn)知、情緒、意志及個(gè)性特征等心理因素不僅會(huì)參與到危機(jī)決策過程中，也會(huì)影響著公安危機(jī)決策的結(jié)果和對(duì)危機(jī)事件處置的效果。本文在對(duì)公安危機(jī)決策及決策者心理因素認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)公安危機(jī)決策中決策者的決策心理及決策行為進(jìn)行了分析，同時(shí)揭示了決策環(huán)境、決策時(shí)間、決策預(yù)期等因素對(duì)決策者心理因素的影響。關(guān)鍵詞 公安危機(jī)決策 決策者 心理因素基金項(xiàng)目：2018年中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)基金階段成果（RWZD201805）。作者簡(jiǎn)介：王志紅，南京森林警
法制與社會(huì) 2019年3期2019-03-08
- 基于決策者無差異偏好的變動(dòng)靶心廣義灰靶決策方法
靶決策中存在著決策者的理想偏好和選擇偏好的情況下，決策方案的結(jié)果受變動(dòng)靶心產(chǎn)生的靶心距的影響情況，并據(jù)此得出了一些有意義的結(jié)論。而文獻(xiàn)[16]在此基礎(chǔ)上又引入了負(fù)靶心的情況，進(jìn)一步深化了研究的結(jié)果。但前述研究在分析決策者的偏好所確定的靶心時(shí)，未考慮決策屬性存在適中值的情況。而在實(shí)際的多屬性決策時(shí)也經(jīng)常存在著適中值屬性的情況。為此，本文研究廣義灰靶決策方法中存在著適中值屬性時(shí)決策者的無差異偏好對(duì)決策方案的影響。1 方案設(shè)計(jì)1.1 基本概念定義1：設(shè)有多屬性決
統(tǒng)計(jì)與決策 2018年19期2018-10-30
- 為他人做決策：多維度心理機(jī)制與決策體驗(yàn)*
, 探討為他人決策者的決策規(guī)律逐漸成為研究熱點(diǎn)。然而, 現(xiàn)有研究多關(guān)注為他人決策者的個(gè)人心理機(jī)制, 忽視了人際心理機(jī)制; 多關(guān)注決策結(jié)果, 忽略了決策體驗(yàn)。本項(xiàng)目擬探索(1)為他人決策者的個(gè)人與人際心理機(jī)制; (2)為他人決策者的決策體驗(yàn)的規(guī)律, 以及這些規(guī)律如何受多維度心理機(jī)制的影響; (3)為他人決策者的個(gè)體差異如何影響多維度心理機(jī)制與決策體驗(yàn)。最終希望構(gòu)建一個(gè)完整的關(guān)于為他人決策者的多維度心理機(jī)制與決策體驗(yàn)的理論模型。自己–他人決策差異; 社會(huì)決策;
心理科學(xué)進(jìn)展 2018年9期2018-08-30
- 可視化數(shù)據(jù)分析對(duì)決策者的影響
視化數(shù)據(jù)分析對(duì)決策者產(chǎn)生的意義將在事前預(yù)測(cè)、事中感知以及事后反饋三個(gè)大環(huán)節(jié)上體現(xiàn)出來?？梢暬髷?shù)據(jù)分析對(duì)決策思維方法、決策參與成員、決策程序以及決策模式等方方面面均有所影響。[關(guān)鍵詞]可視化數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分析；決策者；影響分析[DOI]1013939/jcnkizgsc201815189新時(shí)期下，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)期，已然躋身于世界制造大國(guó)的行列，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，促使國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)面對(duì)重大挑戰(zhàn)，怎樣提升服務(wù)質(zhì)量這一問題已經(jīng)是眾多企業(yè)面對(duì)的共性問題
中國(guó)市場(chǎng) 2018年15期2018-06-14
- 知足者為什么常樂？
出最新的答案。決策者一般分兩種，一種是最優(yōu)化決策者，尋求最好的選擇，另一種是滿意化決策者，以自己滿意為標(biāo)準(zhǔn)。研究人員在第一個(gè)實(shí)驗(yàn)中，調(diào)查大學(xué)生是如何選課的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，兩種人都以課程價(jià)值為主做決策，但滿意化決策者就要考慮課程是不是好學(xué)，是不是好考。在第二個(gè)實(shí)驗(yàn)中，兩種人需要說出：愿意花多少錢去看明星演唱會(huì)，愿意花多少時(shí)間在一家很有名的餐廳排隊(duì)吃飯。結(jié)果，滿意化決策者付出的錢更少，也相對(duì)不愿意花時(shí)間，他們很在意付出的多少。研究人員由此得出結(jié)論，最優(yōu)心態(tài)的人愿意
