建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中的質(zhì)量管理難題及對策分析

文/廖一兵，中機(jī)國際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

1 質(zhì)量管理對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的各個行業(yè)都在迎來重大的改變，建筑行業(yè)也迎來了重大的變革。其改變的主要表現(xiàn)為裝配式建筑得到了大力的推廣，造成這一現(xiàn)狀的主要原因是行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，以及人們對于環(huán)境保護(hù)的重要性認(rèn)識越來越清晰，再加上資源的緊缺使得建筑行業(yè)逐漸朝著更高層次的方面轉(zhuǎn)型。在這個過程當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)的理念更加傾向于低碳建筑以及綠色建筑。除此之外，建筑設(shè)計(jì)的變革也與不斷更新的建筑形式相關(guān)，如鋼結(jié)構(gòu)建筑以及裝配式建筑等。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在這個大環(huán)境之下，為了讓自身在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域占有一席之地，需要對自身的競爭力進(jìn)行不斷的提升。站在企業(yè)發(fā)展的角度而言，就必須對自己的經(jīng)營管理水平進(jìn)行提升。建筑市場的不斷擴(kuò)大會讓市場競爭的激烈程度加劇，那么對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言，在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)當(dāng)中發(fā)展與挑戰(zhàn)是并存的，只有做好質(zhì)量管控，才能夠打造出精品建筑，從而在市場上獲得立足之地。所以在當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，對質(zhì)量管理水平進(jìn)行提升是重中之重。

2 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中質(zhì)量管理方面的難題

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中質(zhì)量管理方面所存在的難題，主要可以分為三個方面，分別是設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)專業(yè)能力不夠、以及專業(yè)技術(shù)人員的流動性比較大。再有就是設(shè)計(jì)施工圖紙乏一定的實(shí)用性。下面將對以上三個方面的難題進(jìn)行詳細(xì)說明：

首先是施工圖紙缺乏實(shí)用性?，F(xiàn)代化社會的發(fā)展主要講求的是效率。因此不論是哪一個行業(yè)，對于效率的要求是非常高的，誰能獲得更高的效率，誰就能提前抓住市場的風(fēng)向，尤其是建筑企業(yè)。從建筑企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行分析，我們可以知道快速和高效是建筑企業(yè)在諸多工作環(huán)節(jié)當(dāng)中最為重要的兩個點(diǎn)。對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言，設(shè)計(jì)工作的時效性要求需要更進(jìn)一步。但是隨著對設(shè)計(jì)工作效率要求的不斷提高，設(shè)計(jì)周期也在不斷的壓縮，很多設(shè)計(jì)人員在工作的過程當(dāng)中，為了盡可能的縮短設(shè)計(jì)周期，沒有進(jìn)行整體的考量。大部分情況下，對以往的工程案例進(jìn)行直接的套用，這就使得他們在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中缺少了施工現(xiàn)場實(shí)地實(shí)際考察的環(huán)節(jié)，這樣做出來的施工圖紙缺乏一定的實(shí)用性，不利于施工作業(yè)的順利開展。

其次建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)水平的體現(xiàn)，主要是依靠設(shè)計(jì)方法以及設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員對于現(xiàn)代化設(shè)計(jì)手段運(yùn)用的越熟練，設(shè)計(jì)水平越高。例如BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中的運(yùn)用，能夠有效地對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行提升，還能夠在一定程度上對設(shè)計(jì)的效率進(jìn)行提高。所以對現(xiàn)代化設(shè)計(jì)手段進(jìn)行運(yùn)用能夠節(jié)約資源、節(jié)約成本。但是大部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對于現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用沒有進(jìn)行正確的認(rèn)識，尤其是對現(xiàn)代化設(shè)計(jì)手段與成本之間的關(guān)系的認(rèn)識不夠正確，一直對其持有觀望態(tài)度，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)沒有下定決心進(jìn)行嘗試，這就使得建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在這樣的情況之下，無法對技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)所帶來的利益進(jìn)行體會，長此以往，這部分建筑企業(yè)就會逐漸落后于新型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，從而失去市場競爭力。

最后是建筑企業(yè)的人員問題。新時代的人們對于工作方面的要求，除了工資之外對發(fā)展的平臺和發(fā)展的機(jī)會更加看重。這就導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員的流動性非常大，大部分設(shè)計(jì)企業(yè)出于把控成本以及節(jié)約資源的目的，很少愿意主動地對設(shè)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，使得企業(yè)設(shè)專業(yè)技術(shù)人員的整體水平難以得到提升。如果這時候出現(xiàn)了更好的發(fā)展平臺，那么這部分對于平臺和發(fā)展機(jī)會有著較高的要求的專業(yè)技術(shù)人員就及其容易流動。這樣的情況會對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性造成不良影響，以至于對項(xiàng)目質(zhì)量管理的整體效果造成影響。

3 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中的質(zhì)量管理策略

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在質(zhì)量管理方面所遇到的問題進(jìn)行有效的解決，必須對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)前的管理模式進(jìn)行分析，并與實(shí)際情況相結(jié)合，制定有效的管理策略。通過分析，我們將從以下幾個方面著手：

