張興文

（蘭州海紅技術(shù)股份有限公司，甘肅 蘭州 730050）

電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新關(guān)系到電子信息技術(shù)的發(fā)展，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，在電子產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，需要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提升研發(fā)人員的組織創(chuàng)新能力，保證創(chuàng)新研發(fā)工作的效率與質(zhì)量。由此可見，研究電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)與管理非常重要，是提升管理效果，促進(jìn)研發(fā)工作開展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵途徑，以此展開研究非常重要，有助于縮短研發(fā)周期、提高電子產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)成本，促進(jìn)電子產(chǎn)品研發(fā)工作的開展實(shí)施。

一、電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)

在電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)的重要作用，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性非常重要，直接關(guān)系到電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)工作的開展實(shí)施，關(guān)系到電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。但是，現(xiàn)階段，電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，激勵(lì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在崗位價(jià)值分析不合理、不健全、崗位具體職責(zé)描述不恰當(dāng)、不準(zhǔn)確以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不合理、不可以發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)功能的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)工作的開展。針對(duì)此現(xiàn)狀，需要明確電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)措施，從健全創(chuàng)新激勵(lì)制度、保證薪酬與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值一致以及建立相應(yīng)考核制度等三個(gè)方面著手，對(duì)電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)措施進(jìn)行詳細(xì)的闡述，保證電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)效果。

（一）健全電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)制度

為促進(jìn)電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，需要建立健全的電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，以便解決激勵(lì)中存在的問(wèn)題，達(dá)到理想的激勵(lì)效果，保證激勵(lì)工作的開展實(shí)施。健全電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)制度需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，充分了解員工的要求，以滿足員工需求為本，開展激勵(lì)工作。激勵(lì)的主要目的是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而促進(jìn)員工認(rèn)真鉆研，提升研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新。因而，為達(dá)到理想的激勵(lì)效果，需要在了解員工需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)，滿足員工的需求，以便達(dá)到理想的研發(fā)效果。第二，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，豐富激勵(lì)的手段。激勵(lì)的方法多種多樣，為保證激勵(lì)效果，需要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等多種手段進(jìn)行激勵(lì)，保證激勵(lì)效果，確保激勵(lì)工作的順利開展[1]。第三，注重精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。企業(yè)不能只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)，使員工感覺(jué)到無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，也不能只注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏實(shí)際的驅(qū)動(dòng)力，影響員工的工作熱情，因而，需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，二者互相補(bǔ)充、互為表里，相互促進(jìn)。第四，明確激勵(lì)目標(biāo)，保證激勵(lì)工作的具體化，保證激勵(lì)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度的完善，發(fā)揮激勵(lì)制度的重要作用，保證激勵(lì)工作的有效性。

（二）實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員的薪酬與其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值一致

薪酬與為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值一致是一種有效的激勵(lì)方式，多勞多得，薪酬與為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值一致，既可以滿足員工的物質(zhì)需要，又可以滿足員工的精神需求，既可以使員工獲得物質(zhì)享受，又是對(duì)員工能力以及工作表現(xiàn)得認(rèn)可，因此，實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員的薪酬與其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值一致，是一種公平、合理的薪酬激勵(lì)制度，是一種有效的激勵(lì)方式。實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員的薪酬與其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值一致需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，需要明確規(guī)章制度，制定相關(guān)的規(guī)范，闡明薪酬與為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值一致，從而調(diào)動(dòng)研發(fā)人員工作積極性，以薪酬為激勵(lì)手段，促進(jìn)員工積極工作，激發(fā)員工積極工作的熱情。第二，對(duì)研發(fā)人員的工作成果進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，確定研發(fā)人員的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待工作認(rèn)真、態(tài)度端正的員工，需要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作效率較差、質(zhì)量較差的員工，需要給予懲處，平衡研發(fā)人員心理，促進(jìn)研發(fā)人員更好地為企業(yè)服務(wù)[2]。

（三）建立相應(yīng)績(jī)效考核制度

績(jī)效考核制度是激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立相應(yīng)的績(jī)效考核，可以保證考核制度的動(dòng)態(tài)化，可以保證研發(fā)人員的綜合效益，由此可見，建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制非常重要，直接關(guān)系到激勵(lì)工作的開展實(shí)施。建立相應(yīng)績(jī)效考核制度需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，保證績(jī)效考核的公平合理。在績(jī)效考核過(guò)程中，保證績(jī)效考核公平合理是最重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到考核效果，關(guān)系到員工的想法，在不公平的情況下，員工容易產(chǎn)生不滿情緒，不但影響考核結(jié)果，不利于考核工作的開展，還會(huì)影響激勵(lì)工作的開展實(shí)施。第二，建立健全的績(jī)效考核制度。建立健全的績(jī)效考核制度，保證績(jī)效考核工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果的合理運(yùn)用，發(fā)揮考核的重要作用，以考核為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)科研人員產(chǎn)生電子產(chǎn)品研發(fā)的熱情，投入更多的時(shí)間與精力，保證科研效果與質(zhì)量，促進(jìn)電子產(chǎn)品的發(fā)展，促進(jìn)電子信息行業(yè)的發(fā)展。

二、電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的管理

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，加強(qiáng)電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新管理，需要建立健全的管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，保證管理效率與質(zhì)量，達(dá)到理想的管理效果。除此之外，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)也非常重要，通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，在合作中凝集眾人的智慧，促進(jìn)電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到理想的電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新效果。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，組織團(tuán)體活動(dòng)，在團(tuán)體活動(dòng)中強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，培養(yǎng)研發(fā)人員的凝聚力，促進(jìn)研發(fā)人員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的作用，積極貢獻(xiàn)自己的力量，在團(tuán)隊(duì)中合作、在合作中創(chuàng)新。為了強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，可以組織一些心理團(tuán)體活動(dòng)，如諾亞方舟、心有千千結(jié)、信任背摔等，通過(guò)團(tuán)體活動(dòng)，拉近員工之間的距離，使員工感受到團(tuán)結(jié)、信任的力量，從而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)體的重要作用。第二，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，以團(tuán)隊(duì)為主體進(jìn)行考核。將研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)主體進(jìn)行考核，培養(yǎng)研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)研發(fā)人員互幫互助，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，從而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，保證研發(fā)創(chuàng)新工作的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的管理，保證電子產(chǎn)品創(chuàng)新管理工作的開展[3]。

（二）營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍

營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，在恰當(dāng)?shù)姆諊麻_展研發(fā)工作非常重要，是促進(jìn)研發(fā)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是為研發(fā)人員創(chuàng)造有利條件的關(guān)鍵，由此可見，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍非常重要，有助于達(dá)到理想的研發(fā)效果，實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍需要從以下兩個(gè)方面著手。第一，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的重要作用，端正科研人員的態(tài)度，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，提升科研人員的創(chuàng)新意識(shí)與能力。除此之外，在良好的創(chuàng)新氛圍下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作積極，會(huì)促進(jìn)工作的順利開展，可以形成良好的氛圍，帶動(dòng)懶散員工積極工作，為電子產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)造有利的條件。第二，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，需要加大激勵(lì)力度，為員工提供舒適的工作環(huán)境。在營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍的過(guò)程中，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)電子產(chǎn)品研發(fā)工作的順利開展。

三、結(jié)論

綜上所述，電子信息行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，研究電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，促進(jìn)電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新激勵(lì)與管理非常重要，不僅可以激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情，還可以健全激勵(lì)制度，健全考核制度，保證工作的順利開展，提高工作效率與質(zhì)量，從而不斷地提高電子產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)激勵(lì)和管理的效果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。