卓寶麗

摘 要：隨著財務會計和管理會計的轉型，企業(yè)在管理會計使用的工具上也隨著會計的轉型在更新。文章通過對企業(yè)管理會計工具創(chuàng)新與企業(yè)管理會計工具整合的整合工作展開了分析，并給出相對應的策略，希望能給企業(yè)管理會計工具創(chuàng)新與整合提供有益參考。

關鍵詞：企業(yè)管理會計;管理會計工具;創(chuàng)新

一、企業(yè)管理會計工具創(chuàng)新與整合存在的問題

（一）管理會計理論不成熟

在和傳統(tǒng)的財務會計的相比較，管理會計衍生了成本會計科學，然而成本會計的獨立性一直備受爭議。由于管理會計涉及到的方面比較廣泛，所以在學科內容上具有界限不明確性，因此管理會計的研究方向相比財務會計比較模糊，管理會計的體系處于發(fā)展期還很多辦事條例需要規(guī)范，導致管理會計的整體性以及實用性受到了嚴重的影響。由于管理會計學科體系的不完善，反映出了管理會計相關理論水平還有很高的提升空間。再加上，實踐應用過程中，企業(yè)的管理層對管理會計的認識不全面，導致企業(yè)管理層存在歧異，更加突出了管理會計的管理對象不明確、管理權責規(guī)劃不合理等方面，在一定的程度上遏制了財務會計向管理會計的轉型，從而阻礙了企業(yè)管理會計工具的創(chuàng)新。

（二）管理會計手段滯后

隨著市場經(jīng)濟競爭日益激勵，整個市場經(jīng)濟也發(fā)生了很大的變化社，傳統(tǒng)財務會計的管理模式顯然已經(jīng)無法適應時代的需要。但由于管理會計的是新興起的管理管理模式，實施的時間比較短，在管理的很多技能方面存在滯后的現(xiàn)象，在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何提高管理手段，完善管理會計體系已經(jīng)成為各大企業(yè)的會計改革上的頭等大事。在管理會計工具上創(chuàng)新與更新上，很多企業(yè)缺乏對視成本預算、績效考核等疏漏環(huán)節(jié)的重視，沒能很好的抓住機遇引入成功經(jīng)驗，導致對管理會計進行研究不深，在管理會計構建新態(tài)經(jīng)濟管理體系中存在手段滯后，在一定的程度上遏制了財務會計向管理會計的轉型，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）缺乏完善針對性的管理制度

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶動財務會計向管理會計的轉型，之前的財務會計的制度已經(jīng)無法滿足管理會計的發(fā)展的需求。導致新實施的管理會計的沒有達到預期的效果。首先，管理會計在實際工作中，與企業(yè)中的業(yè)務接洽時，出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。管理會計的實施存在片面性，沒有一個行之有效的標準，導致很多的相關的工作無法順利進行。其次，在管理會計軟件使用上沒有一個學習制度，由于管理會計是近些年興起的財務管理模式，很多大的企業(yè)在管理會計的會計的人知識面存在很大的缺陷，但是企業(yè)對財務的會計的人員缺乏行之有效的學習制度，導致企業(yè)化高價買回的軟件會使用的人不多。再次，在考核制度上缺乏一個行之有效的制度，由于管理會計的涉及企業(yè)的工作面比較廣，然而管理會計缺乏一個行之有效考核制度。最后，由于管理會計缺乏針對性的責任管理制度，導致管理會計在工作交接材料經(jīng)常出現(xiàn)材料遺失。

二、針對企業(yè)管理會計工具創(chuàng)新與整合出現(xiàn)問題的策略

（一）強化管理會計理念

在企業(yè)管理會計工具創(chuàng)新與整合過程中，企業(yè)若想要提高相關的知識體系。首先，要讓企業(yè)的管理層全面的認識管理會計能給企業(yè)的帶來的收獲，以便堅定管理會計的實施。其次，應該給在職的會計的人員做定期的培訓，讓財務人員在擴張工作量時，也提高自己的能力。在企業(yè)內部能夠熟練掌握管理會計的基礎理念以及衍生的知識體系，同時也能給企業(yè)管理會計相關的工作人員講清楚管理會計的管理知識體系。明確管理會計的具體工作，讓管理層在管理會計工作上更有章法。最后，應該在企業(yè)內部做好相關的介紹，在財務提高了知識體系之下，讓企業(yè)的全體員工也也擁有相關的知識體系，為管理會計日常工作提供基礎知識面，讓管理會計的更好的服務企業(yè)。

（二）整合會計管理手段

企業(yè)財務管理模式發(fā)生改變時，其相對應的管理手段也應該發(fā)生改變，杜絕管理手段存在滯后的現(xiàn)象產(chǎn)生。雖然說管理會計是最近幾年才興起的財務管理模式，但是在國際上，在市場中還是有企業(yè)做的相當成功的。由于管理會計更適合這個市場的發(fā)展，所以在財務上管理也應該隨著市場的變化而改變，讓管理會計成為可持續(xù)發(fā)展管理的模式。企業(yè)應該整合管理手段，完善之前管理會計體系，重視成本預算、績效考核等容易疏漏的環(huán)節(jié)。在管理會計發(fā)展時期抓住機會，引入成功的管理會計工作經(jīng)驗，深入管理會計的的研究。在財務升級之后，創(chuàng)新管理會計工具，讓管理會計更快更好的為企業(yè)服務。

（三）完善并創(chuàng)新管理制度

在企業(yè)管理會計工具創(chuàng)新與整合過程中，完善的制度是管理會計得以順利進行的基礎，所以在財務會計向管理會計的轉型之后，不僅僅要對企業(yè)的管理制度更要在企業(yè)的管理會計工具創(chuàng)新以及管理會計工具的整合。首先，應該在建立相關的管理制度，避免現(xiàn)階段實行的管理會計與企業(yè)的業(yè)務斷層。其次，建立學習制度。確保企業(yè)的員工對新購進的軟件能夠熟悉的操作，杜絕管理會計實施時，員工因為不會使用軟件而阻礙工作的進行;最后，制定針對性責任制度。企業(yè)的所有員工應該愛惜任何一份資料，員工在工作上應該還有一個認真的態(tài)度，企業(yè)把每一職責制定的很清楚時，員工知道自己要做什么不能做什么。

參考文獻：

[1]劉麗霞，王世水.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計工具的創(chuàng)新與應用——基于成本控制視角[J].會計之友，610（10）：16-21.

[2]邵彩霞.基于轉型升級的管理會計工具整合框架構建——以制造業(yè)企業(yè)為例[J/OL].中國商論，2019（20）：195-197[2019-11-04].