黃俊
(中恒天越野汽車有限公司,四川 雅安 625000)
近年來,隨著我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展,帶動了制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,并且在實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,新型制造企業(yè)受到了沖擊、智能化制造業(yè)及工業(yè)4.0等實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。但是從目前情況來說,隨著市場競爭逐漸加劇,制造企業(yè)怎樣才能在市場中穩(wěn)定發(fā)展,是企業(yè)重點思想的問題?;诖耍圃鞓I(yè)企業(yè)應該給予成本管理工作高度注重,結(jié)合成本管理現(xiàn)狀,采取對應的優(yōu)化對策,引導成本管理工作深入開展,提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平,防止不必要成本消耗,給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益,從而實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。
在制造行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定增長的背景中,制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部競爭逐漸加劇,一方面,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,新興產(chǎn)業(yè)逐漸出現(xiàn),這給傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展提出了考驗,另一方面,近幾年來我國不管是在人工成本,還是環(huán)境成本都有所提高,部分制造企業(yè)將會喪失原有因為低廉成本而具備的市場競爭優(yōu)勢,為了能夠凸顯自身行業(yè)優(yōu)勢,落實企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略目標,就要加強成本管理。換句話說,在當前市場環(huán)境中,做好成本管理工作,不但能夠提升制造企業(yè)運營管理水平,同時還能對企業(yè)成本框架進行修整,指導企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理組織的重新建設(shè),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運營模式,在促進企業(yè)經(jīng)濟效益水平提高的基礎(chǔ)上,增強企業(yè)綜合競爭水平,推動制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
在當前科學技術(shù)水平全面提升的背景下,諸多企業(yè)把現(xiàn)代化技術(shù)運用到成本管理工作中,通過建設(shè)EPR系統(tǒng),實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的采集和保存,便于企業(yè)運營決策的設(shè)定。從當前制造企業(yè)運營發(fā)展角度來說,即便意識到成本管理工作的作用下,并且也全面開展了成本管理工作,但是在信息化建設(shè)方面缺少廣泛關(guān)注,沒有深入落實信息化建設(shè)工作,缺少完善的EPR系統(tǒng),無法實現(xiàn)對企業(yè)成本的信息化管理,導致企業(yè)成本信息化管理水平相對偏低,不能滿足現(xiàn)代化時代發(fā)展需求。
受到傳統(tǒng)思想理念的影響,制造業(yè)企業(yè)在開展成本管控工作時,采用的管理方式及理念過于滯后,不符合制造企業(yè)發(fā)展要求。并且,在制造業(yè)企業(yè)運營發(fā)展中,管理層過于重視企業(yè)生產(chǎn)和營銷,對成本管理關(guān)注力度不高,在某種程度上削弱了企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。并且,大部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)定專業(yè)的財務(wù)管理部門,成本管理組織框架不規(guī)范,沒有對職工工作職責加以科學分配,使得成本管理職責不明確,對成本構(gòu)成因素思考不全面,不能及時找出對應的切入點,影響成本管理結(jié)果。此外,在開展成本管理工作中,績效考核不全面,績效考核指標設(shè)定不規(guī)范,績效考核結(jié)果應用不深入,從而阻礙成本管理工作順利實施。
1、設(shè)計環(huán)節(jié)
設(shè)計工作人員把工作重心放置在產(chǎn)品功能研發(fā),而產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益關(guān)注力度不高,甚至產(chǎn)品生產(chǎn)最終目標以銷售為主,設(shè)計工作人員需要將產(chǎn)品怎樣更好地服務(wù)于群眾當作第一設(shè)計理念,并非單一地注重功能研發(fā)。并且,設(shè)計人員一般出于對產(chǎn)品更新方向思考,怎樣才能讓產(chǎn)品做到與眾不同,將會使得產(chǎn)品設(shè)備需要實時更新,研發(fā)出不實用的產(chǎn)品,造成企業(yè)資源大量消耗。
2、營銷環(huán)節(jié)
制造業(yè)企業(yè)成本一般以料、工、費等為主,而營銷當作產(chǎn)品形象推廣為主要方式,其在成本占據(jù)的比例比較大。制造業(yè)企業(yè)營銷成本通常是廣告費用、代言費用等,假設(shè)企業(yè)投放廣告沒有做到因地制宜,吸引群眾的關(guān)注,將會導致資源的消耗。然而,當前部分制造業(yè)企業(yè)對營銷方面沒有實施量化考核,導致該環(huán)節(jié)成本投放華而不實。
3、采購環(huán)節(jié)
從制造企業(yè)角度來說,在運營生產(chǎn)過程中,必將會消耗大量的原材料。因此,在材料采購環(huán)節(jié)中,也需要加以成本管理。但是從目前情況來說,大部分制造企業(yè)把重心放置在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷方面,忽略采購環(huán)節(jié)成本管理,對原材料分析不深入,即便實現(xiàn)了材料價格的比較,關(guān)注材料性價比,但是對運輸?shù)拳h(huán)節(jié)成本比較忽略。并且,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人力及物力消耗現(xiàn)象屢見不鮮,缺少統(tǒng)一的管理體系,影響最終管理效果。
