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      新時期高校學生管理工作的創(chuàng)新路徑

      2019-12-21 17:55:23張夢洋鄭州師范學院
      新商務周刊 2019年12期
      關(guān)鍵詞:高校學生管理人員畢業(yè)生

      文/張夢洋,鄭州師范學院

      1 當前高校學生管理工作的現(xiàn)狀

      1.1 學生更加活躍,“00后”的特點更復雜

      改革開放40年來,伴隨著經(jīng)濟發(fā)展,在市場經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動以及西方以個人為中心的價值觀影響下,我國社會意識形態(tài)發(fā)生了很大變化。當代大學生自我意識日益覺醒,價值取向逐漸多元化,自我本位意識得到高揚,人的個性不斷得到豐富和發(fā)展,個人的積極性和創(chuàng)造性也得到了更多的發(fā)揮。但他們對人生的追求更加務實,把優(yōu)越的社會經(jīng)濟條件和豐厚的物質(zhì)利益回報作為人生的重要目標。這些學生大多屬“00”后,性格活潑,崇尚獨立,思維活躍,充滿自信,好奇心強,勇于競爭、挑戰(zhàn),但同時也存在著過分張揚自我和追求個性的缺點,部分學生缺乏信仰、理想和集體觀念,功利欲望強烈,逆反心理強,缺乏挫折鍛煉。網(wǎng)絡上的不良信息更是污染著與之接觸的當代大學生的心靈,使高校的學生思想政治工作變得更加困難。

      1.2 就業(yè)形勢對高校學生工作的壓力愈加突出

      就業(yè)工作成為學生工作的重點之一。隨著高等教育大眾化進程的加快,高校畢業(yè)生數(shù)量大幅增加,每年有數(shù)百萬大學畢業(yè)生涌入社會,如何使大學生能夠更好地就業(yè)成為高校學生工作的一個重要問題。2018年高校畢業(yè)生人數(shù)將達到820萬人,2010年應屆畢業(yè)生規(guī)模將是本世紀初的8倍。在高校畢業(yè)生數(shù)量急劇膨脹的形勢下,就業(yè)形勢變得更加嚴峻和突出。學生管理和高校學生就業(yè)是學校教育工作的過程與結(jié)果的兩個方面,將學生管理和提高高校學生就業(yè)力有機結(jié)合,是對當前學生管理工作的有力挑戰(zhàn)。

      2 新時期高校學生管理工作存在的問題

      2.1 管理方式亟待改善

      當前,很多高校學生管理工作者忽視了理論的學習與研究,靠經(jīng)驗行事,管理理念和管理制度仍是沿用傳統(tǒng)的模式,以學校為主導,以老師為中心,采用法官式、警察式或保姆式的剛性管理方式,強調(diào)紀律性、組織性與服從性,而忽略了學生的主體性,挫傷了學生的積極性與主動性,壓抑了學生的自立性與創(chuàng)新性,使學生失去了自我塑造、自我管理的機會。

      2.2 服務意識有待強化

      高校學生作為一個成年人,有其自己的獨立個性,也需要被尊重和理解。但是,當前很多高校的輔導員及其他學生管理工作者,很少注意這一點,“重管理,輕服務”在各大高校盛行。在這種管理的約束下,高校學生就好像是生活在襁褓中的孩子不能獨立,個性得不到發(fā)展,新思維、創(chuàng)造能力的培養(yǎng)就成為一句空話。高校學生管理工作應該是教育、管理與服務三者的有機結(jié)合,應重視并確立大學生的主體地位,滿足其自我教育、自我管理、自我服務的愿望,將管理變?yōu)楦顚哟蔚姆眨晒芾碛讼蚍沼宿D(zhuǎn)變。

      3 新時期高校學生管理工作的創(chuàng)新路徑

      3.1 堅持以人為本的教育理念

      堅持“以人為本”的教育理念是高校培養(yǎng)合格人才的需要。高等教育的本質(zhì)在于培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、對社會有用的人才,而高校學生管理工作在人才培養(yǎng)過程中,發(fā)揮著直接而重要的作用。社會的發(fā)展與進步需要能動的、個性化的全面發(fā)展的人。人才的多樣化不僅體現(xiàn)在專業(yè)知識素養(yǎng)方面的差異,還包括其內(nèi)在性格、氣質(zhì)、愛好等非知識因素的差異。以往的高等教育更多注重知識的傳授,而較少關(guān)注學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。這就要求高校牢固樹立以人為本的新理念,大力加強學生教育管理工作。通過親近學生、了解學生、關(guān)心學生和尊重學生來因材施教,使學生能夠全方位、多層次、寬領(lǐng)域發(fā)展,成為社會所需之才。

      3.2 進一步統(tǒng)籌學生管理工作體系,提高學生工作體系的整體效率

      系統(tǒng)論的核心思想是把事物看成整體,把系統(tǒng)的組成部分看成是這個整體的有機組合的要素,重視發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能和整體效益。高校的學生工作具有很強的整體性,學生的問題往往不單涉及某一職能部門,有時經(jīng)常會同時涉及到幾個部門,這就需要按照工作的內(nèi)容和性質(zhì),本著有利于學生的原則進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),科學合理的整合學生服務管理工作機構(gòu)和隊伍。

      3.3 不斷提高學生管理工作人員的能力

      面對擴招,學校管理人員要有心理準備,隨時準備迎接挑戰(zhàn),做到這些的前提必須是學校管理人員具備較高的素質(zhì)水平。從而,學校應投入精力培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的相關(guān)管理人才隊伍,改革現(xiàn)代學生管理工作。學生管理人員是專業(yè)的,學校應重視管理人員的培養(yǎng),注意其專業(yè)化,在招聘過程中也應更看重人的專業(yè)和素養(yǎng)。學生管理人員要對學生進行深入分析,找出自己在工作中的問題和難處,提出有效的解決辦法。管理工作是繁雜的,要有明確的分工和責任歸屬,才能提高管理效率,為了配合有效地學生管理工作體制,學校應積極推廣現(xiàn)代化管理,使得高校學生管理工作趨于科學化與專業(yè)化,讓管理者們能更好的完成工作。

      學生管理工作是一個永恒的課題,這就要求我們要及時更新知識結(jié)構(gòu),跟得上時代的步伐,不斷總結(jié)創(chuàng)新,捋順工作中的機制,以人文本,滿足學生需求,創(chuàng)造適合學生發(fā)展的環(huán)境和條件,促進學生的全面發(fā)展,共創(chuàng)和諧高校學生工作新模式。

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