楊智華

國(guó)家能源集團(tuán)哈爾烏素露天煤礦設(shè)備維修中心 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017000

隨著建設(shè)事業(yè)發(fā)展，工程量和工程質(zhì)量都在不斷提升，一些新型的工程機(jī)械也開(kāi)始被應(yīng)用，進(jìn)一步提高了施工效率。由于各類工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，且技術(shù)性能較高，在長(zhǎng)期使用中由于自身老化、操作不當(dāng)?shù)纫蛩囟哟蠊收贤话l(fā)性，因此對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行故障檢測(cè)是相當(dāng)必要的，要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修處置，完善其使用性能，確保生產(chǎn)質(zhì)量與安全，使工程機(jī)械能夠發(fā)揮其積極作用。

1 實(shí)際應(yīng)用和保養(yǎng)技術(shù)

近幾年來(lái)我國(guó)的流水線生產(chǎn)覆蓋面積更為廣泛，大多數(shù)工業(yè)生產(chǎn)中主要以全自動(dòng)和高效率的工程機(jī)械設(shè)備為主要的生產(chǎn)勞動(dòng)力，這也是現(xiàn)代化建設(shè)中越來(lái)越普遍的現(xiàn)象。不僅重工業(yè)行業(yè)形成了完善的機(jī)械設(shè)備一體化生產(chǎn)模式，大多數(shù)普通的生產(chǎn)廠家也采用全自動(dòng)工程機(jī)械作為日常生產(chǎn)的主要?jiǎng)趧?dòng)力。而就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備與維修和保養(yǎng)技術(shù)往往需要與國(guó)外廠商進(jìn)行合作，引用國(guó)外技術(shù)，這樣才能在一定程度上保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，但這樣無(wú)法保證我國(guó)自主的工業(yè)生產(chǎn)研發(fā)的科研性。由于工程機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)發(fā)展并非一蹴而就，所以根據(jù)我國(guó)全國(guó)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，并非所有的工程機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)都能在發(fā)展過(guò)程中緊跟時(shí)代的步伐，所以較其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)技術(shù)整體水平還處于較為落后的狀態(tài)，需要進(jìn)一步地改進(jìn)和提高。

2 機(jī)械維修體系

2.1 工程機(jī)械設(shè)備的磨損及處理

機(jī)械設(shè)備作為一種消耗品，不管是其處于正常工作狀態(tài)或是非工作的狀態(tài)都會(huì)產(chǎn)生不同程度的磨損，而由機(jī)械磨損造成的液壓機(jī)械設(shè)備使用功能的降低，已經(jīng)成為了機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中無(wú)法回避的問(wèn)題。就目前而言，常見(jiàn)的機(jī)械設(shè)備磨損主要有以下幾種。（1）有形磨損。一般來(lái)說(shuō)，有形磨損主要就是在機(jī)械運(yùn)行中，由于使用產(chǎn)生的一些磨損。（2）無(wú)形磨損。主要指的就是在機(jī)械沒(méi)有工作時(shí)，由于一些自然原因，導(dǎo)致的磨損問(wèn)題的出現(xiàn)。因?yàn)殚L(zhǎng)期受到自然環(huán)境因素等各方面影響，機(jī)械設(shè)備自身出現(xiàn)的銹蝕、老化現(xiàn)象所造成的機(jī)械設(shè)備功能減退的現(xiàn)象。一般情況下，針對(duì)機(jī)械設(shè)備磨損處理的方式則主要有以下幾種。（1）將老舊設(shè)備進(jìn)行更換。對(duì)于一些老舊設(shè)備，如果損壞過(guò)于嚴(yán)重，或者是維修價(jià)值較低的一些設(shè)備，我們選擇更換設(shè)備的方式。（2）定期保養(yǎng)。針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，主要適用于磨損程度較小的機(jī)械設(shè)備。由于定期維修保養(yǎng)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和更換出現(xiàn)問(wèn)題的零部件，所以這種機(jī)械設(shè)備維護(hù)方式也是目前企業(yè)日常維修保養(yǎng)中最常用的方法。