3.1 對現(xiàn)代化質(zhì)量管理理念進(jìn)行樹立

現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理需要從建筑設(shè)計(jì)企業(yè)各個部門著手，然后與專業(yè)的的管理手段和技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，才能夠建立一個全新的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系。在這個過程當(dāng)中，我們需要對質(zhì)量管理檔案進(jìn)行建立和健全，然后對數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行構(gòu)建。同時還應(yīng)該對質(zhì)量監(jiān)檢、查表進(jìn)行完善。企業(yè)管理當(dāng)中，檢查是對治進(jìn)行質(zhì)量把控的重要手段，那么處于現(xiàn)代化的管理背景之下的建筑設(shè)計(jì)，需要用具體的、準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行檢驗(yàn)，而目前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在質(zhì)量管理方面，很少有較為有效的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型。所以在此基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)企業(yè)需要增加與之相關(guān)的投入，對于有效的工作模型進(jìn)行構(gòu)建，就設(shè)計(jì)企業(yè)而言，需要采取定量分析的方法，然后還應(yīng)該對設(shè)計(jì)工作提出與之相關(guān)的具體要求，例如定額設(shè)計(jì)等。另外還需要重視質(zhì)量管理方面相關(guān)數(shù)據(jù)的整理和采集，這樣才能夠讓模型構(gòu)建更加的完善，達(dá)到提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的效果。

質(zhì)量管理檔案以及質(zhì)量檢查表的健全和完善，對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言也是十分重要的，通過對的資源進(jìn)行高效的利用，能夠讓建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對自身的不足進(jìn)行正確的認(rèn)識，從而進(jìn)行相應(yīng)的改善，達(dá)到提升自身的管理水平的目的。另外，質(zhì)量管理檔案和質(zhì)量檢查表還可以為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提供縱向?qū)Ρ纫约皺M向?qū)Ρ?，使其對制定相?yīng)的措施進(jìn)行完善，質(zhì)量檢查的檢查表還能夠?yàn)橘|(zhì)量管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，幫助進(jìn)行數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建。

3.2 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)水平進(jìn)行提升

BM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域而言已經(jīng)成為了熱門技術(shù)，并且在各類工程當(dāng)中的運(yùn)用都取得了較好的成效，尤其是近年來，相關(guān)政策的推動與行業(yè)的發(fā)展，讓BIM技術(shù)在一定程度上有了完善。隨著BIM技術(shù)的不斷成熟，BIM技術(shù)已經(jīng)成為了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)占領(lǐng)市市場資源的重要助力。許多有前瞻性的設(shè)計(jì)企業(yè)為了讓自身的業(yè)務(wù)水平能夠得到進(jìn)一步的提升，都對BIM技術(shù)進(jìn)行了大力的應(yīng)用，便于為設(shè)計(jì)工作提供更好的條件，縮短設(shè)計(jì)周期，讓設(shè)計(jì)的成果質(zhì)量得到提升。

在這個過程當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對BIM軟件進(jìn)行選擇。由于BIM技術(shù)在建筑行業(yè)當(dāng)中得到受到了廣泛的運(yùn)用，市面上與之相關(guān)的軟件讓人眼花繚亂。在對其進(jìn)行選擇的時候，應(yīng)該優(yōu)先對其運(yùn)作效率也進(jìn)行選擇，還需要結(jié)合具體的工作需求，對個人設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行配套使用，讓各類軟件之間相互支撐，提升設(shè)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是非常重要的，所以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要對高素質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組建，這樣才能夠讓BM技術(shù)得到更好的發(fā)揮，確保設(shè)計(jì)工作開展的更加順利。對于BIM專業(yè)人才較少的實(shí)際情況，企業(yè)需要進(jìn)行積極的培養(yǎng)，以及人才的引進(jìn)將培養(yǎng)和引進(jìn)二者相結(jié)合，為企業(yè)打好人才基礎(chǔ)，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)企業(yè)自身的軟實(shí)力。

3.3 優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式

對于設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該對設(shè)計(jì)人員的重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識，在對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該采取鼓勵的方法讓設(shè)計(jì)人員對于質(zhì)量把控的積極性進(jìn)行提升。同時，還需要制定科學(xué)的獎懲制度，敦促工作人員以正確的心態(tài)以積極主動的心態(tài)參與工作。獎勵機(jī)制能夠進(jìn)一步的促進(jìn)工作人員工作的積極性，使其更加主動地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和提升自身的專業(yè)水平。就管理人員而言，必須對設(shè)計(jì)的整個整個過程進(jìn)行全程的負(fù)責(zé)，做好設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的能力以及職責(zé)意識水平的提升，相關(guān)工作人員必須要充分的發(fā)揮自身監(jiān)督管控的作用，落實(shí)質(zhì)量把關(guān)工作。避免因?yàn)橘|(zhì)量方面的問題而影響設(shè)計(jì)效率。

4 結(jié)語

總而言之，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對質(zhì)量的管控是確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障，所以建筑設(shè)企業(yè)必須對有效的處理措施進(jìn)行研究，讓自身的管理水平得到進(jìn)一步的提升，以此提升設(shè)計(jì)效率，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量。本文通過對多方面的原因進(jìn)行分析，并對提出了提升設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水拼的方式，希望能夠?qū)ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)工作起到一定的啟發(fā)作用，促進(jìn)行業(yè)的長足發(fā)展。