智能電能表投產(chǎn)項目的進度管理

吳章坤

摘 ?要：文章選用R公司三相智能電能表投產(chǎn)項目作為本論文研究的對象，回顧了項目進度管理的方法、項目計劃制定與項目進度控制的原理，闡述了智能電能表投產(chǎn)項目的特點、意義及其特殊性要求，設計了三相智能電能表投產(chǎn)項目的進度計劃，介紹了項目實施過程中遇到的問題與解決方法。

關(guān)鍵詞：項目管理;進度管理;智能電能表

中圖分類號：TM933.4 ? ? ? 文獻標志碼：A ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）35-0195-02

Abstract： This paper selects the R company's three-phase intelligent watt-hour meter as the research object of this research， and reviews the method of project schedule management， the principle of project plan formulation and project schedule control. This paper expounds the characteristics， significance and special requirements of the intelligent watt-hour meter production project， designs the schedule of the three-phase intelligent watt-hour meter production project， and introduces the problems encountered in the implementation of the project and the relevant solutions.

Keywords： project management; schedule management; intelligent watt-hour meter

智能電網(wǎng)建設步伐的加快帶來了智能電能表的廣泛推廣和使用，也使智能電能表產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程得以推進。智能電能表實質(zhì)上是連接電網(wǎng)與客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅直接決定了客戶用電智能化水平的高低，還能夠?qū)蛻籼峁┖侠碛秒姷闹笇В瑢崿F(xiàn)節(jié)能減排。因此，我們可以將智能電表視為智能電網(wǎng)的智能終端——實現(xiàn)電網(wǎng)與客戶雙向互動智能用電的“末端神經(jīng)”。由于我國智能電網(wǎng)建設契合了時代的要求，已經(jīng)進入大規(guī)模建設階段，智能電網(wǎng)終端的建設工程也作為其配套，其發(fā)展也成為當務之急，在此環(huán)境下，智能電能表發(fā)展的規(guī)模和速度將達到空前水平。

1 R公司三相智能電能表投產(chǎn)項目工作結(jié)構(gòu)

1.1 工作分解結(jié)構(gòu)

將已經(jīng)確定的活動或工作包按照一定的邏輯關(guān)系分解成一個分級的樹形結(jié)構(gòu)，并對每一個活動或工作包進行命名和編碼。同時項目的工作分解結(jié)構(gòu)應該考慮到項目的組織結(jié)構(gòu)、實施的過程、項目可交付物的結(jié)構(gòu)以及項目的成本結(jié)構(gòu)。

1.2 可交付物結(jié)構(gòu)

對項目成果的結(jié)構(gòu)性描述，是對于子項目或組成部分的分解圖表，包括硬件、軟件、服務和信息。

三相智能電能表投產(chǎn)項目工作分解結(jié)構(gòu)如表1所示。其中定型鑒定、型式批準、制造計量器具許可為關(guān)鍵節(jié)點。

2 三相智能電能表投產(chǎn)項目進度控制

2.1 三相智能電能表投產(chǎn)項目進度控制實施程序

2.1.1 項目人員控制

人是項目管理的第一要素，是管理的對象，更是管理的主體，因此在項目建設過程中始終重視人員的控制，所謂人員控制就是確保項目建設主要參與者的質(zhì)量和數(shù)量。為確保項目順利推進，項目部在各關(guān)鍵工作開始前就邀請技術(shù)能力強和經(jīng)驗豐富的專家、工程師參與交流工作，對專業(yè)性要求極強的工作，比如定型試驗，安排專職工程師全程參與其中;同時，對基礎建設，設備安裝調(diào)試等需要外部人員進廠施工的，及時確認進廠的人員、數(shù)量，保證施工人員及時到位。此外，嚴格對各項目專責的管理，要求各專責把項目工作放在首位，及時匯報工作的進度和異常情況。對外部能給項目進度造成重要影響的人員，加強交流，爭取支持。

2.1.2 安全控制

安全是各項工作的紅線。項目建設過程始終將人員安全、設施安全放在首位，加強安全管理，采取措施包括：強調(diào)安全生產(chǎn)，使項目參與人員樹立安全防范意識;提高防靜電等級水平，由于靜電放電能對電子元器件造成擊穿等傷害，在車間建設過程中，對防塵防靜電堅持高要求;確保設施有效接地，設施漏電尤其容易給工作人員帶來人身傷害，因此對每一臺帶電工作的設備，都進行有效接地檢查;確保安全防護設施有效：對高壓絕緣靴、絕緣手套等帶電作業(yè)物品，堅持送計量院檢定，確保在安全性能滿足要求的情況下使用，同時，對高壓帶電區(qū)域設置隔離區(qū)域;保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，為避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，對影響產(chǎn)品準確度的檢定裝置、時鐘檢測裝置嚴格按照檢定規(guī)程送檢并定期校驗。

