建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及解決措施

文/王明宇，江蘇新龍興建設(shè)集團有限公司

建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中，需要合理認知財務(wù)管理職能，保障財務(wù)管理工作開展的持續(xù)性、有效性，以此為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)當不斷強化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理認知，積極建設(shè)相關(guān)制度與體系，更新觀念，才可保障各項資金的有效應(yīng)用。本文主要探討、闡述建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及解決對策，詳細研究如下。

1 建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展意義

結(jié)合相關(guān)資料，建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作開展意義主要包括：1.在建筑企業(yè)運營管理工作開展階段，財務(wù)管理占據(jù)著不可替代的作用，資金運算作為建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的核心組成部分，只有強化財務(wù)收支、預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)資金預(yù)算水平的提升，不斷調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略及建筑企業(yè)戰(zhàn)略，才可保障建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，推動建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展；2.在經(jīng)濟活動開展階段，建筑企業(yè)會產(chǎn)生各類不同的支出費用，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，就必須要采取有效措施，合理降低企業(yè)運營成本、管理成本。建筑企業(yè)就資金管控，一般集中在資金預(yù)算管理中。良好的資金預(yù)算管理，可優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)建筑企業(yè)抵御風險的強化，以此促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)有利地位；3.良好的資金預(yù)算管理，可實現(xiàn)建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升，為建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)樹立良好的社會形象。建筑企業(yè)通過積極開展財務(wù)收支資金預(yù)算，可實現(xiàn)自身價值的最大化，不斷優(yōu)化資金預(yù)算管理，促使建筑企業(yè)更好的順應(yīng)市場形勢變化，以此獲取更好的發(fā)展前景。

2 建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1 內(nèi)部監(jiān)督機制問題

建筑企業(yè)發(fā)展階段，監(jiān)督管理機制不完善，管理力度不足，在一定程度上，導(dǎo)致制度無法發(fā)揮自身的效果，增加建筑企業(yè)項目實施風險。由于建筑企業(yè)缺乏合理的監(jiān)督管理機制，難以保障各項資金的有效應(yīng)用，財務(wù)預(yù)算管理的合理性。進而導(dǎo)致資金使用超出預(yù)算范圍，建筑企業(yè)難以有效掌控資金使用方向。部分企業(yè)為節(jié)省成本，會應(yīng)用陳舊設(shè)備、系統(tǒng)，增加了施工隱患，進而導(dǎo)致資金流失，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理與實際需求脫節(jié)。

2.2 項目投資風險問題

部分建筑企業(yè)為在短期內(nèi)獲取最大的經(jīng)濟效益，會選擇房地產(chǎn)項目投資，且會將建筑企業(yè)日常運營所需的流動資金應(yīng)用在投資中，進而導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因在于，建筑企業(yè)缺乏完善的資金預(yù)算管理機制，進而增加運轉(zhuǎn)風險。加之在投資階段，未能充分考慮風險因素，進而導(dǎo)致大量經(jīng)濟出現(xiàn)經(jīng)濟虧損現(xiàn)象。

2.3 財務(wù)管理體制問題

就實際情況而言，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理體制不夠完善，財務(wù)預(yù)算管理力度不足，進而影響企業(yè)資金，阻礙著相關(guān)項目的開展。建筑企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理屬于核心內(nèi)容，能夠促使企業(yè)資經(jīng)費用規(guī)劃的合理性與科學(xué)性，保障資金使用效率，以此實現(xiàn)建筑企業(yè)資金使用效益的提升?；谖覈ㄖ髽I(yè)財務(wù)管理問題，由于缺乏規(guī)范性的財務(wù)預(yù)算管理制度，人員素質(zhì)與專業(yè)水平不合格，影響財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行，阻礙著建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財務(wù)管理意識問題

我國大部分建筑企業(yè)未能重視建筑企業(yè)財務(wù)管理，加之管理人員意識淡薄，只注重工程項目進度、工程項目質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益，未能注重財務(wù)工作。少部分建筑企業(yè)未能及時創(chuàng)新財務(wù)管理理念，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)，使得企業(yè)財務(wù)管理存在著較大的漏洞。

3 建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題的解決對策

基于上述對建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題的分析，受到外來經(jīng)濟的沖突，建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就其中的問題，需要采取針對性的解決對策，詳細分析如下。

