文/徐園，哈爾濱市平戰(zhàn)人防工程設(shè)計(jì)院有限公司

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的深入與完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，也讓人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中產(chǎn)生的問題逐漸凸顯出來。人力資源的發(fā)展受到不同因素的影響，其中以人力資源管理部門工作人員的自身素質(zhì)以及內(nèi)外管理環(huán)境的變化為主要因素。近些年來，人力資源在我國(guó)企業(yè)管理中已經(jīng)得到了非常好的運(yùn)用，但是與世界其他國(guó)家相比，人力資源的發(fā)展和起步都比較晚。此時(shí)，要求企業(yè)的人力資源管理要更下的科學(xué)化，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)人才做好優(yōu)化配置，統(tǒng)籌管理，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作。

1 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)研究

風(fēng)險(xiǎn)，主要是指可以造成損失的某事件出現(xiàn)的可能性。企業(yè)中的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，來源于眾多的環(huán)節(jié)，企業(yè)的人才戰(zhàn)略制定的實(shí)際性，人才計(jì)劃方案的完善性，人才管理的科學(xué)性以及對(duì)人才的關(guān)心與關(guān)懷任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能造成人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，人力資源管理工作易收到多種因素的影響，使得管理出現(xiàn)偏差。人力資源管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，不加以控制，最終會(huì)給企業(yè)帶來諸多無法預(yù)測(cè)的損失。

2 企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的類型

2.1 企業(yè)員工招聘和錄用面臨的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展需要通過招募人才來完成企業(yè)運(yùn)行的工作，招聘工作就是人力資源管理工作實(shí)操環(huán)節(jié)中的第一要?jiǎng)?wù)。招聘工作的成功表現(xiàn)就是能夠找到符合公司要求并能夠與崗位相契合的人才，對(duì)于人才的招聘和配置合適才是最好的結(jié)果。但是，招聘和錄用往往會(huì)產(chǎn)生多種人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過一段時(shí)間的時(shí)間，企業(yè)已經(jīng)招聘的環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，通過運(yùn)用各種專項(xiàng)測(cè)試問卷，保證多方面、多層次的對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)。招聘和錄用的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在招聘方式選擇不當(dāng)以及人員的變動(dòng)性成本。

2.2 企業(yè)員工的薪酬風(fēng)險(xiǎn)

員工到企業(yè)工作就需要獲得同等的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬制度的設(shè)計(jì)的更符合實(shí)際需要?jiǎng)t將大大降低薪酬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。通常企業(yè)的薪酬更多的是根據(jù)崗位以及職位進(jìn)行設(shè)計(jì)，同等職位與崗位間產(chǎn)生的差距是由工齡或者績(jī)效考核結(jié)果所帶來的，這種薪酬制度不僅沒有靈活性，還讓企業(yè)的整體員工其實(shí)降低。所以薪酬制度設(shè)計(jì)的不合理，不恰當(dāng)，不僅影響員工的士氣還對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

2.3 企業(yè)員工的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)

員工的高績(jī)效工作為企業(yè)帶來高績(jī)效的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，績(jī)效考核既是企業(yè)對(duì)人才管理的重要環(huán)節(jié)，也是員工自我認(rèn)知的重要方式。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中需要有不同領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的員工對(duì)工作進(jìn)行分配與指導(dǎo)，人管人的出現(xiàn)必然會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者受到暈輪效應(yīng)以及首因效應(yīng)影響，從而對(duì)員工做出的評(píng)判出現(xiàn)偏差，這就直接造成了績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅讓員工處于不公平、不公正的考核狀態(tài)下，還讓企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)程度大大加深。

3 新形勢(shì)下防范企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

3.1 健全企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

首先，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，并懂得如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避最根本的就是對(duì)問題的產(chǎn)生做到不予處理或者拒絕承擔(dān)，當(dāng)然這種規(guī)避是要與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)應(yīng)，因?yàn)檫@種處理的方法還是有些消極。所以實(shí)施此種策略要與風(fēng)險(xiǎn)的大小以及企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤。其次，企業(yè)通過長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定保護(hù)措施，通過運(yùn)用政策、方式、方法和手段，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)消滅或者予以打擊。最后，企業(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是能夠有效的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人，從而獲得自身的安全，例如與外包公司進(jìn)行合作從而降低企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 完善企業(yè)人力資源的工作分析和職位設(shè)計(jì)

降低企業(yè)的人力資源的風(fēng)險(xiǎn)，要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位、職位進(jìn)行分析，通過科學(xué)化的工作分析與職位設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)崗位的有效利用。企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)中有一項(xiàng)就是人浮于事，這種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就是由于人才與崗位的不匹配以及人才多于崗位要求，不僅降低了企業(yè)的人才管理效率還讓企業(yè)的人力成本不斷增加。企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境是有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變與發(fā)展所帶來的危機(jī)與挑戰(zhàn)，內(nèi)部環(huán)境主要是人才的管理和發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模必然需要招募大量的人才，這時(shí)就讓內(nèi)部的人才環(huán)境產(chǎn)生了危機(jī)。所以建立良好的組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)與工作任務(wù)就是為企業(yè)內(nèi)部人才風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航。讓企業(yè)在快速發(fā)展周期內(nèi)不受到來自內(nèi)部環(huán)境的壓力。