楊繼東

（山西財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)處，山西 太原 030000）

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足

管理會(huì)計(jì)不僅包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行管理，而且包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、人力資源管理、預(yù)算管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的控制流程，它可以為企業(yè)管理層提高管理效率與水平提供數(shù)據(jù)依據(jù)。但目前在企業(yè)應(yīng)用中還存在一定的不足之處。

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系尚未健全

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從西方國(guó)家引進(jìn)至今,西方的資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)已經(jīng)十分健全，而我國(guó)改革開(kāi)放僅有若幾十年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、證券市場(chǎng)的規(guī)模、健全度較發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的距離。多數(shù)企業(yè)直接照搬管理會(huì)計(jì)理論，沒(méi)有結(jié)合國(guó)情、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)特點(diǎn)制定符合自身管理需要的管理會(huì)計(jì)制度，造成管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中存在諸多不符合實(shí)際情況的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力有待提高

目前，多數(shù)企業(yè)在引用管理會(huì)計(jì)理論后，多以管理會(huì)計(jì)中報(bào)表分析、成本控制作為工作重點(diǎn)，未能根據(jù)企業(yè)面臨的重大市場(chǎng)環(huán)境變化提出應(yīng)對(duì)預(yù)案，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落實(shí)不到位

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是管理會(huì)計(jì)的重要組成內(nèi)容，目前，個(gè)別企業(yè)未能根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定內(nèi)部控制制度，或者雖然制定了內(nèi)控制度，但由于各部門(mén)重視不夠、主觀執(zhí)行力差等原因，造成企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行力不強(qiáng)，致使企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)使用效率等方面存在一定的不足。

二、應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）進(jìn)一步完善相關(guān)會(huì)計(jì)理論體系

一是國(guó)家層面在已經(jīng)出臺(tái)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則外，應(yīng)針對(duì)不同類型企業(yè)、管理模式出臺(tái)具體準(zhǔn)則，以確保管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則被所有企業(yè)所應(yīng)用。企業(yè)在制定內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)在遵循財(cái)政部制定的管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身管理需要及特點(diǎn)設(shè)計(jì)、制定內(nèi)部管理制度與流程，以確保管理會(huì)計(jì)工作真實(shí)落到到位。二是企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)存聯(lián)系與區(qū)別，通過(guò)制度的方式明確各個(gè)工作的具體職責(zé)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的執(zhí)行力。同時(shí)，我國(guó)財(cái)經(jīng)院校應(yīng)根據(jù)西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)國(guó)情、管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用等課程，為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作培養(yǎng)優(yōu)秀、合格的人才。三是不斷規(guī)范管理會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則。中國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)從指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展及規(guī)范程序流程角度制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則，并針對(duì)準(zhǔn)則的實(shí)施情況進(jìn)行全國(guó)性的調(diào)研，針對(duì)各地在執(zhí)行中遇到的困難與建議修訂準(zhǔn)則。同時(shí)，負(fù)責(zé)制定我國(guó)的管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，并在此基礎(chǔ)上逐步形成相互聯(lián)系、相互獨(dú)立同時(shí)又具有一定層次的管理會(huì)計(jì)體系，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)的可操作性以及實(shí)用性，進(jìn)而有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的研究、應(yīng)用以及發(fā)展。

（二）為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行營(yíng)造良好的空間

企業(yè)應(yīng)在人才配備、理念樹(shù)立、制度建立等方面為管理會(huì)計(jì)實(shí)施提供環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭重視管理會(huì)計(jì)工作，并通過(guò)制度、績(jī)效考核、晉升等手段促使企業(yè)各部門(mén)及全體職工執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度。并減少企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)管理方式，積極完善企業(yè)效益性經(jīng)營(yíng)模式，確保企業(yè)能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)等管理手段提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范法律體系，在《會(huì)計(jì)法》《公司法》《證券法》等法律中明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)、企業(yè)法人和財(cái)務(wù)人員義務(wù)及法律責(zé)任，以此作為管理會(huì)計(jì)操作與監(jiān)管的法律依據(jù)。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

在規(guī)模、人員數(shù)量等方面具備條件的大中型企業(yè)，可在財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)審部門(mén)抽調(diào)工作人員組建管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，該部門(mén)的工作直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，專門(mén)行使報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)警、資產(chǎn)管理等工作。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在規(guī)范核算、提供決策依據(jù)及提高資產(chǎn)使用效率等方面所發(fā)揮的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層應(yīng)為管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)應(yīng)通過(guò)管理會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，以此適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)收集、資料保存等方面提出的新要求。因此，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作培養(yǎng)優(yōu)秀人才，方可確保管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)管理層制定的決策科學(xué)、有效，不斷提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力及經(jīng)濟(jì)效益。

（四）確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度得以落實(shí)

首先，企業(yè)應(yīng)建立不相容崗位分離制度，將關(guān)鍵崗位由不同的工作人員負(fù)責(zé)，以起到一定的牽制、制約作用。例如，應(yīng)將出納人員辦理資金支付的印鑒由兩人以上進(jìn)行保管，避免因出納掌管所有印鑒而出現(xiàn)資金被貪污、挪用問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)提高降低企業(yè)貪污舞弊行為發(fā)生的概率。其次，建立會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)管理制度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的日常備份、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，提高會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性。指定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)進(jìn)行安全檢測(cè)，特別是為每臺(tái)電腦安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻、病毒防護(hù)軟件，定期檢測(cè)企業(yè)服務(wù)器是否受到網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全性，避免企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被竊取。同時(shí)，定期將所有管理數(shù)據(jù)通過(guò)移動(dòng)硬盤(pán)、云系統(tǒng)進(jìn)行備份，減少企業(yè)服務(wù)器因網(wǎng)絡(luò)攻擊、電腦硬件損壞而出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的這段時(shí)間來(lái)，部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行了優(yōu)化，這是非常有必要的，企業(yè)在明晰企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)的前提下，建構(gòu)并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和制度體系，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。

總而言之，企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題，并采用積極的方法和對(duì)策解決和應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，從而保證企業(yè)健康良性發(fā)展。