文/王紀(jì)周，日照市水務(wù)集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)有限公司

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。從現(xiàn)狀來(lái)看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。在采購(gòu)建材時(shí)，企業(yè)也需要全面對(duì)比各類建材的價(jià)格和質(zhì)量。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金。

2 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的措施

2.1 在施工前要制定和完善工作方案

這是確保資金建設(shè)取得實(shí)效性的重要環(huán)節(jié)，而且是必須經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)。方案的制定，要建立在對(duì)施工過(guò)程有著全面了解的基礎(chǔ)上，要從大處著眼，還要考慮到細(xì)節(jié)，非常考驗(yàn)制定方案者的工作水平。在制定方案時(shí)，有兩個(gè)方面要特別注意。一是要嚴(yán)格審查施工合同。施工前要簽訂施工合同的，所指定的方案也要圍繞著施工合同進(jìn)行，所以要求方案制定者要認(rèn)真仔細(xì)、逐字逐句地研讀施工合同，吃透施工合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，在充分了解施工合同之后，再結(jié)合工作實(shí)際，圍繞著施工合同中涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)制定方案，從而確保方案的真實(shí)、有效。二是要進(jìn)行公開的招標(biāo)。施工企業(yè)要按照招標(biāo)的工作程序，進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)，這樣既有利于施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，同時(shí)還能夠確保經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性。另外，在施工過(guò)程中，還需要對(duì)相應(yīng)成本進(jìn)行控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)按照成本的預(yù)算進(jìn)行劃分。

2.2 提升工作人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，需要經(jīng)濟(jì)管理人員提升成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)需要企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)，將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性及時(shí)傳達(dá)，并將資金建設(shè)時(shí)效性的理念介紹給員工，只有提升員工的意識(shí)，才能保證在工程的任何建設(shè)環(huán)境，都將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理放在首要位置，采取科學(xué)措施，提升資金建設(shè)的時(shí)效性。其次，依靠激勵(lì)，提升人員成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，納入到員工評(píng)價(jià)，并依靠獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，培養(yǎng)員工的良好意識(shí)。

2.3 做到全面成本管理

提升資金建設(shè)的時(shí)效性，需要建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，在工程的各環(huán)節(jié)，做到全過(guò)程的成本控制，才能保證成本被控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，建筑企業(yè)引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理應(yīng)該是全過(guò)程的管理，需要從建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等各方面，將與工程成本有關(guān)的內(nèi)容，全部納入到成本管理的工作范圍。施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，采取限價(jià)和方案對(duì)比的方式，選擇最優(yōu)方案，控制工程成本。施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工情況的出現(xiàn)；減少設(shè)計(jì)變更，避免影響工程成本。其次，做好采購(gòu)的成本管理。施工階段，采購(gòu)成本是重要的建筑成本，原材料的采購(gòu)、設(shè)備的采購(gòu)，都需要大量的資金投入，建筑企業(yè)應(yīng)該掌握原材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，秉著控制成本的原則，選擇最優(yōu)的材料和設(shè)備，降低采購(gòu)成本，提升資金建設(shè)的時(shí)效性。

2.4 建立切實(shí)有效的制度和工作機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)制度建設(shè)，將制度的建設(shè)放在日常工作中的重要位置。有的施工企業(yè)之所以在資金建設(shè)方面存在一些突出問(wèn)題，很大一部分原因是由于缺乏制度。所以施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，加大制度建設(shè)力度。建立制度后，要抓好制度的執(zhí)行，管理部門要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，施工企業(yè)管理層要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行專門研究，針對(duì)存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)加以解決，確保制度執(zhí)行取得良好的效果。在新的工作形勢(shì)下，已經(jīng)制定的制度可能會(huì)不適應(yīng)工作的需要，那么要勇于對(duì)制度進(jìn)行“大刀闊斧”的修改，還要針對(duì)不同的情況采取不同的措施。對(duì)不符合工作需要的制度要及時(shí)淘汰，對(duì)合理的制度條款要予以保留，確保制度能夠發(fā)揮出最大作用。

2.5 提高管理人員的工作能力

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)管理，還需提高管理人員的整體水平。施工企業(yè)管理層要在企業(yè)管理方面下力氣，專門研究部署。施工企業(yè)可以采取以下措施：一是招聘管理人才。施工企業(yè)在招聘員工時(shí)，除了招聘技術(shù)人員外，還要專門招聘一些管理人員，充實(shí)到企業(yè)的管理部門之中，為企業(yè)注入管理力量。二是加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，經(jīng)濟(jì)管理、資金建設(shè)等內(nèi)容涉及到經(jīng)濟(jì)類、管理類的理論知識(shí)，要不斷更新管理人員的知識(shí)體系，讓他們有著扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，從而有效地開展工作。三是邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理方面專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)管理人員在管理過(guò)程中遇到的困難，特別是在經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)方面的問(wèn)題進(jìn)行解答，幫助管理人員提升工作水平，從而提升資金建設(shè)的有效性。

綜上所述，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)的實(shí)效性，需將管理措施充分貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，從宏觀上實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的基本目標(biāo)。