4、人力成本控制
人力資源作為企業(yè)運營發(fā)展的重要因素,做好人力成本管理,能夠有效減少成本投放。但是,制造企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中,需要消耗大量的人力資源及物力資源,假設(shè)沒有對這些資源加以科學把控,必將會加劇成本投放,例如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,一線生產(chǎn)工作人員綜合水平有待提升,工作積極性不強,單位時間生產(chǎn)效率不高,從而增加了成本消耗。
首先,把預算管理當作主體,全面開展預算成本管理工作,根據(jù)制造業(yè)企業(yè)預算目標,設(shè)定成本預算管理對策。預算成本管理能夠?qū)鹘y(tǒng)成本管理中的局限性進行打破,并在微觀上進行探究,把工作重心放置在企業(yè)整體發(fā)展中,例如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購管理等,便于企業(yè)精準設(shè)定成本管理決策,選擇合理的運營戰(zhàn)略,引導企業(yè)健康發(fā)展。其次,加強預算管理體系建設(shè),科學設(shè)定預算管理部門,分配專業(yè)的工作人員,落實到預算管理工作。在開展預算管理工作時,要求企業(yè)各個部門之間做到深入交流工作,實現(xiàn)部門數(shù)據(jù)共享,給企業(yè)預算管理目標設(shè)定提供依據(jù)。
制造業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時,要想全面提升成本管理水平,需要得到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的支持。所以,制造業(yè)企業(yè)需要把成本管理實際需求及工作特性當作憑證,科學建設(shè)成本管理組織結(jié)構(gòu),設(shè)定決策層、組織管理層以及成本管理執(zhí)行層等,規(guī)范成本管理流程,提高成本管理執(zhí)行效力。并且,把預算管理理念融合到成本管理工作中,根據(jù)當前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)情況,加強資金應用規(guī)劃管理,科學設(shè)定成本管理指標,從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品營銷整個環(huán)節(jié)進行成本管控,并對各個環(huán)節(jié)成本應用范疇加以確定。除此之外,制造業(yè)企業(yè)還要根據(jù)自身實際情況,做好成本管理目標細化工作,將成本管理目標分配到各個部門中,做到職責到人,明確管理職責,完善成本管理體系及績效考核機制,把成本管理成果和績效考核相結(jié)合,提升企業(yè)職工成本管理意識,調(diào)動職工參與成本管理工作的積極性,從而讓制造業(yè)企業(yè)獲取理想的成本管理結(jié)果。
首先,優(yōu)化設(shè)計流程。為了保證成本管理工作順利開展,就要從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)入手,全面優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)流程。在實際過程中,產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)作為制造業(yè)企業(yè)運營發(fā)展的核心環(huán)節(jié),產(chǎn)品生產(chǎn)主要是結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計方案來實現(xiàn)。在大部分情況下,在產(chǎn)品設(shè)計方案明確以后,其材料成本消耗、人力資源及物力、成本也將有所明確,產(chǎn)品生產(chǎn)成本消耗也就因此明確。所以,企業(yè)生產(chǎn)運營管理人員需要全面探究成本管理信息,綜合以往的工作經(jīng)驗,提升產(chǎn)品設(shè)計效率及產(chǎn)品生產(chǎn)水平,從而從產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中實現(xiàn)成本投放的減少。其次,全面推行精益化管理模式。制造企業(yè)可以從精益化角度入手,全面開展精細化管理工作,從各個環(huán)節(jié)出發(fā),實現(xiàn)精細化管理,科學設(shè)定管理目標,把各環(huán)節(jié)成本投放情況加以統(tǒng)一考核,給予各項環(huán)節(jié)成本管理情況充分重視,提升企業(yè)成本管理效果,實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平提升。
思想意識直接決定工作行為,要想促進制造業(yè)企業(yè)成本管理水平提升,就要根據(jù)企業(yè)職工實際情況,做好對應培訓工作,提升職工成本管理意識。企業(yè)管理層級應該加強專業(yè)培訓,以身作則,引導職工自主地參與到成本管理工作中,優(yōu)化職工成本管理思想意識,給予成本管理高度注重,從基礎(chǔ)入手,加強企業(yè)成本管理,提升企業(yè)成本管理水平。
隨著信息化時代了來臨,制造企業(yè)要想不被社會所淘汰,就要建設(shè)信息化系統(tǒng)。因此,制造業(yè)企業(yè)可以利用信息化技術(shù),實現(xiàn)成本管理水平的提高,將各個資源及成本支出情況加以統(tǒng)一和分類,將其記錄到信息系統(tǒng)中,形成統(tǒng)一的財務(wù)報表,更加直觀地將企業(yè)整體情況進行展現(xiàn),便于領(lǐng)導層級及時掌握企業(yè)實際情況,科學設(shè)定發(fā)展決策,在提升企業(yè)工作效率的同時,減少成本投放。
總而言之,從制造業(yè)企業(yè)自身角度來說,其在開展成本管理工作時,多多少少會存在一些問題,這些問題的出現(xiàn),將會給制造企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響?;诖耍瑸榱嗽鰪娭圃鞓I(yè)企業(yè)綜合競爭實力,就要給予成本管理工作高度注重,意識到成本管理在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到的作用,從全局入手,加強成本管理力度,優(yōu)化成本管理方式,從長遠眼光對待成本管理,提升企業(yè)成本管理水平,推動制造業(yè)企業(yè)長效發(fā)展。