青少年科技博覽（中學(xué)版） 2018年4期2018-05-10
- 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在投資者經(jīng)濟(jì)決策中的有效應(yīng)用
詞 經(jīng)濟(jì)決策 決策者 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資決策（一）相關(guān)概念財(cái)務(wù)報(bào)表分析，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，并參考其他的有關(guān)信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行分析，將企業(yè)的真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況制成報(bào)表，使有關(guān)的使用者可以更好地了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，使其能夠更加更好地進(jìn)行決策。[1]一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中包含有三個(gè)重要的表格，即資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及損益表，然后使用因素分析的方法或者比較分析的方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。企業(yè)
經(jīng)營(yíng)者 2018年21期2018-03-04
- 企業(yè)決策者的能力提升策略研究
高的要求。企業(yè)決策者的決策力與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)整體的發(fā)展經(jīng)營(yíng)大方向。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)決策者必須要不斷提高自己多方面的素質(zhì)和決策水平，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境作出科學(xué)、客觀的分析，并且有效篩選與利用有效信息，及時(shí)作出合理科學(xué)的決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。決策能力的提升可以提高決策者決策的成功率，使得企業(yè)在全球化的浪潮中正確把握形勢(shì)，準(zhǔn)確抓住發(fā)展機(jī)遇，站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的新目標(biāo)。1 企業(yè)決策者能力上的欠缺和存在
新商務(wù)周刊 2017年23期2017-12-25
- 從歷史多維角度分析決策者的政治邏輯
歷史多維角度就決策者的政治邏輯展開詳細(xì)的分析，并提出具體性研究策略，以供廣大讀者借鑒。關(guān)鍵詞：歷史；多維角度；決策者；政治邏輯一、“焚書坑儒”背后的政治決策從我國(guó)歷史發(fā)展的角度來看，歷史的環(huán)境因素、統(tǒng)治個(gè)體的主觀意識(shí)、國(guó)家的政治形態(tài)是影響統(tǒng)治者進(jìn)行政治決策者的根本原因。面臨不同的政治局勢(shì)和外部環(huán)境變化，封建統(tǒng)治者是很少憑借個(gè)人臆斷進(jìn)行決策的，往往是在綜合考量多種因素后，在自身政治能力范圍之內(nèi)進(jìn)行決策，以此來保障政策的適用行和決策的價(jià)值性。以秦始皇皇焚書坑儒
神州·上旬刊 2017年12期2017-12-21
- 做一個(gè)有魅力的園長(zhǎng)
