徐敏

沈陽市遼中區(qū)市政工程管理處 遼寧沈陽 110200

1 建筑工程施工進(jìn)度控制的作用

1.1 是決定工程項(xiàng)目按期完工的基礎(chǔ)

基于物資的充足和技術(shù)發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越講效率，特別是受各種政策影響和實(shí)際使用需要，人們對施工工期的要求越來越具體。施工單位在中標(biāo)后，必須按要求明確相關(guān)施工進(jìn)度，合理調(diào)配各方面的資源，確保建筑工程有序推進(jìn)，提高建筑效能，一旦管理不善，進(jìn)度把控不力，往往會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.2 是決定相關(guān)建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵

建筑工程進(jìn)度的計(jì)劃一般是經(jīng)過嚴(yán)格程序制定并經(jīng)有關(guān)部門審核的，是科學(xué)、合理且有效的。任何隨意加快或延緩工程進(jìn)度的調(diào)整，都可能會影響工程項(xiàng)目的順利完成。如工程進(jìn)度慢，則會出現(xiàn)施工單位違約或賠償?shù)葐栴}。但如果一味地追求速度，特別是隨意減少施工環(huán)節(jié)、壓縮施工細(xì)節(jié)甚至是偷工減料，必然會影響工程的質(zhì)量，造成安全隱患，影響國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 注重對工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理工作

建筑工程管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面內(nèi)容，管理人員必須對每一個環(huán)節(jié)提高重視程度。①在成本管理方面，建筑單位有必要建立科學(xué)的承包責(zé)任人機(jī)制，明確目標(biāo)成本，在保證責(zé)任機(jī)制得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，也強(qiáng)化了各個施工環(huán)節(jié)的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，還需要詳細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，最大程度的避免在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、返工的問題。②在質(zhì)量管理方面分析，管理人員更需要關(guān)注施工細(xì)節(jié)之處，從根本上杜絕施工隱患。對施工人員的施工技術(shù)、施工工藝做到重點(diǎn)監(jiān)督，檢查施工是否符合要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時(shí)停工整頓。在質(zhì)量管理過程中，一方面要加強(qiáng)對施工人員的管理，另一方面也要管理施工材料和施工設(shè)備，防止質(zhì)量存在問題的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在進(jìn)場之后，再次對施工材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，切實(shí)保證材料質(zhì)量。③在進(jìn)度管理方面，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，高效施工，嚴(yán)禁為了追趕施工進(jìn)度而影響到施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的進(jìn)度管理方法，實(shí)施動態(tài)化、全方位的管理，切實(shí)保證工程按期竣工。

2.2 建立健全完善的管理體制機(jī)制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。在建筑工程管理過程中，管理人員務(wù)必能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的管理體制：①完善責(zé)任機(jī)制。建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)模大、同時(shí)單項(xiàng)工程也比較多，如果沒有科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，必將會增加施工管理難度，導(dǎo)致工程無法有序的展開。通過建立責(zé)任機(jī)制，有利于每一位管理人員明確自身的管理職責(zé)，做好本職工作，不斷提高管理效率。②完善獎懲機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動性，由此形成良性的競爭環(huán)境；同時(shí)有利于吸引更多的優(yōu)秀管理人員，不斷提高管理質(zhì)量。③完善監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建全方位的監(jiān)督管理體系，對每一個施工環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督，在滿足施工要求和質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上，才可以展開下一工序的施工。④建立管理信息共享機(jī)制，確保所有的管理人員都能夠及時(shí)了解到施工中存在的問題，以此集中研究和處理問題，切實(shí)提高建筑工程管理效率。

3 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 施工進(jìn)度管理的方法

建筑工程項(xiàng)目都是不一樣的，圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)方面也是千姿百態(tài)，對于施工的方法和工期的要求也是不同的，所以施工進(jìn)度的管理方法也要與內(nèi)容相互適應(yīng)，根據(jù)科學(xué)進(jìn)行推理，再與相似工程作對比，并進(jìn)行分析，從而制定完善的進(jìn)度管理模式，使工程進(jìn)度可以在一定期限內(nèi)完成。在方法擬定時(shí)，工作人員對工程問題要進(jìn)行假設(shè)的分析，把有關(guān)問題的原因找到，對其進(jìn)行制定有效的解決對策，防患于未然。在施工過程中，工作人員必須參考實(shí)際建材的相關(guān)數(shù)據(jù)，施工人員的總數(shù)量與綜合的素質(zhì)，以及投入的資金有沒有到位等等，根據(jù)所擬定方案進(jìn)行有效的對比，從而做出實(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，有利于及時(shí)解決工程問題，比如進(jìn)度不合理的問題等等。除此之外，工作人員也可以找一些有關(guān)歷年的施工進(jìn)度資料，對其進(jìn)行分類和整理，找到影響工作的實(shí)際原因，可以采取有效的管理方法進(jìn)行實(shí)施。

3.2 施工進(jìn)度管理途徑

①對于非常關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理來說，一般情況下，地區(qū)不同，或者同一地區(qū)功能不同的建筑施工關(guān)鍵部分也都是不同的。所以，進(jìn)度管理一定要把關(guān)鍵部位的控制放在首要位置上，并把它作為進(jìn)度管理過程中重要的內(nèi)容；②對于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理也要尤為重視。建筑工程的規(guī)模都非常大，對于生產(chǎn)要素的使用也是非常多的，而且生產(chǎn)要素的種類多，數(shù)量大，因此，在進(jìn)度管理的過程中，提高生產(chǎn)要素的管理也是尤為關(guān)鍵的一部分。通過對生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，一定程度上可以使資源在使用過程中，使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數(shù)量時(shí)，一定要根據(jù)分項(xiàng)工程不同的實(shí)際情況進(jìn)行操作，有利于使進(jìn)度管理充分發(fā)揮其有效的作用；③要加強(qiáng)工序的管理。由于建筑工程的工序十分復(fù)雜，不僅不同的分項(xiàng)工程的工序不同，而且同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間所使用的工序也是不同的，所以，在施工過程中，進(jìn)度管理人員一定要對施工的具體情況和施工的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注，建筑行業(yè)事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的根基，其安全質(zhì)量控制工作更是容不得一點(diǎn)馬虎。在以后的建筑工程施工過程中，我們要不斷提高安全意識，做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推動建筑行業(yè)的向前發(fā)展。