文/劉詩詩，河北大學(xué)管理學(xué)院

我國民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從少數(shù)到遍地開花的發(fā)展過程，其發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面作出了重大貢獻(xiàn)。然而，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著許多的問題：大部分民營企業(yè)采取家族式管理模式，企業(yè)管理不規(guī)范，股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰；民營企業(yè)在市場上出現(xiàn)融資難、融資貴的問題；獲得貸款的民營企業(yè)面臨“收回再貸”而借用“過橋資金”而承擔(dān)高額利息負(fù)擔(dān)的問題；民營工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一，粗放式發(fā)展，價(jià)值鏈短，大多數(shù)是以資源作為原料進(jìn)行產(chǎn)品初加工，產(chǎn)品附加值小，效益較低，拉動力較弱。以下從兩方面分析民營企業(yè)發(fā)展的兩大著力點(diǎn)。

1 民營企業(yè)面臨的問題

1.1 “收回再貸”政策增加企業(yè)負(fù)擔(dān)?！笆栈卦儋J款”信用政策是為了監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營情況和其資產(chǎn)的流動性，減少貸款銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，對于到期的銀行貸款，由貸款發(fā)放銀行在貸款到期日收回，之后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況作出是否“再貸”和是否“擴(kuò)貸”的決定。銀行能實(shí)現(xiàn)貸款的發(fā)放和收回是以企業(yè)能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程為前提的，原本通過是否能收回民營企業(yè)的再貸款可以判斷其生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)情況，但由于民營企業(yè)自身的特點(diǎn)：自有資金少，主要以銀行貸款進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，貸款所得的資金一般轉(zhuǎn)化為企業(yè)的固定資產(chǎn)和其他形式的資產(chǎn)存在于企業(yè)，不再是貨幣形式，企業(yè)沒有大量的貨幣形式的資產(chǎn)留存于企業(yè)，為了獲得銀行的貸款，維持其生產(chǎn)經(jīng)營，在貸款到期日，企業(yè)只能通過民營小額貸款公司、融資擔(dān)保公司等機(jī)構(gòu)臨時(shí)籌措“過橋資金”，解決臨時(shí)資金周轉(zhuǎn)的問題。然而，這種“過橋”資金的逐利性很強(qiáng)，一般是以短期高利息將資金借給企業(yè)，這種“過橋”資金一般按日利率千分之二以上計(jì)算利息，折算成年利率也就是在百分之七十三以上，而銀行貸款的里年利率一般是百分之四點(diǎn)多，不到百分之五?？梢钥闯觥斑^橋資金”的利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行貸款的利率，這給原本資金缺乏、生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難的民營企業(yè)帶來了更大的壓力，加重了民營企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。由于高利息的支出，同時(shí)減少了企業(yè)的可分配利潤，影響了民營企業(yè)者和投資者的信心，使民營企業(yè)籌資更難。

1.2 家族管理模式阻礙企業(yè)發(fā)展。我國大多數(shù)的民營企業(yè)是以家族為核心發(fā)展起來的，幾乎都實(shí)行家族式經(jīng)營管理模式；實(shí)行公司制的民營企業(yè)，雖然投資者有股權(quán)，卻被企業(yè)主霸占，股東大會形同虛設(shè)，更有甚者，自企業(yè)成立以來從未召開一次股東大會，更不必說向股東分配剩余收益。此外，還有企業(yè)主一股獨(dú)大的現(xiàn)象；企業(yè)主擁有所有財(cái)產(chǎn)，投資者的財(cái)產(chǎn)也被其“占為己有”形成財(cái)產(chǎn)家企不分、公私不明的現(xiàn)象；戰(zhàn)略決策具有獨(dú)斷性，企業(yè)主決定企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展決策，在企業(yè)發(fā)展初期，專斷決策有利于企業(yè)抓住市場機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，獨(dú)斷性的決策的弊端也日益顯現(xiàn)，容易出現(xiàn)判斷失誤，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤；企業(yè)用人遵循以血緣關(guān)系為紐帶的原則，不利于人才的引進(jìn)和企業(yè)管理的創(chuàng)新；家族成員股權(quán)分配與財(cái)產(chǎn)分配矛盾在企業(yè)的不斷發(fā)展中愈發(fā)凸顯，家族凝聚力下降，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。我們不能否認(rèn)，在民營企業(yè)初期的成長與發(fā)展，家族制管理對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，資金的籌集、內(nèi)部成員的凝聚力、“關(guān)系”融資與交易等為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)方便了對企業(yè)的控制與管理。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新，民營企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行企業(yè)管理經(jīng)營上的創(chuàng)新與發(fā)展。