，做一個(gè)大度的決策者；能教能研，做一個(gè)睿智的引領(lǐng)者；溝通協(xié)調(diào)，做一個(gè)能做事的工作者；解放自己，做一個(gè)廣納賢才的智者?！娟P(guān)鍵詞】魅力園長(zhǎng)；決策者；引領(lǐng)者；工作者；智者【中圖分類號(hào)】G617 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】2095-3089（2017）15-0284-01園長(zhǎng)，是一個(gè)神圣的職位，也是一個(gè)辛苦的崗位。隨著幼教事業(yè)的發(fā)展，幼兒教育越來越受到社會(huì)的關(guān)注，《幼兒園園長(zhǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》均出臺(tái)了。作為一個(gè)幼兒園的園長(zhǎng)，很自然的承擔(dān)了管理好
課程教育研究·新教師教學(xué) 2017年15期2017-12-16
- 有限的時(shí)間做出有效的決策
鍵詞] 決策；決策者；有效決策；時(shí)間壓力；心理學(xué)[中圖分類號(hào)] C934 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1002-8129（2017）08-0045-08一、問題的提出隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓接X得時(shí)間不夠用，隨之更多的人產(chǎn)生了一個(gè)疑問——時(shí)間都去哪兒了？因?yàn)槿狈r(shí)間而產(chǎn)生的壓力也就成為了社會(huì)的一種常態(tài)，于是產(chǎn)生了一個(gè)概念——時(shí)間壓力。毫無疑問，有機(jī)體要很好地適應(yīng)環(huán)境，離不開一個(gè)非常重要的維度，那就是時(shí)間。時(shí)間連續(xù)著有機(jī)體的活動(dòng)，許許多多的行為發(fā)生
決策與信息 2017年8期2017-08-08
- 論決策中的信息辨?zhèn)?/a>
息是決策之禍。決策者如何增強(qiáng)辨別信息真?zhèn)蔚乃刭|(zhì)和能力，構(gòu)筑決策體制機(jī)制中預(yù)防和辨析虛假信息的防火墻和隔離帶，乃是當(dāng)前所應(yīng)關(guān)注和重視的一個(gè)不可或缺的課題。[關(guān)鍵詞] 決策；決策者；信息；信息辨?zhèn)?；管理科學(xué)[中圖分類號(hào)] C934 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1002-8129（2017）06-0075-11那還是發(fā)生在80多年前的故事。歷經(jīng)艱險(xiǎn)的中央紅軍在毛澤東等人的帶領(lǐng)下，胸懷北上抗日的憧憬，穿過大草地，突破臘子口，不畏艱險(xiǎn)，終于進(jìn)入到甘南的一片開闊
決策與信息 2017年6期2017-06-10
- 科技決策中媒體、民意與決策者互動(dòng)的障礙與對(duì)策分析
中媒體、民意與決策者的互動(dòng)是決策民主化和科學(xué)化的題中應(yīng)有之義。從系統(tǒng)分析的視角出發(fā)，我國(guó)科技決策中媒體、民意與決策者的互動(dòng)還存在諸多障礙，主要體現(xiàn)為互動(dòng)主體力量的先天失衡、互動(dòng)議題的特殊性、互動(dòng)制度的缺失及政治文化的制約。為此，應(yīng)從互動(dòng)主體力量的均衡、科技政策傳播與公民科技素質(zhì)的提升、互動(dòng)制度與平臺(tái)的建設(shè)、“服務(wù)本位”和“參與型”政治文化的培養(yǎng)等方面入手，打破現(xiàn)有互動(dòng)障礙，實(shí)現(xiàn)科技決策中媒體、民意與決策者的良性互動(dòng)。[關(guān)鍵詞]科技決策；媒體；民意；決策者；
- 決策過程的三個(gè)倫理問題
的核心不外乎是決策者的自由與責(zé)任的關(guān)聯(lián)問題。[關(guān)鍵詞] 決策者；自由；公正；責(zé)任；倫理[中圖分類號(hào)] C934 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1002-8129（2017）02-0076-06決策是一個(gè)系統(tǒng)工程，從醞釀方案到形成決定，再到效果反饋，要經(jīng)歷許多環(huán)節(jié)和過程。每個(gè)環(huán)節(jié)和過程都有需要面對(duì)的倫理問題。其中，決策前涉及的主要倫理問題是決策自由問題，決策中涉及的主要倫理問題是決策公正問題，決策后涉及的主要倫理問題是決策責(zé)任問題。決策的整個(gè)環(huán)節(jié)和過程都
決策與信息 2017年2期2017-03-20
- 建言采納行為研究述評(píng)與展望