2.1.3 關(guān)鍵工作控制

抓住事物的主要矛盾才能抓住事物的關(guān)鍵，在整個項目動態(tài)監(jiān)測過程中，尤其注重對產(chǎn)品研發(fā)、型式試驗等關(guān)鍵工作的監(jiān)測，一旦出現(xiàn)問題采取措施及時糾正。如：基礎建設、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)條件建立必須全部完成才能開啟后續(xù)工作，這三個工作有一個不能準時完成，都對整體進度影響較大。三相智能電能表投產(chǎn)項目的產(chǎn)品定型階段就因電磁兼容試驗項目不合格，經(jīng)過了整改和重復試驗，影響了項目的整體進度，后經(jīng)過綜合評估，用技術(shù)手段補救技術(shù)失誤，一是提高關(guān)鍵試驗項目的嚴酷等級，其次是在型式試驗這一主要的技術(shù)階段安排了專職跟蹤以壓縮時間。

2.1.4 費用控制

費用是有效的項目管理的前提，必須保證項目資金的準確、準時使用;費用控制也是有效的項目管理的目標，費用失去控制的管理便不是有效的項目管理。本項目除項目整體費用預算之外，以每月為節(jié)點，以每個關(guān)鍵階段工作完成為考核節(jié)點，各負責部門都要按照要求對費用投入的情況進行匯報，同時對下一時間段，下一階段工作的費用進行估計，報項目部和財務部備案。

2.2 三相智能電能表投產(chǎn)項目進度影響因素

2.2.1 電磁兼容試驗（EMC）故障延誤進度10天

在進行包括靜電放電試驗、群脈沖群試驗、浪涌試驗、射頻磁場感應試驗、無線電干擾試驗、射頻傳導試驗項目電磁兼容試驗時，發(fā)生了以下故障：（1）被測表脈沖燈閃爍但計度器并沒有走字。（2）電能表顯示器的內(nèi)容暫時或永久丟失或亂碼。（3）表內(nèi)繼電器誤動作。（4）試驗中帶有CPU的電能表有死機現(xiàn)象。（5）對有竊電事件記錄的電能表，脈沖群實驗中都有竊電標記重復出現(xiàn)。（6）脈沖群試驗后首次上電，脈沖燈亂閃，誤差顯示非常大，液晶明顯有抖動，下電后重新上電，表又恢復正常。（7）試驗后，電能表誤差不合格。（8）射頻電磁場試驗中，某些敏感頻率點上，存在變差超差的現(xiàn)象。

2.2.2 貼片加工延期5天

由于貼片加工供應商生產(chǎn)線故障，產(chǎn)能有限、訂單較滿，無法調(diào)整其它生產(chǎn)線完成生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度上未能及時安排電路板貼片、插件，導致試生產(chǎn)階段延誤5天。

3 結(jié)束語

三相智能電能表投產(chǎn)項目建設過程中利用項目進度管理方法對項目進度進行了有效控制，項目投產(chǎn)后進行了總結(jié)，主要得出以下結(jié)論：（1）制定科學合理的項目進度計劃，并能對項目進度進行有效控制是進度控制成功與否的關(guān)鍵。項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制是項目管理的主要要素，而其中的計劃和控制又是項目進度管理的主要內(nèi)容，決定了項目進度管理的成敗。項目進度計劃是項目進度管理的第一步，而項目進度控制是計劃得以實施并能及時修正的保證。（2）溝通協(xié)調(diào)在項目管理過程中非常重要。溝通管理的效益無法用某一指標衡量，但是溝通管理滲透在項目管理的始終。以本文項目為例，正是充分與外部相關(guān)單位進行溝通，才使得項目的完成時間得以提前。（3）在企業(yè)實際的進度管理中要按照項目的相關(guān)問題進行項目總體的規(guī)劃和管理，以便于有效的進行項目進度管理。項目是不可復制的，每個項目的情況都不同，因此在項目進度管理工作中，要具體問題，具體分析，有針對性的進行管理。

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