文/劉瑤,武漢東湖學院
近些年來,我國房地產行業(yè)取得迅猛發(fā)展,對整個國民經濟和社會發(fā)展起著越來越重要的推動作用,逐步形成新的經濟增長點和消費熱點,成為我國國民經濟中的支柱產業(yè)。房地產行業(yè)自身發(fā)展特點、融資模式和關乎百姓大眾基本住房生活需求的特性,使全社會對房地產行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和后續(xù)走向也給予了更多的關注和討論。房地產屬于典型的資金密集型行業(yè),其生存和發(fā)展都離不開商業(yè)銀行在資金方面的大力支持,而高投資、高回報的特征也決定了房地產行業(yè)與生俱來的高風險性和易波動性。因此,有必要認真分析研究房地產信貸風險的成因,并以此加強房地產信貸管理,切實防范房地產信貸風險,確保我國房地產行業(yè)的協(xié)調、健康發(fā)展。
相關理論研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的規(guī)模與信息可得性成正比,企業(yè)規(guī)模越大,關于企業(yè)的信息可獲得性越高,反之則越小。由于中小企業(yè)本身規(guī)模較小,同時很多企業(yè)還帶有創(chuàng)業(yè)者的個人特征或家族特征,而創(chuàng)業(yè)者出于各種原因,往往不愿意將企業(yè)的相關信息毫無保留地提交給相關金融機構,因此造成商業(yè)銀行無法全面把握企業(yè)的真實情況,加劇了信息不對稱對信貸資金的風險。
目前,商業(yè)銀行解決中小企業(yè)信貸業(yè)務中信息不對稱的主要方法是引入抵押機制,將包括資產、股權、聲譽、品牌、第三方擔保等在內的抵押品納入貸款組合。但對于中小企業(yè),特別是處于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),本身缺少抵押品,其自身品牌和聲譽尚未建立,這就必然會出現(xiàn)由于抵押品不足而導致商業(yè)銀行惜貸和中小企業(yè)貸款困難之間的矛盾。
大中型企業(yè)一般具有完善的管理制度和經驗豐富的管理團隊,有一套合理的企業(yè)決策制度和程序,因此創(chuàng)業(yè)者自身在企業(yè)日常經營中的作用有一定限制,而中小企業(yè)往往由一個股東或背后的自然人在控制,經營決策由實際控制人一人拍板敲定,信譽完全取決于實際控制人的個人信譽,因此中小企業(yè)的管理能力、競爭能力和發(fā)展?jié)摿σ哺嗟胤从吃趯嶋H控制人的個人能力和經驗上,企業(yè)償還信貸資金的意愿也更多體現(xiàn)在實際控制人的信譽上,因此企業(yè)實際控制者的從業(yè)經驗和信譽問題對信貸資金的安全顯得非常重要。
以往信貸業(yè)務風險控制過程中,由于缺少科學信貸業(yè)務風險評估體系,導致風險預計不準,風險控制有效性差。想對信貸業(yè)務風險進行有效評估,必須建立科學信貸業(yè)務風險評估體系,構建信貸評估模型,從而評估風險類型與客戶信貸能力,準確判斷客戶最大承貸能力,基于評估結果確定信貸規(guī)模、回報率、風險比例,為風險控制提供導向,提高風險控制針對性和實效性,真正發(fā)揮風險控制職能。具體信貸業(yè)務風險評估體系建立中,要綜合考慮各項因素,確保評估體系科學性和可行性。
想要提升信貸業(yè)務風險控制力度,提高風險管理與控制的有效性,必須要規(guī)范信貸業(yè)務風險控制程序,從而使信貸業(yè)務風險控制走形規(guī)范化、正規(guī)化,使風險控制職能能得到最大化發(fā)揮。因此,商業(yè)銀行應針對實際情況及風險管理與控制需要完善信貸風險控制程序,建立風險控制檔案,按照風險控制要求對信貸業(yè)務辦理進行監(jiān)督,提升自身風險識別度與防范能力,進一步減少風險因素,將風險降低到可控范圍內。
任何經濟活動都具有風險,自然信貸也不例外,且信貸業(yè)務風險具有客觀性,不可完全避免,只能通過風險控制措施將風險系數將至最低,控制風險帶來的損失。因此,為促進風險控制職能發(fā)揮,提高風險控制水平和質量,應加強事前控制,建立信貸業(yè)務風險預警機制,采取預防性控制措施,提升商業(yè)銀行對信貸業(yè)務風險敏感度,基于風險預警機制構建動態(tài)信貸風險管理模式,增強自身風險預警能力與控制能力。
加強對房地產開發(fā)貸款的全程式監(jiān)控,對每筆開發(fā)貸款堅持封閉運行管理,嚴格落實專戶核算制度,即按照“一個項目對應一個賬戶”的原則,對開發(fā)企業(yè)開設專戶,搭建封閉管理平臺,規(guī)范資金進出。以“項目”為中心,對房地產開發(fā)貸款按具體項目進行監(jiān)控,抓好住房開發(fā)貸款日常資金監(jiān)控,督促房地產開發(fā)企業(yè)按照合同約定合理用款,嚴格按照項目的建設進度撥付貸款資金。同時,密切監(jiān)控房價走勢和房屋建設銷售情況,按項目進度收貸,加強銷售回籠資金的專戶管理,嚴防資金挪用風險。通過上述措施切實防范和控制風險,提高業(yè)務綜合效益。
銀行信用風險形勢嚴峻,不良資產風險化解任重道遠。在做好打風險防控持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)的同時,必須盡快處理好風險管理與業(yè)務發(fā)展的關系,綜合考慮當前考核與長遠發(fā)展的關系,市場風險、操作風險和信用風險的關系,授信審批質量與效率的關系,業(yè)務拓展與風險識別、風險控制和風險把握的關系,風險文化建設與員工職業(yè)生涯培養(yǎng)的關系,嚴守風險底線,全面強化風險管控能力,以確保銀行持續(xù)穩(wěn)健運行。
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