建言采納行為 決策者 建言者一、問題的提出面對(duì)新世紀(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)難以準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并作出快速的反應(yīng)，這使得企業(yè)越來越依賴員工表達(dá)“以提高組織化流程和有效性為目的的想法和擔(dān)憂”（Dyne et al., 1995; Morrison, 2011; Grant, 2013）。企業(yè)通過有效的采納建言可以使自身對(duì)環(huán)境快速作出反應(yīng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（Whyte, 1998; Zhou & George, 2001; Blatt et al., 20
中國(guó)人力資源開發(fā) 2016年19期2017-01-17
- 決策咨詢活動(dòng)中的溝通藝術(shù)
通藝術(shù)，掌握與決策者溝通的技巧和方法。咨詢?nèi)藛T應(yīng)正確理解決策咨詢工作的特點(diǎn)，才能在決策者和決策咨詢服務(wù)人員中形成良好的對(duì)話流。決策者；咨詢?nèi)藛T；溝通；技巧決策咨詢是一項(xiàng)參謀助手工作，是直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，也必須講究決策咨詢活動(dòng)中的溝通藝術(shù)，與決策者密切配合，相得益彰。講究決策咨詢活動(dòng)中的溝通藝術(shù)，決不是失掉決策咨詢者的立場(chǎng)和原則，也絕不是講究一團(tuán)和氣，而是通過一定的工作方式、方法和技巧，把符合真理、符合實(shí)際的決策方案與建議落實(shí)下去，幫助決
辦公室業(yè)務(wù) 2016年18期2016-11-26
- 決策咨詢活動(dòng)中的溝通藝術(shù)
通藝術(shù)，掌握與決策者溝通的技巧和方法。咨詢?nèi)藛T應(yīng)正確理解決策咨詢工作的特點(diǎn)，才能在決策者和決策咨詢服務(wù)人員中形成良好的對(duì)話流?！娟P(guān)鍵詞】決策者；咨詢?nèi)藛T；溝通；技巧決策咨詢是一項(xiàng)參謀助手工作，是直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，也必須講究決策咨詢活動(dòng)中的溝通藝術(shù)，與決策者密切配合，相得益彰。講究決策咨詢活動(dòng)中的溝通藝術(shù)，決不是失掉決策咨詢者的立場(chǎng)和原則，也絕不是講究一團(tuán)和氣，而是通過一定的工作方式、方法和技巧，把符合真理、符合實(shí)際的決策方案與建議落實(shí)下
辦公室業(yè)務(wù) 2016年9期2016-11-23
- 在決策和執(zhí)行之間
要超過兩個(gè)人，決策者通常就不是執(zhí)行者。對(duì)于大中型公司來說，決策和執(zhí)行還是由不同的人群來承擔(dān)的。從公司治理角度看，決策者和執(zhí)行者的分離，一方面，分列開來了專門職責(zé)，便于決策者和執(zhí)行者提升各自的“專業(yè)水平”，這是優(yōu)勢(shì)的一面；另一方面，兩者在物理上的“自然距離”，導(dǎo)致了“決策要求下達(dá)”和“執(zhí)行問題上傳”的信息傳遞出現(xiàn)問題，這是劣勢(shì)的一面。實(shí)踐表明，后者已經(jīng)成為了現(xiàn)代公司治理中的重大難題，其“信息不對(duì)稱”之說，已為公司治理內(nèi)外各方高度關(guān)注。這個(gè)問題的關(guān)鍵在于，從形
中國(guó)發(fā)展觀察 2016年9期2016-07-06
- 基于權(quán)重迭代的偏好多目標(biāo)分解算法解決參考點(diǎn)對(duì)算法影響的研究
，參考點(diǎn)是表達(dá)決策者的偏好信息最常用的方式，但是參考點(diǎn)所處位置信息有時(shí)嚴(yán)重影響算法的性能.針對(duì)以上問題，本文提出了一種基于權(quán)重迭代的偏好多目標(biāo)分解算法(MOEA/DPRE)，主要利用權(quán)重迭代方法獲取一組均勻的權(quán)重向量，并對(duì)偏好區(qū)域進(jìn)行映射，使得算法在進(jìn)化過程中，不用考慮參考點(diǎn)所處位置信息對(duì)算法性能的影響，另外提出了一種穩(wěn)定可控的偏好區(qū)域模型，能響應(yīng)決策者設(shè)置任意大小的偏好區(qū)域.通過對(duì)比實(shí)驗(yàn)表明該算法具有較好的收斂性和分布性，同時(shí)給出了滿足決策者不同要求的算
電子學(xué)報(bào) 2016年1期2016-05-30
- 決策者的人格設(shè)計(jì)
