曹志川

河北恒山建設集團有限公司 河北石家莊 050800

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目中重要一環(huán)，管理不僅影響到建筑企業(yè)施工的進度，更是保障社會生活發(fā)展的一大因素。相關企業(yè)只有確保建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效進行，才能從基本提高和保證建筑工程的質(zhì)量，從而獲取綜合效益。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

項目建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，在對質(zhì)量的管理中，質(zhì)量的好壞和工程進度的快慢，直接關系著項目的經(jīng)濟效益以及成本效益。首先，對工程質(zhì)量的管理是現(xiàn)場管理的重點，我們都知道，質(zhì)量是一個工程的重要因素，它的質(zhì)量直接關系著人們的人身安全和財產(chǎn)安全，因此保證施工質(zhì)量一直是現(xiàn)場管理中最受關心和重視的一點，其次，對現(xiàn)場進行管理是項目施工能夠正常運行下去的保證，由于施工現(xiàn)場是投入大量的人力，物力和財力，所以要保證工程能夠順利開展下去，那么就必須保證這些基本因素能正常的進行生產(chǎn)活動，而現(xiàn)場管理就可以讓這些因素能夠順暢進行下去的保障。還有就是現(xiàn)場施工管理是每個工序之間的調(diào)節(jié)者，在一個工序龐大復雜的項目施工現(xiàn)場，每一個工序都要有專業(yè)的人才進行現(xiàn)場指導，那么在相互聯(lián)系制約的工序中，就需要專業(yè)人員之間做好溝通，現(xiàn)場管理就可以把他們結(jié)合起來，讓他們各安其職，每個工序中的專業(yè)人員都能發(fā)揮出它最大的作用，保證工程能順利的進項下去。

2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

2.1 建立健全現(xiàn)場施工管理體系

現(xiàn)場施工管理要實行責任制，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，將管理的任務落實到部門和個人，并且要實行獎懲制度，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題要追究管理人員責任，避免出現(xiàn)問題相互推諉，促使管理人員切實擔起責任，提高現(xiàn)場施工管理的實效性?，F(xiàn)場施工管理還要實行精細化管理，要安排專人深入到施工現(xiàn)場去，督促施工人員規(guī)范施工，在巡查的時候發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題要及時反饋到相關部門，并且要立即停止施工，在有了解決方案之后才能繼續(xù)施工。建筑施工中每道工序完成以后，現(xiàn)場施工管理人員和聯(lián)合專業(yè)質(zhì)量檢測人員，對施工質(zhì)量進行驗收，只有達到了相關的施工標準才能繼續(xù)下一道工序，如果質(zhì)量不達標就要補救，然后再次進行質(zhì)量檢測，這樣就能把好質(zhì)量關。

2.2 加強現(xiàn)場施工人員管理

首先，要加強對施工人員的培訓力度，通過展開定期培訓來提高施工人員的技術水平，提高施工人員的責任意識，鼓勵員工之間進行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監(jiān)督力度，可以通過建立健全監(jiān)督制度來提高單位的監(jiān)督效果，例如實施全員監(jiān)督制度，鼓勵員工之間互相監(jiān)督，通過增設電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過改進監(jiān)督手段引進信息網(wǎng)絡技術、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問題發(fā)生的同時又可以實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責任意識。

2.3 對施工現(xiàn)場材料加強管理

在建筑施工過程中，建筑材料影響著施工成本。因此，在施工過程中，要對施工材料進行管理和控制，在確保施工質(zhì)量的基礎上，節(jié)約施工成本。要想達到上述目標，在采購材料時，要有明確計劃，具體來說要按照以下要求進行材料采購工作。第一，做好材料采購管理。采購之前充分了解市場上的價格，在滿足施工質(zhì)量以及種類要求的基礎上，對比不同種類材料，選取性價比最好的種類。第二，在施工過程中，管理人員要做好材料登記工作，合理地分配材料，嚴格控制材料用量，避免資源浪費。第三，對施工材料進行實時監(jiān)督，一些無法在施工現(xiàn)場正常使用的材料，施工工作人員要及時向相關部門反饋，以免在施工過程中，對施工造成不必要麻煩。

2.4 強化安全管理

建筑工程現(xiàn)場施工本身就存在著較大的危險性，現(xiàn)場堆放雜物，經(jīng)常會出現(xiàn)高處墜物的情況，都增加了安全事故發(fā)生的危險?，F(xiàn)場施工管理必須要抓好安全管理，在實際的管理中要設置專門的通道給施工人員通行，降低意外事故的發(fā)生率，還要在施工人員在實際作業(yè)檢查安全帽的佩戴情況，對于不戴安全帽的施工人員要進行相應的懲罰，以便起到警示的作用，讓施工人員形成只要進入施工現(xiàn)場就佩戴安全帽的意識。建筑工程現(xiàn)場施工還牽扯到了高空作業(yè)問題，在完成危險系數(shù)高的作業(yè)時必須要做好安全防護措施，佩戴安全繩，在有安全風險的地方放置標志，或者圍著護欄，避免相關人員在不知情的情況下誤闖。

3 結(jié)語

總之，加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平以及質(zhì)量，首要的是建筑企業(yè)給予市場需求的一大穩(wěn)定保證。其次作為項目管理的基礎部分，更是直接對工程進度的控制和優(yōu)化發(fā)揮著直接作用。長遠來看，更是企業(yè)樹立良好形象，獲取是經(jīng)濟效益必不可少的助力。企業(yè)通過提高建筑施工現(xiàn)場參與人員的職業(yè)素養(yǎng)、建立健全完善的現(xiàn)場管理機制等細節(jié)逐一改進，落實到位，是有效促進提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的不錯嘗試。