文/王紅偉，韶關(guān)市坪石發(fā)電廠有限公司（B廠）

1 引言

目前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及人們對于電能的需求在快速增加的同時，火電廠等傳統(tǒng)電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大來滿足上述需求。而在目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大方向從資源型向知識型進(jìn)行逐漸過渡的過程中，對于火電企業(yè)來說，實現(xiàn)其未來發(fā)展目標(biāo)并且對其行動方案的制定起到關(guān)鍵作用的因素就是人才儲備量。這就需要為了提高火電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，就需要在人力資源管理過程中進(jìn)行合理的激勵機(jī)制的利用，實現(xiàn)對火電企業(yè)人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略的整合，通過對專業(yè)人才才能最大程度的發(fā)掘和利用來促進(jìn)火電廠企業(yè)的快速發(fā)展。

2 火電企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制概述

火電企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制就是在合理利用物質(zhì)和非物質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)職工內(nèi)心活動來對其內(nèi)部個體的動作動機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化。也就是在對人員的潛在能力進(jìn)行激發(fā)的同時，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部職工的作用，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 火電企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀與問題

3.1 火電企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀

在目前我國的大多數(shù)火電企業(yè)中進(jìn)行內(nèi)部激勵機(jī)制的建立，也進(jìn)行了具體的激勵和獎勵標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。在其中開展人力資源管理的過程中，也為內(nèi)部職工提供更加多元化的學(xué)習(xí)渠道。不僅針對新進(jìn)員工進(jìn)行三天崗前培訓(xùn)來掌握企業(yè)文化以及崗位工作必須知識，也針對在職員工進(jìn)行定期培訓(xùn)來實時掌握新技術(shù)等。此外，在國家的強(qiáng)制制度和政策下，火電企業(yè)也已經(jīng)為員工提供了社會和醫(yī)療保險等，也通過身體鍛煉場地來豐富職工的業(yè)余生活。

3.2 火電企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制應(yīng)用過程中存在的問題

首先就是比較單一的激勵方法的問題。表現(xiàn)在主要是通過即時工資以及獎金的傳統(tǒng)方式來進(jìn)行激勵，而比較少采用外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會提供的方式來進(jìn)行激勵。此外還表現(xiàn)出在對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)的過程中，也僅僅是針對基礎(chǔ)知識來進(jìn)行培訓(xùn)，而沒有對行業(yè)內(nèi)必要的先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行培訓(xùn)教育，影響了員工技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)的提高。其次就是人力資源數(shù)量較少的問題。主要表現(xiàn)在火電企業(yè)中存在人力資源運作機(jī)制、勞動保障以及資金規(guī)模等方面的制約，尤其是規(guī)模比較小以及地理位置比較偏僻或者比較遠(yuǎn)的火電企業(yè)，難以對優(yōu)秀的人才進(jìn)行有效吸引，表現(xiàn)出比較嚴(yán)重的內(nèi)部人才流失率的問題。再次就是沒有做好對員工充分的精神激勵的問題。主要表現(xiàn)在人力資源工作開展的搞錯中，沒有開展有效的與內(nèi)部職工進(jìn)行精神交流的工作，這就會在將職工看作經(jīng)濟(jì)人的過程中而影響了整體的激勵機(jī)制應(yīng)用效果。

4 火電企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用措施

4.1 應(yīng)用更加多元化的人力資源激勵方式

在火電企業(yè)中開展對員工的激勵過程中，首先需要對激勵時期進(jìn)行合理選擇，這就需要保證符合多樣化個體需求的特點以及不同階段不同個體所表現(xiàn)出的不同需求特征。在按照不同的個體需求來進(jìn)行合理的激勵措施的同時，保證職工在遇到問題時可以在給予適當(dāng)人文關(guān)懷的同時，幫助其解決問題并提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神幫助。其次就是在對內(nèi)部職工的發(fā)展情況進(jìn)行全面跟蹤的同時來進(jìn)行個性化的員工個體激勵檔案的建立，針對其不同的學(xué)歷、性格、專業(yè)和興趣等來進(jìn)行相匹配的激勵措施的制定，保證其可以充分的個性化發(fā)展。最后還要通過差異化激勵管理方案的構(gòu)建實現(xiàn)對內(nèi)部職工隊伍的穩(wěn)定，滿足內(nèi)部職工崗位多樣性特點的要求。

