新時(shí)期下安全生產(chǎn)的管理

2019-12-20 15:10:03李雪松

商品與質(zhì)量 2019年9期

李雪松

天津東方泰瑞科技有限公司天津 300192

1 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀

隨著我國安全生產(chǎn)體制的不斷推進(jìn)，目前的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理除了要完成規(guī)劃目標(biāo)之外，還存在著很多問題；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理缺乏細(xì)化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)即使處于同一行業(yè)在管理標(biāo)準(zhǔn)上也會(huì)存在不同；除了前期的安全生產(chǎn)監(jiān)管之外，對于后期的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作不能夠正確認(rèn)識(shí)，并且其管理?xiàng)l例缺乏實(shí)際運(yùn)作的可操作性，整個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制還不足以適應(yīng)日新月異的行業(yè)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例的出臺(tái)往往較安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)要慢一個(gè)循環(huán)，而在這一夾縫之中，就會(huì)給目前的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)；所以要在正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀以及困境狀況的基礎(chǔ)之上對于監(jiān)督管理工作進(jìn)行探究，以企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新策略為目前的困境注入全新的動(dòng)力，帶動(dòng)整體管理工作的有序進(jìn)行，提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的實(shí)效性。

2 企業(yè)安全保衛(wèi)文化建設(shè)的作用

2.1 企業(yè)安全保衛(wèi)文化建設(shè)是做好保衛(wèi)工作的前提

保衛(wèi)工作是保證企業(yè)一切活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)，安全保衛(wèi)是以企業(yè)健康發(fā)展為前提，如何營造良好的企業(yè)文化使企業(yè)首先要解決的一個(gè)問題，這也是企業(yè)精神形成的關(guān)鍵所在，為了滿足這一條件，企業(yè)應(yīng)該做好多方面的工作。首先，以國家法律法規(guī)為基礎(chǔ)，定期對員工進(jìn)行安全教育，從法律的角度出發(fā)提高員工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，企業(yè)中如果存在犯罪行為或違法行為勢必會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展，對員工進(jìn)行安全思想教育與行為管理工作，能夠提高員工的思想素質(zhì)水平?？偠灾?，企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展離不開安全文化的支持，不管是安全文化還是文化建設(shè)對員工的訴求都是一致的，都是希望員工能夠安于律己，努力做好個(gè)人的本職工作。企業(yè)文化健康發(fā)展離不開員工的支持和參與，從企業(yè)管理的角度出發(fā)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，尊重員工的個(gè)人意見和建議。當(dāng)遇到原則性的問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該能夠站在員工的角度上去考慮問題，盡量顧忌員工的感受和想法，避免對員工思想、行為造成影響。

2.2 企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

首先，從決策角度處罰，企業(yè)安全文化建設(shè)必須要有正確的價(jià)值取向與決策依據(jù)，決策層應(yīng)該堅(jiān)持以人文本的管理理念，樹立正確的發(fā)展觀、價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略部署，關(guān)注員工日常生活與工作需求，培養(yǎng)員工積極參與的思想意識(shí)，這樣才能激發(fā)員工的責(zé)任心和認(rèn)同感，從而形成有效的安全文化體系。其次，從管理的角度出發(fā)，企業(yè)對于安全生產(chǎn)必須有正確的認(rèn)識(shí)，能夠了解安全事故對企業(yè)發(fā)展所造成的不利影響，重視員工生命安全與人才價(jià)值，逐步完善企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，提高安全管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該加大安全文化投入，提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)文化與品牌意識(shí)，提高自身市場競爭力，從而將安全文化建設(shè)與安全管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，從經(jīng)營的角度出發(fā)，人員是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，也就是我們所說的人力資源管理或人力資源開發(fā)，將企業(yè)文化建設(shè)與人才經(jīng)營建立緊密的結(jié)合，加強(qiáng)安全文化形成與教育培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)需求建立安全管理制度、激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，讓員工能夠自然而然的參與到管理中來，這樣才能促進(jìn)安全文化的形成，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3 我國安全管理相關(guān)建議對策