2.2 國(guó)外檢測(cè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

在工程機(jī)械發(fā)展方面，日本、德國(guó)和美國(guó)的發(fā)展水平一直處于領(lǐng)先地位，在工程機(jī)械檢測(cè)技術(shù)方面其水平先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富。日本制定了完善的工程機(jī)械檢測(cè)制度，根據(jù)其檢測(cè)復(fù)雜程度來(lái)劃分為初次檢驗(yàn)、連續(xù)檢查和調(diào)整檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)工作是政府和企業(yè)來(lái)共同承擔(dān)的。德國(guó)在工程機(jī)械方面很多公司都成立了檢修站，其形式多樣且定位準(zhǔn)確，一般會(huì)具體到對(duì)某個(gè)部位的檢修，比如工位直線通道式檢修站、底盤(pán)測(cè)功檢修站等，在各個(gè)檢修站都配置了完備的監(jiān)控設(shè)備，可對(duì)檢修過(guò)程實(shí)時(shí)掌握。美國(guó)很多檢修站建立起了完善的檢測(cè)診斷流水線，且應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行診斷，完整的檢修程序項(xiàng)目在30個(gè)以上，且檢測(cè)信息由計(jì)算機(jī)將其完整記錄。（2）我國(guó)工程機(jī)械檢測(cè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀。我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的努力發(fā)展，工程機(jī)械檢測(cè)技術(shù)水平不斷提升，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距逐漸縮小，但檢測(cè)儀器還不夠完善，其精確度難以得到保證。檢測(cè)技術(shù)的合理應(yīng)用，不僅可以提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，且可確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械廣泛運(yùn)用過(guò)程中，相關(guān)檢修設(shè)備也被研發(fā)出來(lái)，為我國(guó)工程機(jī)械使用提供了良好的基礎(chǔ)，通常采用的檢修設(shè)備有發(fā)動(dòng)機(jī)分析儀、光導(dǎo)纖維內(nèi)窺鏡、吸收式原子光譜分析儀和潤(rùn)滑油常規(guī)化驗(yàn)及分析儀等，合理應(yīng)用檢測(cè)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能和環(huán)保目標(biāo)，且確保工程建設(shè)的安全性。

3 機(jī)械設(shè)備管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 機(jī)械設(shè)備的管理制度不健全

企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理制度還有許多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是沒(méi)有建立起完備的設(shè)備管理機(jī)制。個(gè)別企業(yè)對(duì)于設(shè)備設(shè)施重使用輕管理，不重視管理工作的效益，更多還是依靠過(guò)去的老經(jīng)驗(yàn)與老做法，沒(méi)有建立起現(xiàn)代的設(shè)備管理規(guī)定和制度。二是缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人才。企業(yè)的重心在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但設(shè)備工作是完成這些工作的基礎(chǔ)與前提，更需要進(jìn)行科學(xué)的管理，但企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)存在著偏差，專業(yè)的技術(shù)人員和管理人才隊(duì)伍還沒(méi)有建立完善。三是設(shè)備管理工作落實(shí)不到位，在機(jī)械設(shè)備的管理工作中日常的管理監(jiān)督檢查不到位。

3.2 機(jī)械設(shè)備維修意識(shí)不足

經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程施工企業(yè)往往都是在工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后才對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維修，而并沒(méi)有制定完善的績(jī)效設(shè)備維修保養(yǎng)的計(jì)劃，所以不僅導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，而且對(duì)機(jī)械設(shè)備使用性能的發(fā)揮也產(chǎn)生了非常不利的影響。這些也進(jìn)一步說(shuō)明了，因?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用狀況，沒(méi)有按照實(shí)際情況加以展開(kāi)，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修產(chǎn)生了大量的維修費(fèi)用。