者們?cè)谟懻撈髽I(yè)決策者的人格設(shè)計(jì)問題時(shí)，援引的大多也是西方學(xué)者的研究成果。顯然，由于文化差異的存在，這種單向的理論嫁接效果是差強(qiáng)人意的，這就要求我們必須對(duì)自身的文化做積極的反思與挖掘。儒家關(guān)于理想人格的設(shè)計(jì)概括起來，一是“文質(zhì)彬彬”的素質(zhì)要求；二是“仁者愛人”的博愛情懷；三是“義以為上”“見利思義”的義利觀；四是“中庸”的人生態(tài)度和處事原則。[關(guān)鍵詞] 儒家；理想人格；決策者；人格設(shè)計(jì)事實(shí)上，中國(guó)雖然沒有形成系統(tǒng)的管理學(xué)理論，但是儒家學(xué)派作為一門入世的哲學(xué)，
決策與信息 2016年5期2016-05-30
- 基于決策者視角的精品資源共享課建設(shè)策略研究
問題。本研究從決策者視角，提出了精品資源共享課建設(shè)的策略方法，如秉承“文化資產(chǎn)”的建設(shè)理念，采用“自上而下與自下而上相結(jié)合”的實(shí)踐模式，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新共享模式，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)、打造精品資源，開展多方協(xié)作、走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路等。關(guān)鍵詞：精品資源共享課；決策者；共享中圖分類號(hào)：G434 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1673-8454（2015）09-0049-03目前，通過優(yōu)質(zhì)教育資源共享促進(jìn)教育公平，已逐漸成為眾多高等教育機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略變革的重要舉措。精品資源共享課
中國(guó)教育信息化·高教職教 2015年5期2015-11-24
- 考慮后悔行為的具有二元期望的隨機(jī)多屬性決策方法
，提出一種考慮決策者后悔行為的決策分析方法.首先，根據(jù)隨機(jī)決策信息和關(guān)于屬性的二元期望信息，計(jì)算方案滿足每個(gè)屬性二元期望中目標(biāo)價(jià)值的概率.然后，考慮到決策者的后悔心理行為，根據(jù)二元期望中的期望概率，計(jì)算方案關(guān)于每個(gè)屬性二元期望的后悔-欣喜值.進(jìn)一步地，根據(jù)方案關(guān)于每個(gè)屬性的后悔-欣喜值，計(jì)算方案的綜合感知值，并對(duì)方案進(jìn)行排序.最后，通過一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資的例子驗(yàn)證了該方法的可行性和實(shí)用性.隨機(jī)多屬性決策；二元期望；后悔行為；排序（School of Busine
系統(tǒng)工程學(xué)報(bào) 2015年6期2015-11-23
- 一起“頭痛醫(yī)腳”電路故障案例分析
系統(tǒng)性軟故障；決策者；理論實(shí)際；綜合分析；科學(xué)決策一、故障排查經(jīng)過本單位有一條如下圖一所示的地面架空線與井下電纜串聯(lián)的6kV供電線路。某日，突然出現(xiàn)單獨(dú)向架空線路供電正常；帶上井下電纜供電后，變電所顯示，該條線路有單相接地故障。從故障表面現(xiàn)象來分析判斷，該故障點(diǎn)應(yīng)該在井下6kV電纜線路上。由于該線路上，連接有一礦井的一翼二級(jí)用電負(fù)荷主通風(fēng)機(jī)，供、用電管理部門立即組織人員搶修，采用各種電纜測(cè)試儀器，對(duì)井下電纜進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，未找到故障點(diǎn)。故障發(fā)生后的第四天
科技與企業(yè) 2015年7期2015-05-30
- 人力資源招聘的篩選決策策略及其啟用機(jī)制*
的啟用；(3)決策者認(rèn)知需求水平不影響接納策略或者排除策略的啟用。策略 決策過程 招聘1 引 言在人力資源管理過程中，很多環(huán)節(jié)都涉及篩選，尤其是招聘過程。為了實(shí)現(xiàn)人職匹配，招聘官需要從眾多的應(yīng)聘者中間挑選出合適的人選。成功的招聘過程受到很多因素的影響。其中，招聘官所啟用的決策策略是很重要的影響因素，可能直接影響招聘決策的結(jié)果，以及組織運(yùn)作和組織績(jī)效。1.1 篩選性決策中的排除策略和接納策略Beach和Mitchell在上世紀(jì)90年代提出了構(gòu)像理論，用來描述
