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      “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理變革與創(chuàng)新淺述

      2019-12-21 17:55:23丁潔中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏石嘴山銷售分公司
      新商務(wù)周刊 2019年12期
      關(guān)鍵詞:科學(xué)性人力資源管理

      文/丁潔,中國(guó)石油天然氣股份有限公司寧夏石嘴山銷售分公司

      1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的必要性分析

      1.1 人力資源管理的重要工具

      隨著信息技術(shù)的普及和應(yīng)用,在人力資源管理過程當(dāng)中,“互聯(lián)網(wǎng)+”被科學(xué)性的應(yīng)用到其中,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代化的智能輔助管理設(shè)備相互融合的管理現(xiàn)狀。尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作相互結(jié)合,使得人力資源管理工作更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。在人力資源選拔和人力資源管理的過程中,能夠更加高效和快捷的進(jìn)行管理和拓展。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段,企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中建立科學(xué)的人力資源追蹤體系,并且?guī)椭髽I(yè)主在進(jìn)行管理過程中,能夠及時(shí)掌握公司的人力資源情況,進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和管理。為人力資源優(yōu)化配置提供重要的參考和借鑒,有助于企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

      1.2 成為社交的重要媒介

      在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,員工可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來進(jìn)行隨時(shí)隨地的交流和學(xué)習(xí),使得信息交流效率更加多樣和快捷。例如各類APP和社交平臺(tái)的出現(xiàn),在招聘和人員管理方面很大程度上提高了效率和質(zhì)量,豐富了企業(yè)人才的來源渠道,對(duì)于人才的充分挖掘和培訓(xùn)創(chuàng)造了有利的條件。并且“互聯(lián)網(wǎng)+”在社交領(lǐng)域的應(yīng)用,也能夠提高企業(yè)的發(fā)展效率,幫助企業(yè)更好的進(jìn)行宣傳,提高企業(yè)的知名度,這對(duì)于人力資源管理工作有著積極的作用。

      1.3 促進(jìn)企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)和引導(dǎo)

      企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”,可以提高企業(yè)工作人員的跨界融合度,加深企業(yè)人員的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。伴隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步以及專業(yè)化程度的不斷增強(qiáng),對(duì)于人力資源的需求也呈現(xiàn)出了越來越猛的趨勢(shì)。尤其是在信息時(shí)代下,傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)越來越難適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。所以為了滿足企業(yè)的發(fā)展和對(duì)人才的需求,人力資源管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相互融合,逐步提高人員的獲取渠道,增強(qiáng)人員的個(gè)人能力。人力資源管理人員在培訓(xùn)過程當(dāng)中可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來進(jìn)行人員能力預(yù)測(cè)和整體評(píng)價(jià),并且可以擺脫時(shí)間和空間上的限制,針對(duì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和管理,提高人員的專業(yè)性和責(zé)任心,培訓(xùn)管理工作的順利開展,增強(qiáng)了人力資源管理工作的科學(xué)性和專業(yè)性。

      2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

      2.1 優(yōu)化人力資源管理

      企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中,可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)化推進(jìn)。使得人力資源管理工作更具科學(xué)性和規(guī)范性,更好的幫助企業(yè)向現(xiàn)代化靠攏。站在企業(yè)的角度來看,規(guī)范人力資源管理工作,構(gòu)建信息化人力資源管理體系,對(duì)于企業(yè)發(fā)展和人員的專業(yè)技能積累有著積極的作用。企業(yè)人力資源管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相互結(jié)合,建立云績(jī)效管理系統(tǒng),并在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中加入大數(shù)據(jù)的參與和引導(dǎo),明確對(duì)于人員的各項(xiàng)考核細(xì)則。并且針對(duì)員工的績(jī)效差距進(jìn)行數(shù)據(jù)性的描述,針對(duì)員工的工作情況進(jìn)行科學(xué)性的分析和引導(dǎo)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也可以利用云績(jī)效管理系統(tǒng)來進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià),根據(jù)不同崗位的需求來進(jìn)行人員的能力評(píng)估。使專業(yè)性的人才能夠在合理的崗位上發(fā)揮有效的作用,提高人員的支配能力,創(chuàng)造科學(xué)性的管理手段,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

      2.2 開展企業(yè)文化建設(shè)

      企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理和優(yōu)化的過程中,要注重加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召力,倡導(dǎo)積極向上的文化觀念,以仁作為發(fā)展主要導(dǎo)向來營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的責(zé)任心。同時(shí)企業(yè)要樹立相應(yīng)的積極觀念,提高企業(yè)的風(fēng)采和魅力。并且在宣傳的過程當(dāng)中還要制作相應(yīng)的專業(yè)視頻激勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升,增強(qiáng)員工的專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力。使員工能熟記企業(yè)的規(guī)章制度,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,增強(qiáng)企業(yè)的影響力。人力資源管理過程當(dāng)中融入互聯(lián)網(wǎng)思維,可以借助信息技術(shù)平臺(tái),使個(gè)人數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)相互對(duì)接,增強(qiáng)現(xiàn)代化的管理水平。各部門也要形成相應(yīng)的組織文化,并且依靠信息技術(shù)平臺(tái)來進(jìn)行宣傳和管理,提高人員的積極性,使各個(gè)部門能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”的引導(dǎo)和感染下進(jìn)行高質(zhì)量的提升和科學(xué)性的拓展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

      2.3 消除崗位需求人員的能力脫節(jié)現(xiàn)象

      隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中有很多崗位的需求與人員的能力不相符合,所以在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性,人力資源管理要規(guī)范在職人員的綜合素質(zhì)和個(gè)人行為,并且優(yōu)化管理措施。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行信息的收集和分析,從而對(duì)員工的信息來進(jìn)行分析和處置。使得員工能夠根據(jù)自身的狀況來進(jìn)行相應(yīng)的提升和拓展,增強(qiáng)員工的專業(yè)技能,提高員工的綜合素質(zhì)。使得企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠與員工相契合,更好的讓員工參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己堅(jiān)實(shí)的力量。在這一過程當(dāng)中要積極的帶領(lǐng)員工一起進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),提高專業(yè)技能,更好的適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的新發(fā)展和新要求。并且在人力資源管理的過程當(dāng)中,能夠利用互聯(lián)網(wǎng)有效的增強(qiáng)與員工的交互性。

      3 結(jié)束語

      綜上所述,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的過程當(dāng)中,要進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新和管理,提高員工的參與性,使員工借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及時(shí)的表達(dá)自己的價(jià)值觀和意見,增進(jìn)與企業(yè)之間的溝通和交流,使企業(yè)能夠真正的了解員工的訴求,并且在發(fā)展的過程當(dāng)中及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略,形成以人為本的管理理念,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,使企業(yè)內(nèi)部的管理體制更加彈性化和科學(xué)化,真正的為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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