王平

招遠(yuǎn)市招金大秦家礦業(yè)有限公司 山東招遠(yuǎn) 265400

安全生產(chǎn)管理是礦山生產(chǎn)過程中不可或缺的任務(wù)，必須始終嚴(yán)格要求并小心實施。否則如果發(fā)生重大安全事故，將影響礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至破壞社會和諧。礦山開采項目規(guī)模大，受各種因素影響，導(dǎo)致礦區(qū)工程安全管理工作難以保證。因此，有必要綜合分析影響礦山安全生產(chǎn)的各種因素，積極尋求科學(xué)合理的解決方案，避免事故發(fā)生，保證礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 礦山企業(yè)安全問題的影響因素

1.1 缺乏安全管理機制

部分礦山企業(yè)沒有設(shè)置安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任機制，管理人員的責(zé)任制度沒有充分落實，使得部分安全管理問題無人負(fù)責(zé)，進而引發(fā)生產(chǎn)安全事故。部分礦山企業(yè)不顧作業(yè)人員的安全，沒有提供完善的安全保障，使得作業(yè)人員處于危險的情況下作業(yè)。除此之外，部分企業(yè)現(xiàn)場安全管理隊伍綜合素質(zhì)不高，未能全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任機制。

1.2 安全檢查不到位

生產(chǎn)作業(yè)的開展，安全事故的把控是重點工作，必須強化項目安全管理工作。在礦山開采工作中，既要保障項目的質(zhì)量，也要保障生產(chǎn)作業(yè)的安全。除此之外，還要保障作業(yè)現(xiàn)場人員的安全。這就需要做好作業(yè)現(xiàn)場安全檢查工作，按照工程各階段的安全管理要求，積極開展安全檢查工作。從實際檢查情況來說，部分階段的安全檢查工作不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)安全問題，是發(fā)生各類安全事故的主要原因。

1.3 安全管理工作的監(jiān)督力度不強

部分礦山企業(yè)在實施安全管理工作方面，缺乏有效的監(jiān)督手段，使得安全管理制度沒有有效落地，進而難以杜絕生產(chǎn)安全問題。除此之外，部分企業(yè)管理人員沒有認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，存在著工作不到位的情況。部分負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的部門，存在著監(jiān)督方式不可行以及監(jiān)督人員綜合素質(zhì)較低等問題[1]。

2 礦山企業(yè)安全管理的實踐研究

2.1 強化安全管理意識

礦山礦企業(yè)要想做好安全管理工作，就應(yīng)強化自身的安全管理意識，重視作業(yè)現(xiàn)場安全的管理工作。對于礦山企業(yè)來說，安全意識是提高安全管理執(zhí)行力必不可少的要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對職工積極開展安全培訓(xùn)、進行安全教育，使所有職工的安全意識都有所提高。在安全培訓(xùn)的過程中，應(yīng)根據(jù)職工在平時工作中出現(xiàn)的問題，有重點的進行培訓(xùn)。除了安全管理意識，管理人員還要加強對技術(shù)與操作方面的指導(dǎo)，規(guī)范各種操作行為。同時，在實際的工作過程中，作業(yè)還應(yīng)始終保持警惕性，及時發(fā)展存在的安全隱患，促使安全問題得到解決，提升工程安全性能。結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對于當(dāng)前容易出現(xiàn)的安全隱患進行分析，并做好合理的防護措施，為工作人員營造安全的采礦環(huán)境，保證工程高效開展。

2.2 建立健全安全管理體制

我國現(xiàn)行的安全管理體制是：企業(yè)全面負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)。企業(yè)作為安全責(zé)任的主體，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

因此，企業(yè)必須認(rèn)真研究與落實安全生產(chǎn)的實際問題，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，切實解決生產(chǎn)中的不安全問題，消除事故隱患，以保障人民生命財產(chǎn)安全。做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作走上良性循環(huán)的軌道。在對安全管理體制執(zhí)行的時候，管理者應(yīng)對職工普及安全知識，進行安全教育，加強和員工間的溝通，使安全管理體制能夠有效實施。應(yīng)確保安全管理體制的動態(tài)性，能夠按照不同的形式進行相應(yīng)更改，不斷完善安全管理體制。在管理過程中，不但要優(yōu)化各個生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)對相應(yīng)管理體制進行制定，按照不同崗位具體的需要，優(yōu)化、細(xì)化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保標(biāo)準(zhǔn)與流程的高效性、協(xié)調(diào)性，并結(jié)合到安全管理工作中，提高安全管理的效果。積極實施崗位責(zé)任制，對安全管理的工作進行分解與細(xì)化，使所有員工都有相應(yīng)的工作與安全責(zé)任，從而提升工作過程中的安全意識與責(zé)任意識，有利于強化安全管理的執(zhí)行力。

2.3 采用監(jiān)督激勵機制

為了做到礦山企業(yè)的安全管理工作，不僅要從安全意識和安全體制入手，還應(yīng)從監(jiān)督、激勵與考核等機制入手，這些機制可以在一定程度減少對環(huán)境、人員的傷害及設(shè)備的損害，對于企業(yè)安全問題的預(yù)防有積極作用。為了做到這一點，企業(yè)就應(yīng)重視安全監(jiān)督，在日常工作中，對員工各項工作進行全面監(jiān)督，確保其工作符合有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，及時找出各種安全隱患，分析出現(xiàn)的原因，并采取有效的措施加以解決。管理人員要想科學(xué)、合理的監(jiān)督，就應(yīng)與工作的具體情況相結(jié)合，做到跟蹤檢查與監(jiān)督，如有重要問題應(yīng)及時向上級報告，重視工作中各種薄弱的環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督力度。應(yīng)對員工的安全生產(chǎn)進行激勵，鼓勵其安全操作的行為，采取相應(yīng)的獎罰舉措，肯定并獎勵在工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，使其增強生產(chǎn)安全的主動性與積極性，為其他員工樹立一個榜樣，發(fā)揮模仿效應(yīng)的作用，批評并懲罰在工作中有不安全、不規(guī)范行為的員工，對其他員工進行警示。

3 結(jié)語

總而言之，礦山企業(yè)的安全隱患具有多樣性，需要企業(yè)對工程安全管理中存在的問題進行深入分析，加強工程安全管理工作的監(jiān)管力度。同時，注重在作業(yè)人員中強調(diào)安全性生產(chǎn)及規(guī)范化操作的重要性，完善工程資料管理機制，加強對生產(chǎn)設(shè)備的定期維護等，提升企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益及社會效益。為加強礦山安全管理工作，必須闡明礦山安全管理的重要性，分析礦山企業(yè)可能存在的安全問題及原因，建立健全安全責(zé)任制，采用有效激勵機制等措施實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高礦區(qū)安全管理水平促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。