建筑施工企業(yè)安全管理問題與措施

朱振博

新疆有色瑞鑫物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830000

1 當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題

1.1 施工安全管理水平低

由于受到傳統(tǒng)施工安全管理理念的影響，施工企業(yè)在日常施工管理中更加關(guān)注施工進(jìn)度，一定程度上忽視了施工人員操作規(guī)范性管理，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，影響到施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。建筑工程最為顯著的特征就是工序復(fù)雜、繁瑣、周期長[1]，需要投入大量的人力、物力。一些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，并不會專門組建專業(yè)、完善的施工管理隊伍，沒有安排專業(yè)人員去排查、識別施工過程的安全隱患，也沒有科學(xué)評估施工環(huán)節(jié)可能存在的安全事故，更沒有采取有效安全防范措施。建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，對施工安全管理工作重視程度不夠，從而導(dǎo)致該項工作水平較低。

1.2 施工工序不夠合理

建筑施工企業(yè)要想保障建筑施工的高質(zhì)量，就必須科學(xué)、規(guī)范設(shè)計施工工序，結(jié)合施工現(xiàn)場情況和建筑工程施工要求，優(yōu)化、調(diào)整施工工序。然而，部分建筑施工企業(yè)在實際施工過程中，為了趕工期，忽視了施工管理工作的細(xì)節(jié)之處，這些安全隱患將會嚴(yán)重影響到整個工程的竣工驗收。施工單位在施工前未安排專業(yè)人員到施工現(xiàn)場展開深入的調(diào)查、分析工作，在施工工序設(shè)計上存在一定的不足之處，也會給工程施工帶來安全隱患[2]。

1.3 施工管理人員專業(yè)素質(zhì)低

在建筑施工安全管理中，施工管理人員自身專業(yè)能力和素質(zhì)的高低會決定整個工程的施工質(zhì)量。在目前的建筑行業(yè)中，許多施工管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)、教育，未能充分掌握各項施工安全管理知識和技能，往往只是憑經(jīng)驗和企業(yè)制度進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，這些管理人員缺乏自主學(xué)習(xí)的意識和創(chuàng)新實踐能力，難以發(fā)揮出本職工作的作用，不能對現(xiàn)場施工實施科學(xué)、有效的指導(dǎo)和管理。

2 建筑施工安全管理措施

2.1 制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

建國以來，我國建筑業(yè)的安全、質(zhì)量、檢查等標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)從無到有建立了一整套完備的國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)體系。這些標(biāo)準(zhǔn)既有強制性標(biāo)準(zhǔn)也有推薦性標(biāo)準(zhǔn)，它們以特有的方式推動著我國建筑業(yè)持續(xù)良好地向前發(fā)展。根據(jù)國際上的一些通行做法，我國的一些大中型建筑企業(yè)也逐步制訂出了適合自己企業(yè)文化特征的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一般來講，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制訂一套具有實用性、可操作性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)除了能反映本企業(yè)的文化內(nèi)涵，更能為企業(yè)規(guī)范和提升施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平、指導(dǎo)在建項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，既提高了安全生產(chǎn)管理水平又提高了企業(yè)核心競爭力。

2.2 重視工程安全技術(shù)管理和培訓(xùn)

（1）要把安全管理要求和安全技術(shù)落到實處，安全技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求做好安全技術(shù)文件的編制，特別是危險性較大的分部分項工程專項施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，在生產(chǎn)過程中及時進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，切實保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是專門針對安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理方法和安全生產(chǎn)操作技能等內(nèi)容組織的教育培訓(xùn)活動，是安全生產(chǎn)三大措施之一，在安全生產(chǎn)管理中顯得尤為重要。

2.3 強化安全檢查工作，重視責(zé)任考核

企業(yè)在施工過程中，要注重源頭預(yù)防，強化過程控制，安全檢查是落實安全責(zé)任、搞好安全生產(chǎn)的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行了一崗雙責(zé)制度，員工才能把安全工作落到實處。領(lǐng)導(dǎo)要做到以上率下，意識傳遞、行為傳遞、標(biāo)準(zhǔn)和要求傳遞到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶班檢查工地，關(guān)注安全工作落實情況，形成從上至下的安全檢查制度。強化重大危險源和重大安全隱患的排查和梳理，分類建檔，加強監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題立即實施整改，并留存驗證記錄，做好措施保障生產(chǎn)的落地工作。同時，要加強安全生產(chǎn)過程考核工作，尤其是要強化崗位安全責(zé)任的考核，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書及安全檢查的內(nèi)容，制定出詳盡的考核辦法、細(xì)則等，如量化考核打分、兌現(xiàn)獎懲措施等，提升廣大職工對安全責(zé)任履行的重視，對安全責(zé)任考核的敬畏，建立人人知責(zé)、人人懂責(zé)、人人盡責(zé)的良好局面[3]。

2.4 狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，提升監(jiān)管質(zhì)量

一是落實全員管安全?！栋踩a(chǎn)法》中規(guī)定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人7項安全生產(chǎn)職責(zé)中第一條就是“建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制”?；鶎訂T工的安全責(zé)任是落實安全管理舉措，維護安全生產(chǎn)秩序，這是縱向的角度；安全監(jiān)管系統(tǒng)的安全責(zé)任是監(jiān)督安全政策落實，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，科技系統(tǒng)的安全責(zé)任是建立技術(shù)保障體系，商務(wù)系統(tǒng)的安全責(zé)任是做好安全投入規(guī)劃，等等，這是橫向的角度。要綜合考慮安全責(zé)任的縱橫交叉，把責(zé)任落實作為一項系統(tǒng)工程，運用體系的力量來做到全員、全方位、全過程覆蓋。二是推動安全管理機制落實，加強部門聯(lián)動。定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)專題會，會同各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)難題，相互幫助，讓每名職工都能積極主動參與并落實安全責(zé)任。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)不能盲目追求經(jīng)濟效益，忽視施工安全管理質(zhì)量，這樣容易引發(fā)各種施工安全問題，威脅到員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。施工企業(yè)必須樹立起先進(jìn)的施工安全管理理念，創(chuàng)新、改善施工安全管理模式，結(jié)合施工項目的內(nèi)容和特點，優(yōu)化設(shè)計施工工序和流程，制定并完善施工安全管理規(guī)章和制度，督促全體施工人員規(guī)范操作。