新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀及對(duì)策研究

文/王紅山，欒川縣啟源礦業(yè)有限公司

目前，正值我國(guó)實(shí)施改革開放偉大戰(zhàn)略40周年之際，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)代企業(yè)制度也已構(gòu)建完善，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作已經(jīng)得到了很多企業(yè)地關(guān)注與重視。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該積極地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作，強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以有效預(yù)防各種問題和缺陷的產(chǎn)生。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度地不斷完善和建立，內(nèi)控作為現(xiàn)代企業(yè)自我調(diào)節(jié)以及制約的內(nèi)在機(jī)制，處于非常重要的位置。企業(yè)發(fā)展規(guī)模越大，財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性則越大。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵。

1 新時(shí)期下財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用分析

新時(shí)期下，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義非凡，具體包括：

1.1 確保財(cái)務(wù)工作地順利實(shí)施與運(yùn)行

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙重條件下而產(chǎn)生的一個(gè)重要產(chǎn)物，企業(yè)外部設(shè)備基礎(chǔ)已經(jīng)不能很好地滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的根本需求。因此，對(duì)人才的管理以及效益提出了全新的要求。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮監(jiān)管職能，從而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地順利實(shí)施與開展。

1.2 使得財(cái)會(huì)市場(chǎng)秩序變得規(guī)范

構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠促進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)全面落實(shí)，良好的行業(yè)秩序形成，不僅能夠促進(jìn)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)頒布實(shí)施，而且還能夠有效提高企業(yè)的工作效率。財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面實(shí)施以及執(zhí)行，可以使得市場(chǎng)變得更加規(guī)范。

1.3 促使企業(yè)更好地與全球化的發(fā)展需求相適應(yīng)

目前，全球化進(jìn)程不斷加速，跨國(guó)公司的數(shù)量也在不斷地增大，我國(guó)企業(yè)也與國(guó)際相接軌，財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)最為根本性的保障，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的管理，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r加以反映和折射，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平地提高。

2 新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題分析

2.1 受企業(yè)管理層的影響較大

財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一個(gè)重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者作為實(shí)際操縱者，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度勢(shì)必會(huì)根據(jù)管理層的意圖開展。在這樣的條件下，企業(yè)工作人員在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行時(shí)，就無法有效地制止企業(yè)管理層濫用職權(quán)等方面的現(xiàn)象。

2.2 審計(jì)監(jiān)管力度較差

由于體制方面的因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作及相關(guān)部門給予重視，那么也就無法充分地發(fā)揮自身的作用。外部審計(jì)監(jiān)督，包括社會(huì)審計(jì)與政府審計(jì)監(jiān)督兩個(gè)部分，由于其監(jiān)督效益受到利益的巨大驅(qū)動(dòng)，無法發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的真正作用。

2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行水平較低

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度扮演著十分重要的角色，然而當(dāng)前有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)水平還不夠高，因此導(dǎo)致這些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行水平較低，往往存在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度形式化的情況。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不能得到真正地落實(shí)，特別是企業(yè)未建立一套完善的監(jiān)督制度，會(huì)對(duì)企業(yè)管理的決策產(chǎn)生直接性的影響，也不利于企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行水平低下也會(huì)使得企業(yè)員工工作積極性低下或者不足，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)生巨大的影響。

2.4 財(cái)務(wù)內(nèi)控理念較為落后

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，由于這些企業(yè)受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響較大，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念顯得十分滯后，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作以及內(nèi)控工作未引起高度地重視與關(guān)注，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作形式化較為突出，并未將其落到實(shí)處。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)管理人員而言，其缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控與會(huì)計(jì)核算間的關(guān)系方面的認(rèn)識(shí)不夠，從而使得財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用無法得到充分地發(fā)揮。

2.5 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的管理水平有待提升

企業(yè)只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，其能夠在很大程度上突破財(cái)會(huì)的工作范圍，大大超越了財(cái)會(huì)的知識(shí)領(lǐng)域，是投資、市場(chǎng)、法律、金融以及信息等多方面知識(shí)地有機(jī)整合，無相關(guān)的知識(shí)來作為支撐，財(cái)務(wù)內(nèi)控?zé)o法到位完全。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是做人方面的工作，需要有相關(guān)的組織、指揮以及協(xié)調(diào)工作方面的能力，從而培養(yǎng)出素質(zhì)水平高的專業(yè)化人才，很顯然需要一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程。

