(長春工業(yè)大學 吉林 長春 130000)

企業(yè)想要吸引綜合素質(zhì)較高、業(yè)務能力強的人才，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過提高薪酬福利是最重要、最有效的手段。企業(yè)員工認為自身價值在企業(yè)的體現(xiàn)往往是通過企業(yè)給與自己的基本薪酬和額外福利的總和來衡量。當企業(yè)沒有給予員工適當?shù)男匠旰透＠麜r，員工容易在工作中產(chǎn)生負面抵抗情緒，認為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至引發(fā)員工產(chǎn)生離職的想法和做出離職行為。在人才招聘過程中，優(yōu)厚的基本薪酬和豐厚的企業(yè)福利往往能夠為企業(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才，能保證員工在工作中始終保持高效的工作效率和熱情，全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，奉獻自己的自身價值。

一、民生銀行簡介

(一)民生銀行簡介

1996年1月12日中國民生銀在北京正式掛牌成立，成為我國首家全國性非公有制的商業(yè)銀行，民生銀行是嚴格遵從我國的《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。

二、員工福利的相關(guān)內(nèi)容

(一)員工福利的基本理念

員工的福利有法定福利與非法定福利之分。法定福利：國家通過立法強制實施的對員工的福利保護政策，包括社會保險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險)，法定假期，住房公積金。非法定福利：企業(yè)可根據(jù)自身性質(zhì)進行設(shè)定，除基本薪酬外為員工及其直系親屬提供相應的滿足職工生活及工作的需要。這些包括一定數(shù)額的額外津貼、實物獎勵及服務等。

(二)民生銀行員工福利項目

民生銀行制定的行內(nèi)福利：通訊費、企業(yè)獎勵性年金、補充性醫(yī)療保險、年度體檢、工會派發(fā)福利；而且行內(nèi)統(tǒng)一購買人身意外傷害險、家庭財產(chǎn)損失險、女性安康險等等。

員工培訓：新員工入行培訓、崗位資格培訓、國外培訓。

三、民生銀行員工招聘、薪酬待遇及等級劃分

民生銀行一般每年會在4月-5月期間在各大高等學府根據(jù)總行和分行上報的人才需求(專業(yè)、數(shù)量)進行公開招聘。根據(jù)工作崗位的劃分、定級確定其薪酬福利待遇。

(一)員工招聘

據(jù)官方統(tǒng)計，到2013年，中國民生銀行獲取的凈利潤約為423億元，平均凈資產(chǎn)收益率高達24%；截止2013年末民生銀行的總資產(chǎn)已經(jīng)超過3.19萬億元。招聘報告都會在民生銀行主頁上進行公示。

(二)薪酬待遇

本人通過在民生銀行實習與網(wǎng)上查詢了解到民生銀行部分等級的薪酬待遇情況(僅供參考)：目前而言，12級5檔年總收入約為稅后10-13萬，9級以后屬于民生銀行核心員工，其薪酬待遇數(shù)倍的提高，目前9.5級的員工年總收入約為稅后40余萬元。

(三)員工等級劃分及考核

民生銀行與其他國有銀行在員工等級劃分上基本一致，員工的等級劃分與其薪酬福利待遇直接掛鉤。

中國民生銀行的員工實行行內(nèi)定級制度，級別劃分為1-12級不等，其中最高為1級，最低為12級。普通的12級為人才派遣、勞務派遣或外雇員工。中國民生銀行每個大級又具體劃分為7個小級。

四、民生銀行員工福利保障制度

為應對國際金融的改革與調(diào)整，滿足適合于我國經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展的模式，我國的國有商業(yè)銀行正不斷的進行全面的改股。

(一)員工培訓制度

我國商業(yè)銀行業(yè)進行管理經(jīng)營活動的兩個重要方面是人力資本與貨幣資本，這兩個方面是商業(yè)銀行進行投資、成長，增加營業(yè)額從而獲得利潤的重要力量，近年來隨著民生銀行的上市擴張，其正在不斷發(fā)展壯大，民生銀行的高層領(lǐng)導、管理人員都意識到現(xiàn)在的有益發(fā)展離不開行內(nèi)合理合規(guī)化的制度建設(shè)，尤其是員工各類優(yōu)良的的培訓制度和計劃。

(二)員工子女關(guān)懷

民生銀行為營造企業(yè)即是家的歸屬感嘗嘗開展關(guān)懷職工子女活動。大力開展為職工子女提供醫(yī)療保障，繳納醫(yī)療保險的服務。這一項親民福利為民生銀行留住了很多優(yōu)秀的員工，同時也為民生銀行營造良好的行內(nèi)氛圍起到了潛在的影響。

(三)員工持股制度

民生銀行對各個分行的員工選擇實行員工持股計劃這一項福利政策，民生銀行根據(jù)員工工作年限、職位等級、業(yè)務貢獻度等進行分配，同時根據(jù)市場需求及公司制度將員工的持股數(shù)額分成檔次，允許員工自愿認購。讓員工在物質(zhì)層面和情感層面達到與銀行共同進退的工作境界，是長遠激勵員工的極佳方案。

(四)五險一金的規(guī)范性

民生銀行在創(chuàng)立之初改革之前對員工的五險一金繳存都是按照員工的收入情況進行統(tǒng)計、平均與核算，測算各級別人員繳存五險一金基數(shù)，按照員工的行政級別薪酬的封頂數(shù)繳存五險一金的基數(shù)。確保了員工五險一金繳存的精確性和合理性。

(五)養(yǎng)老保險

如遇員工退休、死亡情況，可按手續(xù)領(lǐng)取補充養(yǎng)老金。

五、員工人性化建議

對于民生銀行來說，首先要提高自身對福利基本常識的學習能力，避免在設(shè)計員工福利優(yōu)化方案時模棱兩可，其次，在制定員工福利優(yōu)化方案之前，民生銀行要指派專人負責調(diào)查員工的實際福利需求，要實事求是努力使銀行員工了解銀行未來的經(jīng)營發(fā)展模式、銀行的經(jīng)營宗旨以及銀行的價值觀等，從而提升員工對銀行的歸屬感。

結(jié) 論

銀行的基本薪酬并不高，銀行員工福利在員工整體收入中占相當一大部分比例，也是銀行人力資源管理的重要內(nèi)容，不管是從資金、內(nèi)容、形式還是管理上，都是銀行調(diào)動員工工作積極性為銀行創(chuàng)收的一個重要手段。通過民生銀行的薪酬福利剖析及發(fā)展特點上，我們可以得出如下幾條結(jié)論：

1.吸引優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工是企業(yè)源源發(fā)展的動力，如今越來越多的企業(yè)認識到，良好的福利能極大的吸引優(yōu)秀員工。

2.振奮員工士氣：優(yōu)良的企業(yè)福利能最大程度降低員工的顧慮，使員工有極強的榮辱感與歸屬感，能極為有效地提高員工士氣。

3.降低員工辭職率：員工過高的辭職率必然會影響企業(yè)的發(fā)展并對企業(yè)造成不可估量的損失，而良好的福利會使很多可能離職的員工打消辭職的念頭。