2 民營企業(yè)發(fā)展著力點(diǎn)

2.1 取消“收回再貸”的信貸政策，開展信貸產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

取消“收回再貸”這一評估企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展情況信貸政策，減輕企業(yè)利息負(fù)擔(dān)，消減“收回再貸”政策對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來的負(fù)面影響，多方面、多角度評估企業(yè)，為企業(yè)方展提供持續(xù)融資，促進(jìn)其發(fā)展。一是銀行創(chuàng)新企業(yè)信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新信用評級制度和授信制度。銀行應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，在采取一定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施下，為企業(yè)量體裁衣，加大對民營企業(yè)信貸的支持力度，使銀行對企業(yè)的信貸發(fā)揮最大的效用。發(fā)展特色融資方式，創(chuàng)新?lián)Ｐ问剑喾矫嬖u估企業(yè)經(jīng)營情況與償債能力。例如中行江蘇省分行未解決中小企業(yè)因擔(dān)保不足而造成的融資難，其推出了信用擔(dān)保、第三方擔(dān)保、法人房產(chǎn)抵押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存貨擔(dān)保等多種擔(dān)保方式。其他為民營企業(yè)提供貸款的銀行可以借鑒中信銀行的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的狀況開展相關(guān)信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金。二是拓寬民營企業(yè)融資渠道，開拓海外融資市場，增加企業(yè)資金來源。例如進(jìn)出口銀行積極為民營企業(yè)辦理結(jié)算, 為進(jìn)口類客戶進(jìn)口開證以及客戶代收項(xiàng)下搭配使用進(jìn)口押匯業(yè)務(wù), 把代付業(yè)務(wù)開展到海外，以便企業(yè)在境外籌集融資成本較低的外幣資金。國內(nèi)國外融資的發(fā)展，可以減輕國內(nèi)銀行貸款壓力大資金流動慢的問題，為企業(yè)融資提供了更多渠道。

2.2 改變家族管理模式，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營企業(yè)需要逐漸減少家族式的經(jīng)營管理，向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)型，建立起科學(xué)的管理體制，打破民營企業(yè)形成的按血緣親疏關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)的利益分配制度，實(shí)行按貢獻(xiàn)分配的激勵機(jī)制。健全民營公司法人治理結(jié)構(gòu)和民營公司治理制度，健全股東大會、董事會、監(jiān)事會，使其履行各自相關(guān)職能及發(fā)揮各自的作用，科學(xué)管理、民主決策、監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營等，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。將家族企業(yè)利益以股權(quán)的方式固定下來，減少企業(yè)家族內(nèi)部紛爭，明確利益分配，按股份制公司制度對投資者進(jìn)行利益分配，增強(qiáng)投資者的信心，擴(kuò)大企業(yè)的融資。打破家族制，完善公司治理體系，采用激勵機(jī)制招攬人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

[1]李德荃.企業(yè)融資難的原因及其緩解辦法.[J].山東國資.2018.(12).

[2]雷雨.民營企業(yè)融資難的現(xiàn)狀、原因及對策分析.[J].財(cái)會學(xué)習(xí).2018.(10).