淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

文/劉琴宇 石婷 余穎，三峽大學

企業(yè)會計共經歷三個發(fā)展階段，分別為傳統(tǒng)手工會計階段、電算化會計階段、人工智能快件階段，現(xiàn)階段我國會計行業(yè)正處于電算化會計向人工智能快件過渡階段。隨著人工智能會計階段的到來，人工智能系統(tǒng)將完成原始單據(jù)審核、抵扣聯(lián)認證等初級工作，財務會計因此面臨的挑戰(zhàn)必須得到重視。

1 人工智能時代對財務會計的影響

1.1 積極影響

人工智能時代能夠對財務會計帶來多方面積極影響，如提高財務會計核算工作效率、規(guī)范財務會計基礎工作、提高企業(yè)風險應對能力，財務會計可由此更好服務于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段財務軟件廣泛應用于我國各類企業(yè)，很多公司更是實現(xiàn)了基于人工智能的會計核算，如華為財經團隊便應用人工智能直接實現(xiàn)會計憑證生成。傳統(tǒng)的會計崗位工作具備重復性、規(guī)范化、標準化特點，由于大量占用工作時間，會計人員往往缺乏參與企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展管理的精力，而通過人工智能處理機械重復的核算工作，財務人員即可真正得到解放，業(yè)財一體化也能夠由此逐步實現(xiàn)，企業(yè)的財務管控水平自然能夠實現(xiàn)長足提升。此外，人工智能還能夠較好服務于人為的財務信息造假行為遏制，基于預先構建的風險預警模型，人工智能還能夠較好實現(xiàn)各類財務風險的預警，這同樣對財務會計工作的開展帶來了較為積極影響。

1.2 消極影響

人工智能時代對財務會計帶來的消極影響同樣不容忽視，這是由于現(xiàn)階段我國80%的財務會計人員主要從事重復性、規(guī)范化、標準化的工作，隨著這類工作逐漸由人工智能負責，企業(yè)對傳統(tǒng)財務人員的需求將不斷下降，這固然對財務會計的轉型提供了機遇，但對于我國趨于飽和的基層統(tǒng)財務會計人員來說，卻相當于較為嚴峻的挑戰(zhàn)。在人工智能的挑戰(zhàn)下，大量傳統(tǒng)財務人員將面臨失業(yè)的困境，而為了盡可能打破這一困境，財務會計必須不斷向高水平、復合型管理會計人員邁進，這正是本文研究的核心所在。

2 財務會計向管理會計轉型的路徑建議

2.1 轉變企業(yè)財務管理理念

為推進財務會計向管理會計轉型，企業(yè)需首先轉變自身財務管理理念。結合實際調研可以發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)的管理層仍未認識到財務人員在企業(yè)管理中所能夠發(fā)揮的重要作用，這種認識下財務會計向管理會計的轉型往往會面臨多方面阻礙。受傳統(tǒng)觀念影響，部分財務會計認為自身工作僅為做好賬務處理、按時提供財務報表，這類傳統(tǒng)觀念帶來的負面影響同樣需要得到重視。因此，企業(yè)管理層與財務會計均需要轉變自身理念，認識到財務會計向管理會計轉型的迫切性，管理層需由此提供轉型路徑，財務會計則需要基于大數(shù)據(jù)等先進技術科學分析、預測、管理財務數(shù)據(jù)，以此為企業(yè)財務風險防范、管理層決策提供依據(jù)，財務會計向管理會計的轉型、企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展均可由此獲得有力支持。值得注意的是，在轉型的探索過中，財務人員不僅需做好基本業(yè)務、關注財務數(shù)字，還需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略性指標與財務指標的一致性，以此不斷強化自身的管理會計認知，即可更好推進自身轉型、提高自身業(yè)務能力。

2.2 加強財務人員培訓

為滿足財務會計向管理會計轉型需要，必須加強對財務人員的培訓?，F(xiàn)階段我國基礎財務人員處于過度飽和狀態(tài)，而中高端財務人才卻較為稀缺，因此必須開展針對性的培訓，以此培養(yǎng)出一大批適應時代發(fā)展的高端管理會計人才，財務人員自身也需要樹立終身學習理念，這樣才能夠不被社會淘汰。基于財務會計向管理會計轉型需要，企業(yè)需為財務人員提供充足的培訓途徑，并將培訓成果與財務人員的績效相掛鉤，由此提高培訓效果。在具體的培訓過程中，財務人員需不斷拓展自身的財務知識與技能，并掌握各類人工智能技術的應用要點，有能力的財務人員還應投身于人工智能會計領域，以此更好適應時代發(fā)展。

2.3 整合企業(yè)內部資源

企業(yè)內部資源的整合也能夠較好服務于財務會計向管理會計的轉型，業(yè)財一體化也能夠由此逐步實現(xiàn)。基于人工智能領域的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須認識到人工智能時代的財務工作不僅僅屬于財務部門的職責，由此推進業(yè)務部門與財務部門融合，即可以財務資源為契機，實現(xiàn)部門間的互相監(jiān)督、互相促進。管理會計需在企業(yè)的各個部門發(fā)揮自身作用，以此掌握最新信息，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定需要，實現(xiàn)企業(yè)各方面資源的完美融合。

3 結論

綜上所述，人工智能時代財務會計向管理會計的轉型存在較高必要性。在此基礎上，本文涉及的轉變企業(yè)財務管理理念、加強財務人員培訓、整合企業(yè)內部資源等內容，則提供了可行性較高的轉型路徑。為更好滿足轉型需要，企業(yè)還應加大自身在財務系統(tǒng)、人工智能領域的投入，以此倒逼財務人員轉型。