李雪松
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隨著我國安全生產(chǎn)體制的不斷推進(jìn),目前的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理除了要完成規(guī)劃目標(biāo)之外,還存在著很多問題;安全生產(chǎn)監(jiān)督管理缺乏細(xì)化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)即使處于同一行業(yè)在管理標(biāo)準(zhǔn)上也會(huì)存在不同;除了前期的安全生產(chǎn)監(jiān)管之外,對于后期的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作不能夠正確認(rèn)識(shí),并且其管理?xiàng)l例缺乏實(shí)際運(yùn)作的可操作性,整個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制還不足以適應(yīng)日新月異的行業(yè)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例的出臺(tái)往往較安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)要慢一個(gè)循環(huán),而在這一夾縫之中,就會(huì)給目前的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作帶來很大的挑戰(zhàn);所以要在正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀以及困境狀況的基礎(chǔ)之上對于監(jiān)督管理工作進(jìn)行探究,以企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新策略為目前的困境注入全新的動(dòng)力,帶動(dòng)整體管理工作的有序進(jìn)行,提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的實(shí)效性。
保衛(wèi)工作是保證企業(yè)一切活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ),安全保衛(wèi)是以企業(yè)健康發(fā)展為前提,如何營造良好的企業(yè)文化使企業(yè)首先要解決的一個(gè)問題,這也是企業(yè)精神形成的關(guān)鍵所在,為了滿足這一條件,企業(yè)應(yīng)該做好多方面的工作。首先,以國家法律法規(guī)為基礎(chǔ),定期對員工進(jìn)行安全教育,從法律的角度出發(fā)提高員工的安全意識(shí),促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二,企業(yè)中如果存在犯罪行為或違法行為勢必會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展,對員工進(jìn)行安全思想教育與行為管理工作,能夠提高員工的思想素質(zhì)水平??偠灾?,企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展離不開安全文化的支持,不管是安全文化還是文化建設(shè)對員工的訴求都是一致的,都是希望員工能夠安于律己,努力做好個(gè)人的本職工作。企業(yè)文化健康發(fā)展離不開員工的支持和參與,從企業(yè)管理的角度出發(fā)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則,尊重員工的個(gè)人意見和建議。當(dāng)遇到原則性的問題時(shí),企業(yè)應(yīng)該能夠站在員工的角度上去考慮問題,盡量顧忌員工的感受和想法,避免對員工思想、行為造成影響。
首先,從決策角度處罰,企業(yè)安全文化建設(shè)必須要有正確的價(jià)值取向與決策依據(jù),決策層應(yīng)該堅(jiān)持以人文本的管理理念,樹立正確的發(fā)展觀、價(jià)值觀,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略部署,關(guān)注員工日常生活與工作需求,培養(yǎng)員工積極參與的思想意識(shí),這樣才能激發(fā)員工的責(zé)任心和認(rèn)同感,從而形成有效的安全文化體系。其次,從管理的角度出發(fā),企業(yè)對于安全生產(chǎn)必須有正確的認(rèn)識(shí),能夠了解安全事故對企業(yè)發(fā)展所造成的不利影響,重視員工生命安全與人才價(jià)值,逐步完善企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè),提高安全管理水平。因此,企業(yè)應(yīng)該加大安全文化投入,提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)文化與品牌意識(shí),提高自身市場競爭力,從而將安全文化建設(shè)與安全管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外,從經(jīng)營的角度出發(fā),人員是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,也就是我們所說的人力資源管理或人力資源開發(fā),將企業(yè)文化建設(shè)與人才經(jīng)營建立緊密的結(jié)合,加強(qiáng)安全文化形成與教育培訓(xùn),結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)需求建立安全管理制度、激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)員工的積極性,讓員工能夠自然而然的參與到管理中來,這樣才能促進(jìn)安全文化的形成,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)營管理工作有一定的組織結(jié)構(gòu),安全文化建設(shè)過程中容易受到多方面因素的影響,針對這種情況結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)可以劃分為決策、管理、經(jīng)營三個(gè)部分,這三個(gè)部分在企業(yè)安全文化建設(shè)中所具有的作用是不同的,但是相互之間又有著緊密的聯(lián)系。首先,企業(yè)安全文化建設(shè)必須要有正確的價(jià)值取向與決策依據(jù),決策層應(yīng)該堅(jiān)持以人文本的管理理念,樹立正確的發(fā)展觀、價(jià)值觀,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略部署,關(guān)注員工日常生活與工作需求,培養(yǎng)員工積極參與的思想意識(shí),這樣才能激發(fā)員工的責(zé)任心和認(rèn)同感,從而形成有效的安全文化體系。其次,從管理的角度出發(fā),企業(yè)對于安全生產(chǎn)必須有正確的認(rèn)識(shí),能夠了解安全事故對企業(yè)發(fā)展所造成的不利影響,重視員工生命安全與人才價(jià)值,逐步完善企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè),提高安全管理水平。因此,企業(yè)應(yīng)該加大安全文化投入,提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)文化與品牌意識(shí),提高自身市場競爭力,從而將安全文化建設(shè)與安全管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。