3.1 企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)經(jīng)營管理工作有一定的組織結(jié)構(gòu)，安全文化建設(shè)過程中容易受到多方面因素的影響，針對這種情況結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)可以劃分為決策、管理、經(jīng)營三個(gè)部分，這三個(gè)部分在企業(yè)安全文化建設(shè)中所具有的作用是不同的，但是相互之間又有著緊密的聯(lián)系。首先，企業(yè)安全文化建設(shè)必須要有正確的價(jià)值取向與決策依據(jù)，決策層應(yīng)該堅(jiān)持以人文本的管理理念，樹立正確的發(fā)展觀、價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略部署，關(guān)注員工日常生活與工作需求，培養(yǎng)員工積極參與的思想意識(shí)，這樣才能激發(fā)員工的責(zé)任心和認(rèn)同感，從而形成有效的安全文化體系。其次，從管理的角度出發(fā)，企業(yè)對于安全生產(chǎn)必須有正確的認(rèn)識(shí)，能夠了解安全事故對企業(yè)發(fā)展所造成的不利影響，重視員工生命安全與人才價(jià)值，逐步完善企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，提高安全管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該加大安全文化投入，提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)文化與品牌意識(shí)，提高自身市場競爭力，從而將安全文化建設(shè)與安全管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2 堅(jiān)持制度約束，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，是加強(qiáng)安全保衛(wèi)文化建設(shè)的必要保證

除了加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的生產(chǎn)環(huán)境中，堅(jiān)持系統(tǒng)約束和完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑也是必要的保證，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對一些習(xí)慣性違規(guī)行為的教育，必要時(shí)予以懲罰，避免這些行為的累積，形成不良風(fēng)氣。對于一些安全意識(shí)較強(qiáng)的員工，我們應(yīng)該給予一些激勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多借鑒。對企業(yè)安全保衛(wèi)工作做出杰出貢獻(xiàn)的員工，也應(yīng)該給予充分的表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)奶嵘?。這將有助于提高安保部員工的積極性，更好的推動(dòng)安全文化的形成。

3.3 優(yōu)化監(jiān)管舉措，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管創(chuàng)新

在新時(shí)代的發(fā)展要求下要立足于中國特色的基本定位，建立新時(shí)代中國特色監(jiān)管創(chuàng)新的道路，明確我國目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與現(xiàn)代化發(fā)展水平，以此建立監(jiān)管治理體系。在實(shí)現(xiàn)監(jiān)管舉措創(chuàng)新的過程之中，要注重市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，因?yàn)槭袌鲈谡w資源配置中是起到?jīng)Q定性作用的，所以政府方面也要在尊重市場調(diào)節(jié)作用的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持在監(jiān)管方面融入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革措施，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠成為發(fā)展的有效激勵(lì)。在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管理念，既要提升監(jiān)管部門的權(quán)威性，也要轉(zhuǎn)變自身的職責(zé)，給予企業(yè)更多的服務(wù)；要以安全生產(chǎn)問題為導(dǎo)向進(jìn)行有效監(jiān)管，并且借鑒目前已有的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，才能夠進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效性以及針對性，推動(dòng)目前的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作能夠向標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、創(chuàng)新化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變。作為市場經(jīng)濟(jì)改革的有效產(chǎn)物，安全生產(chǎn)監(jiān)管方面應(yīng)當(dāng)將市場建設(shè)與市場監(jiān)管有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)嚴(yán)監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，明確在新時(shí)代下的發(fā)展以及監(jiān)管任務(wù)。

3.4 堅(jiān)持制度約束，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，是加強(qiáng)安全保衛(wèi)文化建設(shè)的必要保證

3.5 以人為本，提高素質(zhì)，是加強(qiáng)安全保衛(wèi)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

員工是企業(yè)進(jìn)行安全文化生產(chǎn)的重要組成部分，提高員工安全意識(shí)與綜合素養(yǎng)對于企業(yè)文化建設(shè)來講具一定的影響。當(dāng)前很多企業(yè)除了生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備問題外，員工安全意識(shí)也是阻礙企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要的因素。因此，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過開展宣傳教育活動(dòng)或者安全講座等，加強(qiáng)安全文化教育，從根本上提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，也可以邀請事故當(dāng)事人陳述自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，更直接地觸動(dòng)工人的心靈，加深對安全生產(chǎn)的理解。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化管理關(guān)系到企業(yè)市場競爭力與員工價(jià)值的體現(xiàn)，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中樹立正確的文化意識(shí)，重視安全文化建設(shè)，結(jié)合自身需求與行業(yè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，提高員工思想意識(shí)，推動(dòng)安全文化的形成。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視安全文化建設(shè)中人員的重要作用，對員工進(jìn)行安全文化管理，提高企業(yè)管理效率的同時(shí)，培養(yǎng)員工責(zé)任感與敬業(yè)精神，彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理的不足，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。