胡慶彪

江陰普惠建設(shè)有限公司 江蘇江陰 214400

1 建筑工程項目管理的重要性分析

作為人們居住和生活的場所，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量對人們的生命安全以及生活的穩(wěn)定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給人們帶來經(jīng)濟損失，也會影響到人們的生命安全，從而還會給建筑行業(yè)帶來影響。在建筑工程項目的建設(shè)施工過程中，施工的各個環(huán)節(jié)都直接性地影響到房屋的質(zhì)量，各個施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較密切，一旦一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給下一個環(huán)節(jié)帶來影響，繼而給整座房屋的建設(shè)都帶來不同程度的損害。因此，在建筑工程當中，必須要加強項目管理工作[1]。

2 建筑工程項目管理的影響因素探究

2.1 材料質(zhì)量的影響

建筑材料是建筑工程項目施工過程中必不可少的，而且，建筑工程項目的建設(shè)施工過程所使用的建筑材料種類和數(shù)量都非常豐富，一旦在建設(shè)施工過程中，建筑材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會給建筑工程的建設(shè)質(zhì)量帶來嚴重的影響。因此，必須要嚴加控制和管理材料的質(zhì)量，從建筑材料的購買、保存及發(fā)放使用等環(huán)節(jié)，都應(yīng)當嚴加控制和管理，為建筑工程的質(zhì)量建設(shè)提供保障。

2.2 缺乏管理標準

建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項目管理工作并未跟進建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國家對建筑項目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來看，并沒有完整的法律體系來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也沒有對建筑行業(yè)的項目管理工作制定相應(yīng)的法律法規(guī)，導(dǎo)致項目管理工作處于無法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成有效的管理標準，導(dǎo)致各建筑企業(yè)都實行不同的管理模式，管理標準也大不相同。更為嚴重的一點是，部分建筑企業(yè)在工程項目管理工作方面存在權(quán)責不明的問題，一旦發(fā)生事故，無法追究相關(guān)的責任人，導(dǎo)致管理人員沒有對工程的項目管理工作形成足夠的重視。

3 建筑工程施工項目管理創(chuàng)新策略

3.1 健全管理體制

在開展管理工作期間，建立規(guī)范而又健全的管理體制能夠有效推動管理工作的順利進行，并且使其呈現(xiàn)規(guī)范化以及標準化的趨勢發(fā)展。在進行實際管理的過程中，基于房屋建筑工程的實際情況制定相應(yīng)的管理方案，不僅需要在開展工作的過程中，對于管理工作提出明確的要求，同時，還需要結(jié)合建筑單位的委托要求，詳細檢查資料的完整性，進而安排有關(guān)專家共同討論，按照固定流程展開有效的管理工作。

3.2 加強高層建筑項目安全管理

安全管理是高層建筑項目管理中關(guān)鍵性的問題之一，在安全管理方面我們做好這些方面：一是對施工人員進行全面的施工安全技術(shù)培訓(xùn)，包括砌筑技術(shù)、鋼筋切割焊接技術(shù)、混凝土振搗技術(shù)，還有臨時用電技術(shù)、機械設(shè)備操作技術(shù)、塔吊施工技術(shù)等。只有各工種施工人員熟練掌握了安全技能才能正確操作這些機械設(shè)備，才能防范和化解危險因素，提高安全程度。二是嚴格管理各類施工機械，包括施工前的機械設(shè)備檢查，是否有維修保養(yǎng)記錄，查看機械設(shè)備是否存在漏電、漏油現(xiàn)象，機械設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)等，將危險及時排除，必要時更換新的施工機械。三是在施工過程中加強團隊協(xié)作，時刻提醒或者督促別人提高施工技術(shù)。只有相互協(xié)作才能完成工程施工，而且相互指導(dǎo)可以提醒對方的施工錯誤，起到及時化解危險的作用。不光現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)，各管理人員也應(yīng)落實安全責任制。

3.3 加強成本管理和質(zhì)量管理

我國現(xiàn)階段的項目成本管理程序包含成本的預(yù)測、控制、核算、分析和考核等六個步驟。成本管理要從事前、事中和事后管理分階段執(zhí)行并落實。創(chuàng)建公司層面的項目成本管理的中心，負責項目合約成本目標的總體控制，委派專人到項目跟蹤落實督導(dǎo)。項目層面的操作執(zhí)行人員確定內(nèi)部核算單價，做出目標成本指導(dǎo)性計劃，對成本運行與管理進行監(jiān)控，嚴格監(jiān)控每一個階段成本控制措施，按既定成本控制計劃實行，以確保預(yù)期成本目標的完成；技術(shù)工程師負責通過技術(shù)創(chuàng)新措施提高生產(chǎn)效率及效益；預(yù)算財務(wù)人員對項目成本運行及實際消耗狀態(tài)進行成本核算與對比分析，計算項目盈虧點及分項利潤情況，檢查成本控制目標的實施效果，形成書面建議，為公司成本控制提供參考。

為確保工程施工質(zhì)量，全員的質(zhì)量意思強化要深入人心，把質(zhì)量重于泰山的重要性牢記于心，時刻不放松，質(zhì)量控制要從原材料的產(chǎn)品質(zhì)量控制、建造施工工序和工藝管控著手管理，同時要加強質(zhì)量驗收工作，由專業(yè)人員主持驗收工作。

3.4 提高計算機應(yīng)用水平

工程項目管理從開工到結(jié)束，采用很多先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水準，這些管理手段無論是從預(yù)結(jié)算、資料、流程處理、信息處理等方面則必須依賴計算機輔助管理來完成。實踐表明，使用計算機輔助管理對提高施工企業(yè)管理水平的有很大的幫助，也為項目管理提供了平臺。隨著管理技術(shù)的不斷進步，項目管理逐步出現(xiàn)基于BIM技術(shù)的計算機信息管理，承包商針對項目建筑特點建立BIM信息中心，將項目全方位的信息連續(xù)打通和無縫對接，整合離散的流程信息，將信息共享的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺?，各專業(yè)根據(jù)自身需求在同一BIM信息中心處理數(shù)據(jù)，同時把本專業(yè)的信息加到BIM中，以供其他專業(yè)共享協(xié)同作業(yè)。項目管理部對項目信息集成管理，檢測排除沖突，進行生產(chǎn)、施工模擬，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了進度控制、成本控制等的動態(tài)控制，保持了信息的及時性和交互性，提高了溝通和管理效率，這樣降低了信息不對稱成本，提高了項目整體效益。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代化建筑工程的管理中，不僅要學(xué)會融入現(xiàn)代化的理念，還要選擇具備全面能力的項目領(lǐng)導(dǎo)，更要有適應(yīng)項目變化特點的靈活組織團隊，同時科學(xué)利用方法途徑，堅守安全規(guī)范操作，與市場逐步接軌。提高建筑工程項目上的管理水平，最終去實現(xiàn)建筑工程項目的效益最大化。