文/齊琳青，河鋼集團(tuán)唐山分公司

薪酬制度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)內(nèi)部員工的薪水結(jié)構(gòu)體系制度，也就是員工一個(gè)月要拿多少薪水的具體規(guī)定和制度標(biāo)準(zhǔn)。

1 薪酬制度的穩(wěn)定性與靈活性內(nèi)涵

1.1 穩(wěn)定性

所謂的穩(wěn)定性，其實(shí)很好理解，指的就是薪酬制度需要保持在一個(gè)完善的框架體系內(nèi)，不能經(jīng)常性出現(xiàn)變化。從實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)經(jīng)常在薪酬制度上做出改變，這就導(dǎo)致員工的人心不穩(wěn)，在工作中失去動(dòng)力，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展而言是極其不利的。構(gòu)建穩(wěn)定性的薪酬制度，讓員工的薪水穩(wěn)定下來(lái)，這樣可以讓員工降低內(nèi)心的不穩(wěn)定情緒，從而能夠踏實(shí)立足自身崗位，積極開(kāi)展各方面工作。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，員工能夠穩(wěn)定在崗位上，那么就能保持生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

1.2 靈活性

靈活性，是一個(gè)與穩(wěn)定性相對(duì)應(yīng)的概念。穩(wěn)定性強(qiáng)調(diào)了不變，而靈活性則是強(qiáng)調(diào)了改變。從鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來(lái)講，并不是每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)都是一樣的，有些月份生產(chǎn)壓力大，員工工作繁忙會(huì)有加班。而有的月份，生產(chǎn)任務(wù)較少，員工的工作就相對(duì)輕松，不會(huì)出現(xiàn)加班。面對(duì)不同的工作壓力，在薪酬上就應(yīng)該體現(xiàn)出一定的變化，也就是在工作壓力大的情況下，薪酬就需要高一些，這樣才能讓員工得到心理上的滿足。這樣的變化，就是薪酬制度的靈活性。

2 薪酬制度兼具穩(wěn)定性與靈活性的積極意義

對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)講，薪酬制度的構(gòu)建，兼具穩(wěn)定性與靈活性，具有多方面的積極意義，這一點(diǎn)是管理者需要清楚認(rèn)識(shí)的。首先，可以提高企業(yè)薪酬管理的人性化。薪酬制度是薪酬管理的基礎(chǔ)所在，在薪酬制度中兼具了靈活性與穩(wěn)定性，這就讓薪酬制度可以與員工的工作實(shí)際相匹配，如此一來(lái)就讓薪酬制度具有了顯著的人性化特點(diǎn)，能夠切實(shí)消除同工不同酬等問(wèn)題，讓每個(gè)員工的付出與薪酬形成正比。其次，能夠激發(fā)員工的工作積極性。薪酬制度的優(yōu)化，人性化的體現(xiàn)，這能夠讓每個(gè)員工更加正確地認(rèn)識(shí)到自身所擁有的價(jià)值，以及自身對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，并且從薪酬當(dāng)中認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自身的重視程度。在這樣的基礎(chǔ)上，員工的積極性就可以被激發(fā)出來(lái)，在工作中投入更多熱情和責(zé)任心，有效推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。最后，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，保證鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力成本是一個(gè)企業(yè)的成本構(gòu)成部分之一，通過(guò)對(duì)薪酬制度的優(yōu)化，立足于穩(wěn)定性與靈活性重構(gòu)薪酬體制，這可以讓企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)效益之間保持一致，這樣就可以確保充足的利潤(rùn)空間。

3 鋼鐵企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度的策略

構(gòu)建穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)結(jié)合的薪酬制度，這對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，是新時(shí)期需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但是，如何構(gòu)建這樣一套完善的制度，則是擺在相關(guān)人員眼前的難題。下面就提出了幾點(diǎn)對(duì)策，希望能夠推動(dòng)鋼鐵企業(yè)薪酬制度的構(gòu)建。

3.1 全面調(diào)研當(dāng)前薪酬制度

要構(gòu)建新的薪酬制度，那么就需要對(duì)當(dāng)前的薪酬制度進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)前制度中哪些方面合理，哪些方面不合理，這樣才能為薪酬制度的優(yōu)化構(gòu)建指明方向，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，首先，需要對(duì)當(dāng)前員工的薪酬水平進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)各級(jí)別不同崗位的員工，對(duì)他們的薪水進(jìn)行調(diào)查。其次，要對(duì)各崗位人員的工作實(shí)情進(jìn)行調(diào)研。在了解了不同崗位員工的具體薪水之后，還需要進(jìn)一步調(diào)查他們的實(shí)際工作付出，確認(rèn)各崗位員工實(shí)際工作與薪水之間的匹配度。再次，要調(diào)研員工的薪酬訴求。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于薪酬的訴求愿望進(jìn)行調(diào)查，作為薪酬制度改革創(chuàng)新的參照。最后，還要進(jìn)行行業(yè)內(nèi)相同相似工種的薪酬水平的調(diào)查，通過(guò)橫向?qū)Ρ?，提高企業(yè)的薪酬吸引力。

3.2 構(gòu)建穩(wěn)定的薪酬制度框架

要兼具穩(wěn)定性與靈活性來(lái)構(gòu)建薪酬制度，那么需要分清楚穩(wěn)定性與靈活性的構(gòu)成部分。對(duì)于薪酬制度而言，穩(wěn)定性主要應(yīng)該體現(xiàn)在制度框架上，也就是要構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的薪酬制度框架。這就需要立足于薪酬調(diào)研的結(jié)果，設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬制度，然后對(duì)不同崗位進(jìn)行工作難度換算，得出每個(gè)崗位的崗位薪酬系數(shù)，用這個(gè)系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬，便可以得到每個(gè)崗位的薪酬水平。通過(guò)這樣的一種方式，就得出了一個(gè)大致的薪酬制度框架，這就將每個(gè)崗位的基本薪酬確定下來(lái)了。

3.3 設(shè)置靈活的薪酬細(xì)則制度

在構(gòu)建了穩(wěn)定的薪酬制度框架之后，還需要設(shè)計(jì)靈活性的細(xì)則制度，將靈活性融入到薪酬制度體系當(dāng)中。具體來(lái)講，就是要從具體的薪酬核算、績(jī)效考核等方面出發(fā)，設(shè)計(jì)具有靈活性的制度。比如，在出勤考核這個(gè)方面，遲到會(huì)被算入其中，影響到員工的薪酬。但是一些時(shí)候，員工遲到存在不可抗力的影響，比如自然災(zāi)害等。在這種情況下，就可以取消遲到考核，讓制度更加靈活。此外，在一些其他方面，也可以在制度上做出一些靈活的規(guī)定，讓薪酬制度更加凸顯出人性化的特點(diǎn)，這樣才能最大程度提升鋼鐵企業(yè)薪酬制度的合理性，充分激發(fā)員工的工作積極性。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，構(gòu)建一套穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的薪酬制度，具有極其重要的意義。相關(guān)人士應(yīng)該做好調(diào)研，先構(gòu)建穩(wěn)定的薪酬制度框架，再構(gòu)建靈活的細(xì)則制度，讓穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合，最大程度提高薪酬制度的合理性。