3 新時(shí)期下企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體對(duì)策

針對(duì)新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的相關(guān)問題，現(xiàn)提出具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)策：

3.1 營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境

首先應(yīng)該營(yíng)造一種良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。在營(yíng)造企業(yè)內(nèi)控環(huán)境之中，需要強(qiáng)化培養(yǎng)企業(yè)員工的道德觀與價(jià)值觀，讓員工可以擁有良好的品質(zhì)。此外，還應(yīng)該優(yōu)化調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而確保讓企業(yè)的每一位管理人員可以真正地發(fā)揮自身的作用，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，從而為企業(yè)制定各項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。此外，還應(yīng)該充分地挖掘人才資源，讓企業(yè)能在某種程度上擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而保證企業(yè)在一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境下運(yùn)營(yíng)。

3.2 切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

企業(yè)應(yīng)該開展針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極建設(shè)一批專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平。具體而言，包括如下幾個(gè)方面的措施：（1）提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。不僅要求財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且還應(yīng)該立足本職，努力地鉆研與本職工作關(guān)系較大的業(yè)務(wù)技能，以使得工作效率以及質(zhì)量顯著提升。（2）提高管理素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理以及方法進(jìn)行全面地把握，并注意對(duì)其中存在的問題加以分析，增強(qiáng)組織、應(yīng)變以及協(xié)調(diào)等方面的能力，且在管理實(shí)踐之中，運(yùn)用信息技術(shù)等手段，努力促使管理效能提升。（3）應(yīng)該提高政治素質(zhì)。以黨中央各屆領(lǐng)導(dǎo)人的講話精神以及理論精髓作為指導(dǎo)，培養(yǎng)其政治站位高、自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)的水平。（4）積極地提高工作人員的道德素質(zhì)水平。強(qiáng)化思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、價(jià)值觀以及人生觀，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為其行動(dòng)的指南。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施強(qiáng)制性審計(jì)

具體包括：（1）注重內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)黨組應(yīng)該注意充分地發(fā)揮政治核心作用，以確保黨的政策、方針路線、國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)在企業(yè)的應(yīng)用和貫徹。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，應(yīng)該注意積極地開展財(cái)務(wù)收支、積極責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等。（2）注重社會(huì)監(jiān)督。工商、財(cái)稅以及審計(jì)等相關(guān)政府職能機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真履職盡責(zé)，依法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展監(jiān)督審計(jì)，對(duì)于弄虛作假以及違法違紀(jì)等行為，應(yīng)該加大查處及曝光力度。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，主要從如下幾個(gè)方面著手：（1）構(gòu)建績(jī)效考評(píng)機(jī)制。細(xì)分財(cái)務(wù)崗位工作人員的工作職責(zé)，而且按照不同崗位條件來制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并對(duì)可控的崗位指標(biāo)加以明確，積極地發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員能夠共享企業(yè)發(fā)展歷程中所取得的成果或成績(jī)，真正地激發(fā)工作人員工作熱情和積極性。（2）應(yīng)該注重強(qiáng)化資本控制水平地升高。企業(yè)的資本主要包括物質(zhì)資本以及資金兩個(gè)部分，可分別設(shè)置不同的部門對(duì)其進(jìn)行管理。如：對(duì)于物資的管理，可設(shè)置物資管理部門，主要對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)活動(dòng)與存儲(chǔ)管理活動(dòng)進(jìn)行管理；對(duì)于業(yè)務(wù)流程中所產(chǎn)生的資金流動(dòng)，一般可設(shè)置相應(yīng)的管理部門，且制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，以有效提高資金的管理效率。

4 結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在很多問題，諸如：受企業(yè)管理層的影響較大、審計(jì)監(jiān)管力度較差、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行水平較低、財(cái)務(wù)內(nèi)控理念較為落后、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的管理水平有待提升等方面的問題，對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)解決這些問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平。

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