淺談管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用

文/李玲，中國石油運(yùn)輸有限公司北京物裝公司

1 管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的背景

1.1 管理會計助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

目前，我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)應(yīng)有效利用管理會計的預(yù)測前景、參與決算、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟(jì)活動等職能，實(shí)現(xiàn)從重規(guī)模向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型、著力提高企業(yè)的資源利用率、提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。

1.2 管理會計指引為開展管理會計工作創(chuàng)造條件

2016年財政部頒布了《管理會計基本指引》為促進(jìn)單位加強(qiáng)管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。在基本指引的原則和框架下，按照企業(yè)管理的主要領(lǐng)域制定戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理和成本管理等七類應(yīng)用指引，是對單位管理會計工作的具體指導(dǎo)，為企業(yè)有效地選擇和應(yīng)用管理會計工具和方法提供參考。

1.3 管理會計培育企業(yè)核心競爭力

競爭力是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，發(fā)掘和增加自身的核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。要在激烈的國際競爭中不斷發(fā)展壯大，必須通過有效運(yùn)用管理會計，不斷提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

2 管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用

社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀要求，是管理會計形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。財政部頒布的基本指引和應(yīng)用指引為管理會計的應(yīng)用提供了制度保障。目前，一些企業(yè)已將管理會計工具及方法應(yīng)用在企業(yè)管理中，體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 成本分析應(yīng)用

在管理會計中，根據(jù)成本性態(tài)和統(tǒng)計分析方法，對大量的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)建立成本分析模型，可用于一定條件下的成本預(yù)測；本量利分析可以揭示產(chǎn)品銷售數(shù)量、價格、成本和利潤之間的數(shù)量關(guān)系。；ABC 成本法（也稱為作業(yè)成本法）使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，分析成本投入是否有效，更關(guān)注于生產(chǎn)運(yùn)作過程，加強(qiáng)動作管理，關(guān)注具體活動及相應(yīng)的成本。

2.2 全面預(yù)算管理應(yīng)用

全面預(yù)算管理在我國企業(yè)已普遍應(yīng)用，企業(yè)通過預(yù)算管理對其未來經(jīng)營活動做出一個全方位系統(tǒng)性的計劃，并監(jiān)督該計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估。在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，全面預(yù)算體現(xiàn)在兩個方面：一是全員參與。全面預(yù)算管理的參與者不僅僅是財務(wù)部及財務(wù)人員，還包括了公司各個部門的各級員工。同時，涉及生產(chǎn)、銷售、成本、費(fèi)用、資金等到各方面活動。二是全過程管控。預(yù)算編制環(huán)節(jié)僅僅是預(yù)算活動的開始，而預(yù)算的事中執(zhí)行與控制以及事后的評估環(huán)節(jié)才是全面預(yù)算能否真正發(fā)揮作用，提高管理水平的關(guān)鍵所在。

2.3 投資項目管理應(yīng)用

企業(yè)在對擬投資項目進(jìn)行可行性分析時主要考慮兩方面的因素：一是投資成本與年每經(jīng)營流入量的資金時間價值。二是投資項目的風(fēng)險。項目的投資風(fēng)險與投資回報呈反向的比例關(guān)系，項目具有較高的風(fēng)險則該項目可以獲得更高的投資回報。因此，企業(yè)為了在投資項目可行性分析中預(yù)測該項目各時間資金價值，必須采用管理會計的資金時間價值方法將不同時間資金按照復(fù)利現(xiàn)值或年金現(xiàn)值等形式進(jìn)行，以統(tǒng)一各投資項目凈現(xiàn)值流量，通過對比作出是否投資的選擇。

3 管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

3.1 管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

3.1.1 管理層的管理意識需要增強(qiáng)

受傳統(tǒng)思維影響，普遍認(rèn)為會計就是簡單的算賬和報賬，經(jīng)營決策者更多地關(guān)注財務(wù)報表所反映的內(nèi)容，而沒有將會計人員納入并參與決策中。企業(yè)的經(jīng)營管理者對于管理會計的重視程度決定了會計管理的應(yīng)用程度。企業(yè)決策者缺乏管理會計相關(guān)知識，自然也就不會管理會計的實(shí)行。

3.1.2 會計人員素質(zhì)與管理會計工作要求存在差距

雖然有一些會計人員學(xué)習(xí)過管理會計相關(guān)知識，由于崗位內(nèi)容的關(guān)系，工作中更多地局限于會計核算，無法將所學(xué)的管理會計理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。目前，一些企業(yè)的財務(wù)工作涉及資金預(yù)算符合率考核、利潤指標(biāo)執(zhí)行率、成本費(fèi)用分析等，由于會計人員缺乏管理意識，只是就指標(biāo)而分析，沒有將分析結(jié)果用于指導(dǎo)管理實(shí)踐中。

3.1.3 信息化程度有待提高

目前，財務(wù)會計系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)健全和完善，并儲存著大量信息可供使用，這些資源正是管理會計所需的原始信息。企業(yè)應(yīng)考慮如何根據(jù)自身經(jīng)營情況，通過信息技術(shù)，在管理會計和財務(wù)會計之間建立聯(lián)系，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理會計數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而得到可供決策層使用的相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.2 加強(qiáng)管理會計應(yīng)用的改進(jìn)措施

3.2.1 完善企業(yè)管理制度

將管理會計的工具和方法鑲嵌到企業(yè)管理制度中，以制度約束相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)發(fā)展，以此推進(jìn)管理會計工作。設(shè)立管理會計職能部門，用于協(xié)調(diào)相關(guān)部門，并開展管理會計工作。

3.2.2 提高會計人員素質(zhì)

管理會計工作的開展需要既懂業(yè)務(wù)又懂管理專業(yè)的復(fù)合型人才，從而對以財務(wù)會計為主的財會隊伍提出了挑戰(zhàn)。會計人員的工作內(nèi)容將從原來的核算與監(jiān)督，轉(zhuǎn)向預(yù)測運(yùn)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)部門管理會計理論的教育，重視管理會計學(xué)科的學(xué)習(xí)。

3.2.3 大數(shù)據(jù)有助于提高管理會計的效率和水平

大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供海量、高增長率、多樣化的信息資產(chǎn)，財務(wù)數(shù)據(jù)處理更高效和準(zhǔn)確，管理會計信息更具時效性，從而使企業(yè)具備更強(qiáng)的洞察力和決算力。通過構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享平臺，引用科學(xué)的管理會計軟件，提高數(shù)據(jù)提取和處理能力，更好的服務(wù)于管理決策。

我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級對于會計工作是一種挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇，促進(jìn)會計工作轉(zhuǎn)型升級。在我國的大中型企業(yè)集團(tuán)和跨國企業(yè)，已經(jīng)紛紛開展管理會計應(yīng)用，并取得了很好的效益。更多的管理會工具和方法將得到更廣泛的應(yīng)用，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。