新時(shí)期物資零庫(kù)存對(duì)建筑企業(yè)的影響分析

楊思

摘 要：我國(guó)近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速建筑行業(yè)也迎來(lái)了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)如何有效的降低成本成為目前相關(guān)領(lǐng)域研究的重要課題，而物資庫(kù)存管理環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著降低成本的巨大空間。在建筑企業(yè)中通過科學(xué)的進(jìn)行庫(kù)存管理，能夠有效的發(fā)揮降低物料管理成本的巨大作用，這也是建筑企業(yè)將自身競(jìng)爭(zhēng)力提高的一種基本途徑。

關(guān)鍵詞：建筑物資;零庫(kù)存;供應(yīng)鏈

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷地發(fā)生變化，在經(jīng)濟(jì)管理體系方面?zhèn)鹘y(tǒng)建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題越來(lái)越多，比如說不科學(xué)的供應(yīng)材料管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)的質(zhì)量較低、而成本卻較高的問題。為了更加有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，需要落實(shí)有效的管理方式對(duì)建筑材料的供應(yīng)進(jìn)行管理，在施工的過程中盡量追求“零庫(kù)存”管理模式。因此，為了降低項(xiàng)目的庫(kù)存成本，通常在進(jìn)行下一步工序前通知供應(yīng)商將所需的施工材料送至施工現(xiàn)場(chǎng)，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，在物流快速發(fā)展的背景下，“零庫(kù)存”作為一種理想狀態(tài)的理論和實(shí)際問題擺在了建筑企業(yè)面前。實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”能夠有效降低社會(huì)勞動(dòng)占用量，提高資金靈活度，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，也就是所謂的優(yōu)化成本與效率。“零庫(kù)存”不是單純的數(shù)字概念，“零庫(kù)存”是一種現(xiàn)代化的管理方式與科學(xué)的管理理念。

1 新時(shí)期物資零庫(kù)存對(duì)建筑企業(yè)的影響

1）新時(shí)期物資零庫(kù)存對(duì)建筑企業(yè)施工進(jìn)度的影響。由于建筑物資是建筑企業(yè)最基本的施工對(duì)象，而工程進(jìn)度和物資的供應(yīng)之間存在非常緊密的關(guān)系，所需的材料、設(shè)備、配件等如果不能按時(shí)供應(yīng)或者在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)建筑物資的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣都會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。從施工組織管理角度進(jìn)行分析，在施工進(jìn)度中應(yīng)用零庫(kù)存分為兩方面。一方面，就是重要物資方面。整個(gè)工程的重點(diǎn)所在就是施工設(shè)計(jì)，一個(gè)建筑工程有可能有一條或者多條關(guān)鍵線路，絕對(duì)不能夠因人為因素影響進(jìn)度。要將保證工期為前提進(jìn)行零庫(kù)存的應(yīng)用管理，這就是說建筑企業(yè)的前期規(guī)劃工作需要更加嚴(yán)密的做好，同時(shí)提高工程抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面就是非關(guān)鍵性的物資。在不影響工序的前提下，非關(guān)鍵物資只要在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)送達(dá)就行。與關(guān)鍵線路相比，可適當(dāng)?shù)姆艑捯螅惨M量保證物料供應(yīng)能按時(shí)完成。如果建立了施工計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路為基礎(chǔ)，要盡量降低管理費(fèi)用的方式去減低整個(gè)工程的成本，從而獲得更大的效益。

2）新時(shí)期物資零庫(kù)存對(duì)建筑企業(yè)成本管理的影響。（1）零庫(kù)存對(duì)成本管理的直接影響。建筑企業(yè)一直利用庫(kù)存進(jìn)行緩沖雖然在一定程度上保證了建筑施工的連續(xù)和穩(wěn)定，防止施工過程中不確定性因素的發(fā)生，但是在一定程度上也增加了建筑企業(yè)的庫(kù)存量。在企業(yè)支出的總成本中庫(kù)存所占的比例非常大，因而庫(kù)存成本較大阻礙了企業(yè)的發(fā)展和影響企業(yè)市場(chǎng)占有率的重要因素。（2）零庫(kù)存對(duì)成本管理的間接影響。工程總成本還受到了工程質(zhì)量和進(jìn)度的間接影響。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量并且能夠及時(shí)的進(jìn)行提供，而產(chǎn)生的費(fèi)用消耗所進(jìn)行的管理活動(dòng)。也就是質(zhì)量成本。不管是零庫(kù)存還是倉(cāng)庫(kù)管理，工程費(fèi)用都會(huì)受到一定的影響。