4.2 對人力資源激勵理念進(jìn)行更新

全新的人力資源激勵理念，主要就是以最大化提高企業(yè)內(nèi)部員工邊際效益為目的，采取激勵因素或手段等方式來對激勵職工之間產(chǎn)生互相促進(jìn)的作用。管理人員需要通過現(xiàn)代化人力資源管理思維的應(yīng)用以及對其他企業(yè)的成功管理方式進(jìn)行借鑒，充分發(fā)揮職工的工作能力，對其內(nèi)部個體工作熱情進(jìn)行有效激發(fā)。首先就是在人力資源管理基礎(chǔ)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行游戲式管理模式的應(yīng)用，并且對企業(yè)的階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合來進(jìn)行經(jīng)驗值管理系統(tǒng)的構(gòu)建。在對職工常規(guī)工作情況和業(yè)績進(jìn)行完整記錄的同時，通過工作回報機(jī)制來確保職工掌握自己的發(fā)展命運，實現(xiàn)企業(yè)自治。其次就是管理人員需要從專業(yè)崗位序列、管理崗位蓄力兩個層面來進(jìn)行合理管控，實現(xiàn)在對上述管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的同時來構(gòu)件實際的激勵機(jī)制。通過對專業(yè)崗位序列和管理崗位序列通道進(jìn)行開放的方式，確保職工明確自身以及企業(yè)的發(fā)展方向，然后在明確自身崗位需求的同時來主動進(jìn)行等級的提升，充分發(fā)揮職工的潛力。最后還要在上述激勵體系中進(jìn)行經(jīng)驗值管理或游戲升級規(guī)定方式的激勵機(jī)制的設(shè)定，通過晉升、物質(zhì)獎勵等方式來實現(xiàn)職工工作動機(jī)的進(jìn)一步提升，而且還可以按照自己的需求來進(jìn)行努力目標(biāo)的設(shè)定，實現(xiàn)企業(yè)激勵向自我激勵的轉(zhuǎn)變。

4.3 加強(qiáng)人力資源精神獎勵

首先就是管理人員在有機(jī)整合企業(yè)近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)的同時，將其向職工切身相關(guān)的奮斗目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，保證職工正確認(rèn)識自己在企業(yè)發(fā)展中的位置和作用，提高其責(zé)任感。其次就是加強(qiáng)對職工的定期培訓(xùn)，可以進(jìn)行職工學(xué)校的建立來定期開展培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)來實現(xiàn)其專業(yè)知識水平的提高。再次就是及時了解職工心理狀態(tài)和思維模式，加強(qiáng)對職工之間的情感溝通，適當(dāng)對其進(jìn)行贊美和祝福來提高其工作的積極性，解決職工的后顧之憂。最后就是對職工的生活以及工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)造業(yè)余休閑文化娛樂空間，保證環(huán)境的融洽與和諧，提升職工的向心力。

5 結(jié)束語

正是由于在火電企業(yè)中合理應(yīng)用激勵機(jī)制來進(jìn)行人力資源管理，可以在對職工潛力進(jìn)行發(fā)掘的同時，促進(jìn)被動激勵模式向主動激勵模式的轉(zhuǎn)變，這就需要在結(jié)合火電企業(yè)現(xiàn)狀的同時，借鑒成功和先進(jìn)的人力資源管理理念，采取合理和先進(jìn)的激勵方式，在對人力資源激勵機(jī)制進(jìn)行不斷完善的同時，實現(xiàn)火電企業(yè)總體經(jīng)營效益的提升。