周慧
青島青特置業(yè)有限公司 山東青島 266000
建筑工程造價(jià)主要指建筑工程投入的資金費(fèi)用。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面進(jìn)行分析,建筑工程造價(jià)主要包含固定資產(chǎn)投資費(fèi)用、意向工程價(jià)格總額兩個(gè)方面含義。其中固定資產(chǎn)投資費(fèi)用主要為某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期開(kāi)支涉及的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,或者建筑工程實(shí)際開(kāi)支涉及的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。即建筑工程在建設(shè)期間涉及的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等費(fèi)用資產(chǎn)總和;而意向工程價(jià)格總額則是在意向工程建設(shè)完畢后,預(yù)先估計(jì)所得的工程價(jià)格總和,或者實(shí)際建設(shè)階段各模塊價(jià)格總額,意向工程價(jià)格總額又可稱(chēng)為承發(fā)包價(jià)格。
作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程,造價(jià)管理存在于建筑工程項(xiàng)目的方方面面,只有確保造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)化、完整化,才能有效地提升造價(jià)管理質(zhì)量。然而從實(shí)踐過(guò)程來(lái)看,我國(guó)造價(jià)管理人員對(duì)于動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)明顯比較薄弱,其沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的整體把握。具體而言,在建筑施工中,有較多的建設(shè)單位注重施工過(guò)程及竣工階段的效益計(jì)算,而對(duì)于招投標(biāo)、工程預(yù)算等內(nèi)容的把控明顯比較匱乏,由此造成了造價(jià)管控與實(shí)際成本的偏差增大,影響了工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升。
造價(jià)管理過(guò)程混亂是其管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。實(shí)踐過(guò)程中,建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程混亂主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面:其一,工程造價(jià)人員管理能力專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng),具體而言,較多的造價(jià)管理人員在實(shí)踐中沒(méi)有進(jìn)行必要的施工現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)量、同時(shí)也沒(méi)有深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,由此造成了造價(jià)管理計(jì)劃編制與實(shí)際的脫離,從而影響了整體造價(jià)管理質(zhì)量的提升。其二,新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,建筑工程的施工內(nèi)容和施工方式發(fā)生重大改變,這就要求造價(jià)管理人員必須進(jìn)行管理方式、管理設(shè)備的優(yōu)化。然而從實(shí)踐過(guò)程來(lái)看,我國(guó)工程造價(jià)管理的方式和設(shè)備明顯較為落后,在造價(jià)管理中,通過(guò)手工進(jìn)行紙張記錄仍是當(dāng)前造價(jià)管理的重要方式,該方式容易造成管理信息的缺失。因此在實(shí)踐中,造價(jià)管理人員應(yīng)依托現(xiàn)代電子信息技術(shù),進(jìn)行造價(jià)管理方式及管理設(shè)備的優(yōu)化更新。
建筑工程造價(jià)管理不僅影響工程的效益,更對(duì)工程質(zhì)量及施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有深刻影響。實(shí)踐過(guò)程中,造價(jià)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的必要性,然后在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)把控,從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理,確保造價(jià)管理工作的高效開(kāi)展,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。
目前,工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大使得造價(jià)管理難度不斷提升,這對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)管理手段提出了較高挑戰(zhàn)。新時(shí)期,工程造價(jià)管理人員應(yīng)依托計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進(jìn)行工程造價(jià)錄入方式、計(jì)算方式、審核方式的轉(zhuǎn)變,在確保造價(jià)管理信息來(lái)源穩(wěn)定同時(shí),保證造價(jià)管理的完整性。
建筑工程施工中,原材料是造價(jià)的重要來(lái)源和主要因素,要在建筑工程施工中建立材料價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)的綜合管理平臺(tái),在堅(jiān)持工作規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性的前提下,根據(jù)施工需要進(jìn)行原材料的價(jià)格、數(shù)量、使用等方面的管理,做到對(duì)建筑工程原材料造價(jià)更為深入、更為細(xì)致的控制。要結(jié)合建筑工程施工原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),有效預(yù)防原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),同時(shí)要針對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)檢驗(yàn),有效解決來(lái)自原材料方面的開(kāi)支增加、質(zhì)量下降、性能不足等問(wèn)題,在保持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,降低原材料采購(gòu)成本,為建筑工程造價(jià)水平的合理調(diào)控提供管理體系與工作基礎(chǔ)。
建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程,從立項(xiàng)到竣工結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。施工單位應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方的溝通聯(lián)系,尤其是施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向建設(shè)各方匯報(bào),以免影響工程進(jìn)度,不能未經(jīng)建設(shè)各方的同意,就自行施工,由此產(chǎn)生的返工費(fèi)用需由施工單位承擔(dān)。施工單位與建設(shè)各方的良好溝通,能推動(dòng)工程順利開(kāi)展,及保證工程質(zhì)量。
建筑工程造價(jià)工作需要在工程施工階段發(fā)揮出最大的效能和價(jià)值,而工程施工過(guò)程中需要建筑工程造價(jià)作為基本的支持,發(fā)揮管控功能。在工程施工中,要以建筑工程造價(jià)工作為平臺(tái),對(duì)工作人員、機(jī)械設(shè)備等要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整、控制和管理,全面掌握施工各類(lèi)信息和資料,結(jié)合質(zhì)量管理、技術(shù)管理等功能目標(biāo),真實(shí)而全面地進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制,確保建筑工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展和全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工中的建筑工程造價(jià)工作,要以提升動(dòng)態(tài)性和有效性為前提,要設(shè)置建筑工程造價(jià)管理的職能和崗位,將建筑工程造價(jià)人員派駐建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng),取得建筑工程造價(jià)的一手資料和信息,對(duì)建筑工程施工進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。要結(jié)合施工過(guò)程、環(huán)節(jié)和重點(diǎn),展開(kāi)對(duì)建筑工程造價(jià)的分析工作,更加明確各類(lèi)影響因素的調(diào)整、控制措施,采取科學(xué)合理的方式提高建筑工程造價(jià)的質(zhì)量和水平。
建筑工程造價(jià)受到建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工原材料、建筑工程施工實(shí)際等問(wèn)題的影響,出現(xiàn)了各類(lèi)隱患和問(wèn)題。因此,必須從建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理目標(biāo)角度入手,進(jìn)行建筑工程造價(jià)的創(chuàng)新和變革,從體系、機(jī)制、要素的強(qiáng)化和建設(shè)方面入手,構(gòu)建控制建筑工程造價(jià)水平的新對(duì)策和新方式,這是建筑工程造價(jià)工作的基本方向和基本策略。綜上所述,以上內(nèi)容就是對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策的論述。