3.3 機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)不完善

要完成設(shè)備管理工作任務(wù)，必須要建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)以履行好管理職責(zé)。但目前部分企業(yè)在這方面仍然存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在部分企業(yè)仍然采取直線管理的方式，管理的職責(zé)更多集中在上層，而下屬單位對(duì)于設(shè)備的管理權(quán)限非常小，但使用一般都在下屬單位，這就造成了管理與使用存在著缺位，管理工作滯后性嚴(yán)重。特別是一些緊急情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延誤。二是企業(yè)各部門(mén)之間溝通不暢，特別是在涉及管理職責(zé)方面，各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)不夠及時(shí)，但在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常是多個(gè)部門(mén)共同完成，管理與使用相互脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，部門(mén)之間相互推諉扯皮，有些部門(mén)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但不是本部門(mén)的職責(zé)，相互之間也不會(huì)進(jìn)行通告，因而在管理環(huán)節(jié)存在著隱患。三是部分企業(yè)在需要時(shí)引進(jìn)了設(shè)備，但引進(jìn)后僅在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了作用，而后長(zhǎng)期將設(shè)備閑置，或者是只有部分人員能夠操作設(shè)備，而其他大部分人員不具備操作設(shè)備的技能和水平，人員與設(shè)備之間沒(méi)有進(jìn)行合理配置，造成了的浪費(fèi)。

4 機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的具體措施

4.1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)

由于液壓機(jī)械設(shè)備本身會(huì)產(chǎn)生一定程度的無(wú)形磨損，所以，操作人員必須加強(qiáng)解析設(shè)備日常維護(hù)管理工作的力度，將維修保養(yǎng)與機(jī)械設(shè)備的日常使用結(jié)合在一起，同時(shí)嚴(yán)格的按照操作規(guī)范操作和使用機(jī)械設(shè)備，定期的進(jìn)行設(shè)備使用狀況的檢查并做好相關(guān)記錄，才能在隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)的前提下，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用不受影響。

4.2 改進(jìn)故障檢查技術(shù)，提高專業(yè)人員水平

首先來(lái)說(shuō)，我國(guó)在科技發(fā)展的背景下，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際要求建立了一定的工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)方針，并且也培養(yǎng)了一定的人才，為我國(guó)機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用提供了人才輸送。例如在實(shí)際運(yùn)行中在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)這種方案能夠有效明確工程機(jī)械的實(shí)際運(yùn)用狀況，做好機(jī)械的實(shí)時(shí)診斷功能。除此之外，我國(guó)通過(guò)大量輸送人才到其他國(guó)家吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)建立起了較為完善的專業(yè)管理隊(duì)伍，能夠?yàn)槲覈?guó)相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)提供對(duì)應(yīng)的幫助和參考。但由于我國(guó)相關(guān)資源存在一定的限制，要進(jìn)行大規(guī)模的人才培養(yǎng)還需要對(duì)我國(guó)教育進(jìn)行進(jìn)一步改革，以促進(jìn)更多優(yōu)秀人才進(jìn)入市場(chǎng)。

4.3 加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配置

強(qiáng)化設(shè)備的管理與應(yīng)用，必須要進(jìn)行合理的配置。首先，必須要對(duì)設(shè)備的性能技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢測(cè)與檢查，對(duì)于可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)防。這方面的要求就是要對(duì)設(shè)備的全面情況進(jìn)行綜合的了解與掌握，并做好記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的異常情況做到防患未然，以免影響設(shè)備的使用與性能發(fā)揮。其次，在設(shè)備投產(chǎn)使用以后，要按照企業(yè)制定的制度和規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)與保養(yǎng)工作，組織專門(mén)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。特別是對(duì)于那些使用頻繁、損耗較多和故障多發(fā)以及重點(diǎn)關(guān)鍵的設(shè)備，更是要投入更多的力量進(jìn)行保障。對(duì)于在一段時(shí)間內(nèi)動(dòng)用較少的設(shè)備，也要指定專人進(jìn)行妥善保養(yǎng)，加強(qiáng)日常的管理與保養(yǎng)，以保證其性能良好。對(duì)于故障設(shè)備，要及時(shí)組織力量進(jìn)行修理，盡快排除故障，難以修復(fù)的，要及時(shí)進(jìn)行更換更新，保證生產(chǎn)不斷線。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，由于機(jī)械設(shè)備維修管理人員技術(shù)水平的高低是影響機(jī)械設(shè)備維修工作效率高低的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須在分析和研究機(jī)械設(shè)備維修管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定切實(shí)可行的績(jī)效設(shè)備維修管理制度，同時(shí)采用先進(jìn)的績(jī)效設(shè)備維修管理方式，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修管理水平的不斷提升。