3.1 建立健全財務(wù)風險機制

在建筑企業(yè)生產(chǎn)運營中，必須要完善預(yù)算制度與運營管理制度，明確財務(wù)管理重點，落實建筑企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算管理工作，強化按預(yù)算管理與監(jiān)督，引入先進預(yù)算、編制技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當定期分析內(nèi)部財務(wù)狀況，明確各類影響因素，健全財務(wù)風險機制。同時，建筑企業(yè)還需要聘請專業(yè)投資專家，預(yù)測與分析投資項目，在明確風險情況的基礎(chǔ)上，開展相應(yīng)投資。不僅如此，建筑企業(yè)還應(yīng)當成立專門的投資項目管理委員會，加大財務(wù)風險監(jiān)管力度，以此保障建筑企業(yè)財務(wù)收支資金預(yù)算管理質(zhì)量與效率。只有實現(xiàn)建筑企業(yè)資金預(yù)算與管理的科學(xué)性、合理性，才可推動建筑企業(yè)順利發(fā)展，促使建筑企業(yè)長遠運轉(zhuǎn)，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 完善企業(yè)財務(wù)管理制度

良好的財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理體制，可實現(xiàn)財務(wù)管理效率的提升，建筑企業(yè)應(yīng)當積極開展財務(wù)人員培訓(xùn)，組建專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理隊伍，以此保障建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的持續(xù)開展。財務(wù)管理人員應(yīng)當依據(jù)政策要求，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，完善財務(wù)管理流程，強化財務(wù)管理理念，實現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行力的提升，以此保障預(yù)算編制質(zhì)量。只有保障預(yù)算編制的嚴謹性、預(yù)算編制的針對性，規(guī)范操作，才可實現(xiàn)財務(wù)管理制度的有效落實。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理階段，應(yīng)當嚴格審批各個流程，就大數(shù)額的財務(wù)支出，需要進行具體討論，搜集不同領(lǐng)導(dǎo)層的審批意見，以此保障相關(guān)工作的持續(xù)開展。

3.3 提升企業(yè)財務(wù)管理意識

財務(wù)分析與財務(wù)管理，能夠為建筑企業(yè)規(guī)劃與建筑企業(yè)決策提供有效依據(jù)，企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)管理理念會影響企業(yè)的發(fā)展，因此，財務(wù)管理人員需要注重管理制度學(xué)習，依據(jù)實際情況，順應(yīng)時代發(fā)展需求，實現(xiàn)自身財務(wù)管理意識的提升，學(xué)習全新的管理內(nèi)容。財務(wù)管理人員通過強化自身財務(wù)管理意識，學(xué)習相關(guān)技能與知識，掌控企業(yè)當前財務(wù)狀況，創(chuàng)新理念，結(jié)合企業(yè)管理優(yōu)勢與科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，才可推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 加強企業(yè)投資預(yù)算管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當強化籌資預(yù)算管理，制定對應(yīng)的籌資預(yù)算措施，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資金的有效利用，切實發(fā)揮出籌資作用與籌資意義，以此實現(xiàn)籌資預(yù)算管理效益最大化。其次，強化建筑企業(yè)運營資金預(yù)算管理，明確工作流程與工作內(nèi)容，完善運營預(yù)算管理體系，推動建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。最后，強化資金預(yù)算管理，保障資金運營的流暢性，促使投資目標與預(yù)算目標吻合。

3.5 提升資金預(yù)算管理能力

企業(yè)應(yīng)當強化資金籌集與資金預(yù)算重要性認知。在我國社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，需要采取有效措施，實現(xiàn)自身財務(wù)收支水平、資金預(yù)算管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)當借助各類培訓(xùn)，促使工作人員對資金預(yù)算與資金管理形成良好的認知，在實際工作中，工作人員應(yīng)當不斷提升認知程度，配備相關(guān)的制度與體系，保障資金預(yù)算與資金管理工作的順利進行，提升資金籌集與資金預(yù)算的合理性

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須要將財務(wù)管理放在首位，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，不斷提升資金使用率。通過強化員工培訓(xùn)，可實現(xiàn)員工工作效率與工作質(zhì)量的提升，強化內(nèi)部監(jiān)督與管理，以此推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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