3）新時(shí)期物資零庫(kù)存對(duì)建筑企業(yè)質(zhì)量管理的影響。雖然施工中的質(zhì)量受到建筑物資材料的質(zhì)量的影響，但由于不能按時(shí)完成物資運(yùn)輸或物資的調(diào)度所引發(fā)的部分工程質(zhì)量的問題，或者是延期所導(dǎo)致的次品工程，同樣會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。通過零庫(kù)存管理可以有效的防止材料出現(xiàn)物資過期或者浪費(fèi)資源情況的發(fā)生，按需供應(yīng)就會(huì)降低材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的概率;使施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境得以有效改善，使得場(chǎng)地使用面積進(jìn)一步的縮小。零庫(kù)存管理也可能出現(xiàn)缺貨情況，使工程施工出現(xiàn)不連續(xù)的情況發(fā)生，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)受到一定程度的影響，從而在一定程度上增加了工程的不確定性風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2 建筑企業(yè)庫(kù)存的弊端

1）物資庫(kù)存占用大量資金。資金資源非常有限，如果過量的使用在庫(kù)存中，不僅影響了有限資金的流動(dòng)性，而且根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，資金的增值要依靠流動(dòng)性，流動(dòng)資金的速度越快，資金增值量就越多，但目前企業(yè)在資金方面的周轉(zhuǎn)速度普遍處于較低的水平。

2）加大了建筑企業(yè)庫(kù)存成本。企業(yè)所耗費(fèi)的庫(kù)存管理成本就是庫(kù)存成本，包括了：保管費(fèi)以及用于庫(kù)存資金利息等。

3 新時(shí)期建筑企業(yè)庫(kù)存的優(yōu)化策略

1）建筑企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。當(dāng)新項(xiàng)目開始時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目部要與物資管理部門進(jìn)行充分的溝通，掌握從企業(yè)內(nèi)部可以得到什么資源，什么資源是必須從供應(yīng)商獲得。從項(xiàng)目的投標(biāo)開始，供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)施工需求狀況進(jìn)行充分的了解，這就方便供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，從而達(dá)到降低成本的目的。合同簽訂后，公司要對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)劃需求和供應(yīng)商的供應(yīng)情況出現(xiàn)的變化進(jìn)行密切跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)異常變動(dòng)，要在公司供需計(jì)劃中首先將出現(xiàn)的異常變動(dòng)進(jìn)行消化、調(diào)劑，其次，要及時(shí)的對(duì)合同進(jìn)行變更，將影響降到最低。需求信息管理要采用開放式，在互聯(lián)網(wǎng)上要定期將不達(dá)標(biāo)的商品信息進(jìn)行發(fā)布。然后進(jìn)行與供應(yīng)商之間的信息交換，從而使信息通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)集成，共享采購(gòu)訂單，進(jìn)而在供應(yīng)鏈中有效的落實(shí)施工資源。

2）建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理庫(kù)存。為了使用戶和供應(yīng)商雙方都達(dá)到降低成本的目的，雙方達(dá)成協(xié)議由供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，并對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行不斷的監(jiān)督和對(duì)協(xié)議的內(nèi)容進(jìn)行修正，使庫(kù)存管理不斷的改進(jìn)合作策略。在此過程中，企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠便利的實(shí)現(xiàn)將企業(yè)、部門、供應(yīng)商之間的溝通交流。項(xiàng)目部能夠完成所需的資源的尋找，通過電子供應(yīng)鏈來(lái)完成供應(yīng)商的確定。供應(yīng)商對(duì)于工程目前物資的消耗與需求情況可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行掌握，將生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)雙方之間的無(wú)縫連接，達(dá)到施工生產(chǎn)的要求。具體說就是管理和控制上下游企業(yè)之間的流通庫(kù)存的管理技術(shù)。為了滿足下游企業(yè)對(duì)“降低庫(kù)存”的要求，通過建立上、下游企業(yè)間的合作關(guān)系，主動(dòng)提高交貨的頻率，從過去的上游企業(yè)用戶的采購(gòu)訂單進(jìn)行單純的執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩糁鲃?dòng)分擔(dān)庫(kù)存的責(zé)任。在提高響應(yīng)速度的同時(shí)，降低了下游企業(yè)的庫(kù)存量。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)一直都存在庫(kù)存管理的難題，企業(yè)為了防范缺貨的風(fēng)險(xiǎn)需要留有庫(kù)存，從而能夠有效的降低缺貨對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所帶來(lái)的不利影響。但過大量的庫(kù)存會(huì)使資金不能流動(dòng)，埋下了管理問題。影響建筑企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)是庫(kù)存。但“零庫(kù)存”是一個(gè)理想的目標(biāo)，只能無(wú)限的接近，很難真正的達(dá)到，而且安全庫(kù)存是非常有必要有的，它不僅可以抵御企業(yè)出現(xiàn)缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠使采購(gòu)成本得到降低，從而能夠保證物資的供應(yīng)和工程順利建設(shè)，有效的利用工程資源。物資需求計(jì)劃正確準(zhǔn)確制定的前提和基礎(chǔ)就是科學(xué)的庫(kù)存信息，整個(gè)項(xiàng)目的施工、計(jì)劃和戰(zhàn)略控制都直接的受到庫(kù)存信息的影響。

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