文/任祖昀，廣西城市職業(yè)學(xué)院

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)的觀念中，我們把企業(yè)文化當(dāng)成了企業(yè)成本的一種；到了科學(xué)管理時代，企業(yè)文化成了企業(yè)無形資源的一種；而隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，新時期已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，在此背景下，企業(yè)文化最終由企業(yè)的無形資源演變成了企業(yè)的資本，成為了企業(yè)運營不可缺少的重要組成部分，成為了企業(yè)成長的靈魂，是推動企業(yè)市場競爭的強大動力。其建設(shè)水平對于加強企業(yè)核心競爭力有著重要作用。

2 格力電器企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 逐步形成了一套企業(yè)文化體系

格力電器在發(fā)展當(dāng)中，逐步形成了自己的企業(yè)文化。格力電器企業(yè)精神是“忠誠、友善、勤奮、進取”，公司經(jīng)營理念是“制造最好的空調(diào)奉獻給廣大消費者”，弘揚工匠精神，追求卓越品質(zhì)。重視員工，以人為本，倡導(dǎo)多干實事，少說空話。

2.2 加強人才培訓(xùn)，提升員工忠誠度

格力電器早在成立不久就意識到人力資源的重要性，因此，該公司在企業(yè)發(fā)展過程中，將人才培訓(xùn)寫進質(zhì)量方針當(dāng)中，這也是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在人才培訓(xùn)中，公司秉承的是“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。企業(yè)文化管理的實施依賴于企業(yè)目標的正確確立、管理結(jié)構(gòu)的合理架構(gòu)、員工的充分參與以及工作的順利開展，格力電器倡導(dǎo)將所有的資源、才華以及精力都投入于目標的實現(xiàn)藍圖之中，這樣的“軟管理”活動才是有益于企業(yè)、也有利于個人成長的。

2.3 與企業(yè)員工一道分享公司發(fā)展成果

格力電器在發(fā)展過程中，注重對企業(yè)員工的回饋，與員工一道分享公司發(fā)展成果，將員工視為公司業(yè)績的創(chuàng)造者，這能夠幫助公司凝聚起全體員工，增強員工的歸屬感，提升員工的工作滿意度與幸福感。在2018年五一勞動節(jié)之際，格力電器董事會為員工發(fā)放了30000至50000不等的格力商城積分，在2018年十月份，董事會又發(fā)布了要為員工建房的福利，提出了讓人人都有一套房的福利分房目標。

3 格力電器企業(yè)文化建設(shè)對員工的影響分析

3.1 格力電器企業(yè)文化建設(shè)對員工的有利影響

3.1.1 公司人才隊伍發(fā)展迅速，人才穩(wěn)定性高

格力集團“加強人才培訓(xùn)”，與員工一道分享企業(yè)發(fā)展成果等舉措，帶來公司的有序規(guī)范發(fā)展。同時，員工對企業(yè)也有了很強的忠誠度，人才隊伍保持了一定的穩(wěn)定性。格力集團企業(yè)文化還在制度層影響到員工言行與成長，在企業(yè)文化熏陶下，格力集團員工圍繞公司目標，遵循經(jīng)營理念，比較容易獲得快速發(fā)展，人才隊伍建設(shè)成效也會得到提升。

3.1.2 公司員工凝聚力較強

企業(yè)文化哺育企業(yè)員工成長，一個企業(yè)只有以員工為核心，充分的站在員工的角度，關(guān)心每一位員工的成長及生活，才能夠做到讓員工全身心的融入到企業(yè)中，會讓讓員工在企業(yè)中找到自己的合理位置，會更好的發(fā)揮著每一位員工的內(nèi)在潛力。格力集團努力將公司發(fā)展成果回饋給員工，重視員工發(fā)展，員工也把企業(yè)當(dāng)做展示自己的舞臺，將公司視為一個團隊、一個整體，有著較為一致的奮斗目標。

3.2 格力電器企業(yè)文化建設(shè)對員工的不良影響

3.2.1 員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性不高

由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵作用。正因為，一直以來格力電器都在強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業(yè)文化建設(shè)中主體作用。

3.2.2 員工創(chuàng)新理念難以得到激發(fā)

格力電器發(fā)展至今，公司的規(guī)模以及外部環(huán)境還有人員構(gòu)成等等都發(fā)生了翻天覆地的變化。所以該公司的管理需要變革，它的企業(yè)文化更需要變革，單純的雙手改變命運、單純的人治管理等等已經(jīng)跟不上公司的快速發(fā)展了，也限制了員工的創(chuàng)新。員工在傳統(tǒng)的一套制度約束下，他們需要在制度規(guī)則內(nèi)辦事，他們需要循規(guī)蹈矩，這對于一家在技術(shù)上主張創(chuàng)新、在營銷上追求新模式與新動作的公司來說，其制度文化與企業(yè)創(chuàng)新文化之間存在一定的沖突，兩者并不十分兼容，這對于格力電器而言，是一個潛在的危險因素。

4 企業(yè)文化建設(shè)改進的建議

4.1 重視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用

在格力電器成長和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實踐和體現(xiàn)著格力電器的經(jīng)營理念，才使得格力所倡導(dǎo)的工業(yè)精神文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。因此，只有最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實效性，達到增強企業(yè)活力、推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。

4.2 用創(chuàng)新文化開發(fā)人才

其實，制度文化與企業(yè)其他理念文化等本應(yīng)當(dāng)是內(nèi)在統(tǒng)一的。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準則必須依靠制度去保證，通過制度來規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺行動。

5 結(jié)語

企業(yè)文化的形成和建設(shè)是個長期、系統(tǒng)的工程，在這個漫長而復(fù)雜的過程中內(nèi)外環(huán)境難免會發(fā)生變化，如不及時修正企業(yè)文化，就會使企業(yè)文化偏離正確的方向，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務(wù)相聯(lián)系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業(yè)文化的建設(shè)起到改進性的修正作用，這將使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實際，也會真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。

【參考問獻】

[1]張新宇.淺談做好員工新時代企業(yè)文化培訓(xùn)的必要性[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2018,26(28):220.

[2]傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的企業(yè)文化載體研究課題組.內(nèi)容為王,員工為本——基于傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的企業(yè)文化載體研究[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行,2018(15):64-68.