提高電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量管理優(yōu)化策略

張樸威 張貴清

國網(wǎng)冀北電力有限公司張家口供電公司項目管理中心 河北張家口 075000

作為電力系統(tǒng)工程項目中的重要組成部分，配網(wǎng)基建工程項目本身的建設(shè)施工質(zhì)量一直是整個項目管理工作中的重點問題。一般來說，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素是由于設(shè)計階段、施工階段以及管理階段很多問題所導(dǎo)致的。施工活動開展過程中，部分參與施工的技術(shù)人員和管理人員自身對于相關(guān)業(yè)務(wù)不夠熟練，同時也不具備良好的質(zhì)量控制意識，這就導(dǎo)致實際施工中一些質(zhì)量和技術(shù)方面的規(guī)范沒有得到有效的落實和執(zhí)行。

1 配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 設(shè)計階段的問題

設(shè)計人員在相關(guān)設(shè)計中沒有嚴(yán)格遵守電氣設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并且業(yè)主單位也沒有進(jìn)行充分的檢查，造成整體項目設(shè)計中對質(zhì)量問題沒有進(jìn)行有效的控制，同時后續(xù)也很容易出現(xiàn)各類設(shè)計變更等問題。這就導(dǎo)致了工程項目施工活動的順利開展會受到很大的影響。

1.2 質(zhì)量管理策劃的缺失

配網(wǎng)基建工程項目本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，同時施工中很容易受到多方面外界因素的影響和干擾，施工中工程數(shù)量和施工環(huán)節(jié)較多，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。實際施工活動的開展較為專業(yè)，并且對于相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求很高。這就要求相關(guān)施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位具備較強(qiáng)的質(zhì)量控制意識，對于施工中各類施工問題和隱患進(jìn)行全面控制，避免出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題[1]。

1.3 工程實施階段的問題

在配網(wǎng)基建工程建設(shè)施工中，整體人員的流動性相對較大，只是對于施工人員的需求量也很大。部分施工隊伍中人員的文化素質(zhì)相對較低，在接受相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)過程中不能達(dá)到良好的效果，同時缺乏良好的質(zhì)量意識。部分施工活動開展中，其施工的時間安排上也需要結(jié)合考慮用戶的停電時間，同時施工時間較為緊張，集中施工中人員管理工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)。

1.4 工程施工驗收階段的問題

工程驗收階段的工作量較大，需要對于多方面的驗收指標(biāo)進(jìn)行全面控制。而在具體執(zhí)行中，部分質(zhì)量人員缺乏足夠的質(zhì)量管控意識，驗收工作開展不到位。必須對現(xiàn)階段配網(wǎng)基建工程施工中存在質(zhì)量問題進(jìn)行深刻分析，在驗收工作開展中，采取更加科學(xué)有效的手段進(jìn)行落實控制，確保工程施工質(zhì)量保障整個施工活動的安全落實。

2 優(yōu)化配網(wǎng)接線工程施工質(zhì)量管理工作

2.1 從前期設(shè)計階段提前介入質(zhì)量管理控制工作

對于配網(wǎng)基建工程來說，前期設(shè)計工作開展的質(zhì)量和效果對于后續(xù)的施工活動有著十分直接的影響。在前期設(shè)計過程中，應(yīng)該對于當(dāng)前配網(wǎng)基建工程項目建設(shè)的需求和理念進(jìn)行初步研究，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對于設(shè)計中的一些不合理問題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

2.2 做好質(zhì)量控制的管理策劃

在配網(wǎng)基建工程項目施工前期我們應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按《基建工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《配網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》要求，統(tǒng)一配網(wǎng)工程施工記錄用表，規(guī)范驗評標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量控制方案進(jìn)行確定。這樣后續(xù)施工中各項質(zhì)量管理工作的開展才能具備一個良好的依據(jù)，同時這也可以為工程施工建設(shè)和相關(guān)施工環(huán)節(jié)的推進(jìn)落實提供一個重要的指導(dǎo)[2]。

在實際建設(shè)施工過程中，應(yīng)該在施工現(xiàn)場形成良好的質(zhì)量意識，根據(jù)《精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》以及《配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)實施指引》，對參建單位開展工程精細(xì)化工藝培訓(xùn)，并且讓參與施工的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員具備良好的質(zhì)量管控能力，可以對于施工中各類質(zhì)量問題與發(fā)現(xiàn)和及時進(jìn)行解決。對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患風(fēng)險的環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點控制。施工前施工項目部必須對施工班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的交底，明確工藝要求。

2.3 做好施工過程的質(zhì)量科學(xué)管控

施工實施階段是配網(wǎng)基建工程施工質(zhì)量控制的重要階段，這一階段是對于施工設(shè)計意圖進(jìn)行轉(zhuǎn)化如果這一階段質(zhì)量控制工作的開展落實不到位，出現(xiàn)遺漏，那么就會對于整個施工活動產(chǎn)生很大的影響。配網(wǎng)基建工程項目在展開施工過程中，應(yīng)該從更加科學(xué)的角度展開質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量管理工作的開展也應(yīng)該做好跟蹤檢查，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行重點排查，發(fā)現(xiàn)根源，同時提出科學(xué)有效的解決和應(yīng)對策略。在實際施工中，應(yīng)該對于質(zhì)量管理工作的控制目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時了解，并且對于其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的處理。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任人應(yīng)該及時進(jìn)行問責(zé)，并且嚴(yán)肅處理提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的落實效果。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收

收驗收過程中應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，同時對于項目的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量驗收，實現(xiàn)實施過程中的有效管控和最終產(chǎn)品的把關(guān)，以充分保障對配網(wǎng)基建工程質(zhì)量的控制。

在驗收工作開展的過程中，質(zhì)量管理人員必須本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對于各個項目的建設(shè)情況進(jìn)行全面的審查，同時做好全面的記錄，并且依據(jù)相應(yīng)施工階段的各類資料進(jìn)行統(tǒng)計分析。督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督，同時建立關(guān)鍵施工工序旁站控制措施，并保存相關(guān)圖片資料，業(yè)主項目部及相關(guān)旁站人員履行監(jiān)督管理職責(zé)，并嚴(yán)格按配網(wǎng)質(zhì)監(jiān)管理要求，在工程開工前辦理質(zhì)監(jiān)申報、實施過程同步實施質(zhì)監(jiān)驗收、投產(chǎn)前辦理質(zhì)監(jiān)簽證。

3 結(jié)語

總而言之，在我國現(xiàn)階段電力事業(yè)發(fā)展的過程中，電網(wǎng)建設(shè)工作的開展一直是非常重要的一部分工作內(nèi)容，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度來對于相關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行控制。作為整個電網(wǎng)建設(shè)工作中的重要基礎(chǔ)，在施工過程中，應(yīng)該對于影響工程施工質(zhì)量的各類因素進(jìn)行成本控制，同時提出更加具有可行性的質(zhì)量控制方案和措施。這樣才能確保工程施工的順利完成，減少各類安全質(zhì)量問題的發(fā)生，提升配網(wǎng)建設(shè)工作的整體效率。