應(yīng)用心理學(xué) 2015年2期2015-02-07
- 決策者聲望尋求行為、團(tuán)隊(duì)努力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
樂摘要：構(gòu)建了決策者聲望尋求下的效用模型，對(duì)決策者的組織聲望及其包含的競(jìng)爭(zhēng)聲望、政治聲望與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了數(shù)理證明?？紤]了決策者只決策自身努力水平，決策者同時(shí)決策自身及下屬的努力水平兩種情景。結(jié)合仿真分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)：首先，決策者的聲望尋求行為在兩種情景下都會(huì)降低團(tuán)隊(duì)績(jī)效，且這一反向關(guān)系在情境2下更加顯著；其次，在情景1下，實(shí)干型決策者有利于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而這一結(jié)論在情境2下不一定成立；最后，決策者的最優(yōu)努力水平和下屬努力在情境2下具有正向關(guān)系，而在情景1
軟科學(xué) 2014年8期2015-01-20
- 論第三方智力
——兼議決策咨詢機(jī)構(gòu)建設(shè)中應(yīng)注意的問題
序，專門服務(wù)于決策者特別是黨和政府決策者的社會(huì)智力。主要來自決策者工作體系之外的學(xué)者，且學(xué)者提供的決策咨詢研究成果直達(dá)決策者。對(duì)于決策者來說，它起的作用主要包括：納入政策、辨識(shí)問題、納入決策、提供思路。第三方智力；學(xué)者；決策者黨的十八大提出“堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，健全決策機(jī)制和程序，發(fā)揮思想庫作用，建立健全決策問責(zé)和糾錯(cuò)制度?！?這表明在加強(qiáng)依法行政、科學(xué)行政的新形勢(shì)下，決策咨詢工作越來越重要了。實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主決策，必須要依托服務(wù)于決策的第三方智
決策咨詢 2014年3期2014-04-16
- 獵人一根筋
況反饋到后方，決策者據(jù)此再?zèng)Q策，執(zhí)行者再執(zhí)行。問題是，自執(zhí)行者把新情況反饋到后方，到決策者的新決策出臺(tái)前這段時(shí)間，新新情況又出現(xiàn)了，形成無限交替，新決策針對(duì)的永遠(yuǎn)是舊情況，不是最新情況。這是一個(gè)理論怪圈，決策者應(yīng)知，但不可自囿。我們只要據(jù)已知信息，對(duì)決策不斷糾正和調(diào)整就可以了；雖不能使最新決策回回指向最新情況，但盡可能地有針對(duì)性，也相當(dāng)了不起。故事里的獵人既是執(zhí)行者，也是決策者。作為執(zhí)行者，他不會(huì)反饋新信息；作為決策者，又不會(huì)據(jù)新信息作出新決策。活生生一個(gè)
當(dāng)代工人(A版) 2014年3期2014-03-29
- 談前景理論在應(yīng)急決策中的應(yīng)用
決策方法缺乏對(duì)決策者行為因素的考慮，可能導(dǎo)致最后的決策分析結(jié)果是不合理的。由于突發(fā)事件的突發(fā)性，決策者在進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急決策時(shí)，其心理行為特征對(duì)決策結(jié)果有著至關(guān)重要的影響。前景理論是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)期效用理論的一大挑戰(zhàn)，能夠解釋決策者在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中的決策行為，刻畫決策者的心理行為特征。因此，將前景理論引入到應(yīng)急決策過程中是極具研究意義的。二、前景理論在應(yīng)急決策中的應(yīng)用（一）損失厭惡。Kahneman 和Tversky（1979）研究表明，損失對(duì)人們的影響是等量盈利所
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2013年19期2013-08-15
- 基于偏好的交互多目標(biāo)進(jìn)化優(yōu)化方法
