文/張錫琳，重慶紅巖聯(lián)線文化發(fā)展管理中心

1 我國特色的事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式

1.1 具有公有制特征

我國的事業(yè)單位屬于社會的公益性單位，是社會主義市場經(jīng)濟體制下公有制的經(jīng)營單位，與市場上的非公有制盈利性企業(yè)不同。但同時，事業(yè)單位并不是完全的公有制單位，它還要求單位擁有多種經(jīng)濟形式并存，因此這樣的經(jīng)濟管理模式能夠讓事業(yè)單位適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的形式。在事業(yè)單位的經(jīng)濟管理模式改革中，保持公有制主體不變，進行多種經(jīng)濟形式的優(yōu)化和調(diào)整，從而更加穩(wěn)定健康。

1.2 完善事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)營機制

首先，事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)營機制是獨立的，它的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)要分離開，做到自主經(jīng)營的可能。同時，事業(yè)單位的肩負起經(jīng)營責(zé)任，對整個經(jīng)營的機制和過程進行把控，對商品的質(zhì)量和銷售負責(zé)，積極承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險和危機并解決問題。另外，我國的市場經(jīng)濟體制的商業(yè)性在逐步加重，因此事業(yè)單位在經(jīng)營機制上也要有所轉(zhuǎn)變，提高自主經(jīng)營的商品性，當(dāng)然，要保證事業(yè)單位的總體性質(zhì)不變。經(jīng)營機制能夠更加適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟的變化和趨勢才能保證事業(yè)單位能夠不被市場淘汰。

1.3 事業(yè)單位經(jīng)濟的管理組織

事業(yè)單位由于是社會的服務(wù)性公益單位，它的經(jīng)濟管理組織所管理的范圍就不局限于本單位的經(jīng)濟情況，而是通過對自身單位的管理而擴大到整個行業(yè)和社會的經(jīng)濟運營模式。而且秉持著事業(yè)單位的服務(wù)性質(zhì)，在管理組織中，管理人員要重點對事業(yè)單位的經(jīng)濟模式進行協(xié)調(diào)和服務(wù)，同時還要包括一定的監(jiān)督。事業(yè)單位經(jīng)濟的管理組織要協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)濟運行狀況以及產(chǎn)品商品的生產(chǎn)銷售情況，同時還要將事業(yè)單位的工作項目與其他行業(yè)進行交接和合作，在這其中起到協(xié)調(diào)和監(jiān)督兩方面作用。因為事業(yè)單位的服務(wù)職能會影響到社會的文化、政治各方面的影響，因此經(jīng)濟管理組織要保證事業(yè)單位能夠在一個較為良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營。

2 完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式的途徑

2.1 健全事業(yè)單位人員培訓(xùn)的長效機制

人才是如今任何性質(zhì)和類型的行業(yè)和企業(yè)都最核心的資源和競爭力。為了推動事業(yè)單位的經(jīng)濟改革，更好地適應(yīng)社會市場經(jīng)濟體制的運行，加快人才的培養(yǎng)和建設(shè)能夠為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的改革動力和活力。因此，培訓(xùn)事業(yè)單位人員就顯得非常重要，要做好長遠的規(guī)劃。首先，要建立好人員培訓(xùn)的體系，將事業(yè)單位工作人員進行整理和劃分，有計劃地進行每個部門的培訓(xùn)，并做好前期的準備工作和培訓(xùn)方案；接著，要確定培訓(xùn)的目標，事業(yè)單位是社會服務(wù)的公益性單位，因此對事業(yè)單位人員的培訓(xùn)不僅要注重技能和工作能力的掌握，更要從思想層面拔高，提高他們的社會服務(wù)意識，將工作理念更好地融合在工作里面。最后，在培訓(xùn)中要注意員工的差異性，根據(jù)實際情況對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整，以達到培訓(xùn)的最佳效果。

2.2 營造獎懲結(jié)合、科學(xué)合理的績效機制

事業(yè)單位一般涉及的部門和職責(zé)較多，每個部門所負責(zé)的事情和工作并不統(tǒng)一，考核的項目、要求、標準等也無法完全統(tǒng)一，否則不符合部門的具體情況，因此，很少有事業(yè)單位能夠建立一套完善的績效考核機制。然而，沒有相對完整的考核機制，很多事業(yè)單位的部門就不能按照程序和規(guī)定按時進行考核，大多數(shù)部門都需要自發(fā)組織，沒有規(guī)律，更沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)，因此很多績效考核的過程有相當(dāng)大的水分，考核的結(jié)果也缺乏公正性和有效性。同時，績效考核的項目也相對單一和固化，沒有根據(jù)實際情況進行調(diào)整，因此很多考核標準不能反映員工的情況，也沒有相應(yīng)的獎懲制度，績效考核成為一個工作內(nèi)容和形式。

基于此，建立一套科學(xué)的、具有相應(yīng)獎懲機制的績效考核體系就非常重要，該考核體系要根據(jù)每一個部門按照實際情況制定，制定的具體內(nèi)容要由部門負責(zé)人和員工共同商定，確?？己藘?nèi)容能夠真正考核到員工的工作情況和素質(zhì)。同時，考核內(nèi)容和形式要多樣化，注重平時，不應(yīng)該只是一段時間的考核，而是長期的跟蹤考核，充分體現(xiàn)員工的工作狀態(tài)；除此之外，還要對加入一定的獎懲措施，鼓勵員工的工作積極性，提升他們的獲得感，讓他們更加具有工作的動力。

2.3 完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理信息體系

如今的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)相對成熟，想要提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的工作效率，就要充分利用信息化建設(shè)與經(jīng)濟管理相結(jié)合。事業(yè)單位要建立健全一套符合自己需要的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)平臺，設(shè)立多個欄目，并且及時錄入各單位和部門的經(jīng)濟信息情況，讓各部門實現(xiàn)一定的信息共享，促進各部門的經(jīng)濟情況交流和互動；同時，經(jīng)濟管理部門要經(jīng)營好該平臺，針對平臺中的每個版塊設(shè)立好內(nèi)容以及相應(yīng)的制度等，嚴格按照規(guī)范進行操作，加強與其他部門的溝通，及時掌握情況。

3 結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位作為社會的公益性單位，其服務(wù)作用對整個社會的發(fā)展和推進都非常重要。而經(jīng)濟管理是事業(yè)單位的一個重要管理內(nèi)容，其區(qū)別于一般企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)在目前的市場中是需要改革和優(yōu)化的，從而更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展。