除了加強(qiáng)員工的安全意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督檢查的生產(chǎn)環(huán)境中,堅(jiān)持系統(tǒng)約束和完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑也是必要的保證,加強(qiáng)安全文化建設(shè)。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對一些習(xí)慣性違規(guī)行為的教育,必要時(shí)予以懲罰,避免這些行為的累積,形成不良風(fēng)氣。對于一些安全意識(shí)較強(qiáng)的員工,我們應(yīng)該給予一些激勵(lì),鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多借鑒。對企業(yè)安全保衛(wèi)工作做出杰出貢獻(xiàn)的員工,也應(yīng)該給予充分的表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)奶嵘?。這將有助于提高安保部員工的積極性,更好的推動(dòng)安全文化的形成。
在新時(shí)代的發(fā)展要求下要立足于中國特色的基本定位,建立新時(shí)代中國特色監(jiān)管創(chuàng)新的道路,明確我國目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與現(xiàn)代化發(fā)展水平,以此建立監(jiān)管治理體系。在實(shí)現(xiàn)監(jiān)管舉措創(chuàng)新的過程之中,要注重市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢,因?yàn)槭袌鲈谡w資源配置中是起到?jīng)Q定性作用的,所以政府方面也要在尊重市場調(diào)節(jié)作用的基礎(chǔ)之上,堅(jiān)持在監(jiān)管方面融入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革措施,讓企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠成為發(fā)展的有效激勵(lì)。在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管理念,既要提升監(jiān)管部門的權(quán)威性,也要轉(zhuǎn)變自身的職責(zé),給予企業(yè)更多的服務(wù);要以安全生產(chǎn)問題為導(dǎo)向進(jìn)行有效監(jiān)管,并且借鑒目前已有的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),才能夠進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效性以及針對性,推動(dòng)目前的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作能夠向標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、創(chuàng)新化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變。作為市場經(jīng)濟(jì)改革的有效產(chǎn)物,安全生產(chǎn)監(jiān)管方面應(yīng)當(dāng)將市場建設(shè)與市場監(jiān)管有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)嚴(yán)監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展目標(biāo),明確在新時(shí)代下的發(fā)展以及監(jiān)管任務(wù)。
除了加強(qiáng)員工的安全意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督檢查的生產(chǎn)環(huán)境中,堅(jiān)持系統(tǒng)約束和完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,企業(yè)安全文化建設(shè)的路徑也是必要的保證,加強(qiáng)安全文化建設(shè)。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對一些習(xí)慣性違規(guī)行為的教育,必要時(shí)予以懲罰,避免這些行為的累積,形成不良風(fēng)氣。對于一些安全意識(shí)較強(qiáng)的員工,我們應(yīng)該給予一些激勵(lì),鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、多借鑒。對企業(yè)安全保衛(wèi)工作做出杰出貢獻(xiàn)的員工,也應(yīng)該給予充分的表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)奶嵘?。這將有助于提高安保部員工的積極性,更好的推動(dòng)安全文化的形成。例如,可以為違反者建立光榮的平臺(tái)和曝光的平臺(tái),可以選擇最好的團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的個(gè)人,將安全考核結(jié)果與員工薪資福利建立聯(lián)系,從員工的切身利益出發(fā),激發(fā)員工對安全生產(chǎn)的重視,推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
員工是企業(yè)進(jìn)行安全文化生產(chǎn)的重要組成部分,提高員工安全意識(shí)與綜合素養(yǎng)對于企業(yè)文化建設(shè)來講具一定的影響。當(dāng)前很多企業(yè)除了生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備問題外,員工安全意識(shí)也是阻礙企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要的因素。因此,企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全意識(shí),通過開展宣傳教育活動(dòng)或者安全講座等,加強(qiáng)安全文化教育,從根本上提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí),也可以邀請事故當(dāng)事人陳述自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,更直接地觸動(dòng)工人的心靈,加深對安全生產(chǎn)的理解。
總而言之,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性,將安全生產(chǎn)作為企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化管理關(guān)系到企業(yè)市場競爭力與員工價(jià)值的體現(xiàn),這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中樹立正確的文化意識(shí),重視安全文化建設(shè),結(jié)合自身需求與行業(yè)特點(diǎn),制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度,提高員工思想意識(shí),推動(dòng)安全文化的形成。另外,企業(yè)還應(yīng)該重視安全文化建設(shè)中人員的重要作用,對員工進(jìn)行安全文化管理,提高企業(yè)管理效率的同時(shí),培養(yǎng)員工責(zé)任感與敬業(yè)精神,彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理的不足,切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。