言近幾年，結(jié)合決策者的偏好解決多目標(biāo)優(yōu)化問題，成為進(jìn)化計(jì)算領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一。這是因?yàn)?，已有進(jìn)化多目標(biāo)優(yōu)化方法的目的是找到收斂性好且分布均勻的Pareto最優(yōu)解集，而在實(shí)際應(yīng)用中，往往僅需要找到一個(gè)最滿意解或最滿意區(qū)域。因此，和單目標(biāo)優(yōu)化問題相比，在多目標(biāo)優(yōu)化中，有兩個(gè)同等重要的任務(wù)：搜索Pareto優(yōu)化解和選擇最滿意解[1]。2個(gè)任務(wù)之間的先后關(guān)系決定了3種不同的方法：第一種是先決策后優(yōu)化方法，也稱為先驗(yàn)方法[2]；第二種是先優(yōu)化再?zèng)Q策方法，也稱為后驗(yàn)方
科技傳播 2012年15期2012-08-15
- 充耳不聞與從諫如流:建議采擇研究述評(píng)
是重要的決策，決策者個(gè)人所掌握的信息和認(rèn)知資源往往不足以支撐單獨(dú)做出決策，因此會(huì)主動(dòng)咨詢他人或者被動(dòng)地收到建議 (advice)。對(duì)于建議，決策者可以充耳不聞，也可以從諫如流，即決策者對(duì)建議的采納程度存在差異，稱之為建議采擇 (advice-taking)。①借鑒心理學(xué)中“觀點(diǎn)采擇”(perspective-taking)的譯法，本文將advice-taking譯為“建議采擇”。以往的研究發(fā)現(xiàn)，建議采擇具有多方面積極作用。首先，建議采擇能夠?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">決策者提供新的
四川大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版） 2012年4期2012-04-13
- 淺談中小企業(yè)決策者的素質(zhì)與可持續(xù)發(fā)展
成長(zhǎng),要求企業(yè)決策者從知識(shí)、心理、能力、思想上對(duì)自身進(jìn)行提升,要求對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)有清楚的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)到影響中小企業(yè)健康成長(zhǎng)的障礙因素,根本并不在于外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的其他因素,其核心在于企業(yè)決策者自身素質(zhì)。因此,要提高決策者自身素質(zhì),保障中小企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。一、中小企業(yè)決策者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的任務(wù)和責(zé)任企業(yè)決策者有兩項(xiàng)任務(wù):一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),完成制定的目標(biāo)。二是滿足員工的需求,包括物質(zhì)以及精神需求。只有第一項(xiàng)任務(wù)沒有第二項(xiàng)任務(wù)難以調(diào)動(dòng)員工的積
魅力中國(guó) 2009年27期2009-11-09
- 企業(yè)決策者的素質(zhì)和能力與應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
主要取決于企業(yè)決策者的素質(zhì)和能力。企業(yè)決策者最緊迫的任務(wù)是盡快提高素質(zhì)、提升能力,從而引領(lǐng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根,在復(fù)雜的環(huán)境下率先尋到新的風(fēng)景。關(guān)鍵詞:素質(zhì)磨練;能力集合;危機(jī)管理;企業(yè);決策者中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)32-0009-02一定意義上說,沒有成功的決策者就沒有成功的企業(yè)。面對(duì)席卷全球的金融危機(jī),更要求企業(yè)決策者全方位提高自身的素質(zhì)和能力。概括起來,筆者認(rèn)為,企業(yè)決策者應(yīng)對(duì)金融危機(jī)至少應(yīng)具
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2009年32期2009-03-05