張海燕

摘要：當前，為了更好的適應市場經濟的飛速發(fā)展。各類公司應該注重提高自身的管理水平和經營能力，以此更好的面對市場經濟下激烈的競爭壓力和各種生存挑戰(zhàn)。成本管理是公司內部管理的重要組成部分，成本管理的有效實施，有助于擴大公司的利潤空間，提高經濟效益，從而促進公司在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位?；诖耍P者針對成本管理中存在的問題進行了探究與分析，并提出了公司成本管理的有效對策，希望有助于相關行業(yè)內部成本管理水平的提高。

關鍵詞：公司;成本管理;問題;有效對策

從現(xiàn)階段生物質發(fā)電公司成本構成與現(xiàn)狀來看，部分公司成本管理中依然存在著一些問題急需進行解決。主要表現(xiàn)為：成本管理較為粗放、缺乏以市場為導向的成本管理理念、成本管理觀念滯后、缺乏先進的成本管理手段以及成本管理工作人員專業(yè)水平有待提高。這些問題的存在嚴重阻礙企業(yè)成本管理水平的提高，從而進一步影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)應該對成本管理引起高度的重視，并積極的采取相應的對策解決其中的問題，確保成本管理的全面落實，從而充分發(fā)揮成本管理的積極作用，進而促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、公司成本管理概述

隨著市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中得以更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強成本管理工作，通過科學的、有效的成本管理策略為公司的發(fā)展提供幫助和指導。為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高，加強成本管理是一項十分重要的舉措。在忽略市場對產品價格變化影響的情況下，如果公司產品的成本增加，那么所獲得的利潤空間相對較小，經濟效益自然難以得到提高。若想有效的擴大產品的利潤空間，就必須在合理的范圍內加強對成本費用的控制，將節(jié)約下來的成本資金用于公司新項目的投資、生產以及合作開發(fā)等經濟活動上，以此有效的強化公司的經濟實力，拓寬公司的市場發(fā)展空間，從而確保公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中更加長遠的發(fā)展。

二、生物質發(fā)電公司成本構成與現(xiàn)狀

（一）成本構成

按照生物質發(fā)電公司業(yè)務量之間的依存關系，可以將其成本劃分為變動成本、固定成本、混合成本。其中變動成本主要是指，在相關范疇內隨著業(yè)務量的變化，其總額也隨之變化，并呈現(xiàn)出正比例關系的那部分成本。而對變動成本進行細致的劃分，其又分為酌量性變動成本和技術性變動成本。在對變動成本進行管理的過程中，應該以單位產品變動成本的消耗量降低為主要切入點。固定成本主要是指在相關范疇內，隨著業(yè)務量的變化，其總額不發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。對于生物質發(fā)電公司來說，固定成本的主要內容包括：勞動保護費、管理人員工資、折舊費、差旅費以及辦公費等。根據(jù)固定成本對當局短期決策的影響來進進一步劃分，其主要包括約束性固定成本和酌量性固定成本。其中約束性固定成本是指當局短期決策行為影響不到的那部分固定成本，其是公司經營業(yè)務中必須承擔的最低成本，所以通常又被稱之為經營能力成本。酌量性固定成本則是指當局短期決策可以影響到的那部分成本，這部分成本可以在當局短期決策的不同時期發(fā)生數(shù)額上的改變?；旌铣杀臼侵附橛谧儎映杀九c固定成本之間的那部分成本，隨著業(yè)務量的變化及總額通常隨之變化，但是兩者之間并不呈現(xiàn)出任何比例關系?；旌铣杀九c業(yè)務量之間存在較為復雜的關系，根據(jù)混合成本的變動趨勢，可以將其劃分為：階梯式混合成本、標準式混合成本、低坡式混合成本以及曲線式混合成本。

（二）生物質發(fā)電公司成本現(xiàn)狀

生物質發(fā)電公司在實施成本管理的過程中，應該從在整體成本中占有較高比例的項目入手。一般情況下在生物質發(fā)電公司整體成本中占有較高比例的成本為燃料成本費用。因此，生物質發(fā)電公司應該以燃料成本的控制為主要切入點。生物質發(fā)電行業(yè)為近些年剛剛興起的新能源企業(yè)，對成本管理的研究還處于起步階段，部分公司在預算控制方面，存在較為嚴重的超支現(xiàn)象，其根本原因就在于缺乏對成本管理的重視。

三、公司成本管理的重要意義

對于生物質發(fā)電公司來說，其內部管理工作的重要核心就在于成本管理。因此，生物質發(fā)電公司應該對成本管理工作引起足夠的重視。成本管理的有效實施是生物質發(fā)電公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的主要途徑之一，成本管理體系的建立，能夠促使生物質發(fā)電公司對生物質燃料成本進行準確的預測，以此為公司管理階層的決策以及戰(zhàn)略選擇提供重要參考。另外，成本管理的有效實施還有利于加強生物質發(fā)電公司對燃料的管理。生物質發(fā)電是我國新興起的一種新能源發(fā)電模式，與火力發(fā)電和風力發(fā)電等具有較大的差別，雖然現(xiàn)階段在生物質發(fā)電燃料管理方面已經取得了一定的成果，但是從整體來看，依然存在有待加強的地方。成本管理的有效實施，則能夠對燃料管理工作進行正確的引導。

四、公司成本管理中存在的問題

（一）成本管理較為粗放

近些年，發(fā)電燃料價格不斷上漲，致使生物質發(fā)電公司生產成本隨之不斷增加。部分公司的生產加工設備以及技術較為落后，未隨著公司的不斷發(fā)展進行及時的更新?lián)Q代，成本管理較為粗放，缺乏對燃料的質量和運輸?shù)娜轿还芾?，這很容易致使燃料的質量不達標，這將會給公司帶來較大的經濟損失。除此之外，部分生物質發(fā)電公司存在成本核算不實的問題，其主要原因在于公司燃料收發(fā)管理工作人員在進行燃料的接收和發(fā)放時不夠認真與細心。另外，還有一個主要因素就是公司管理階層成本管理觀念缺失，缺乏預算管理的執(zhí)行力度，并且未能夠對預算的執(zhí)行進行內部審計和全方位的監(jiān)督，致使預算管理流于形式，存在較大的浪費現(xiàn)象。

（二）缺乏以市場為導向的成本管理理念

成本管理的有效實施，不僅有助于生物質發(fā)電公司確定投產比例關系，實現(xiàn)利用較少的資源投入來獲得更大的經濟效益，同時還有助于公司生產經營效率的提高。然而實際中，部分生物質發(fā)電公司缺乏以市場為導向的成本管理理念，習慣性的將成本管理工作劃分為成本核算工作。

（三）成本管理觀念滯后

從我國生物質發(fā)電公司實際財務管理情況來看，部分公司成本管理觀念較為滯后，未對成本管理工作引起足夠的重視。尤其是公司的管理階層缺乏對成本管理工作的正確認識。這將嚴重致使公司成本管理工作的實施難以得到落實，并且內部工作人員在實施成本管理工作的過程中存在盲目、不科學、不自覺的問題。這將大大降低公司經營活動的預見性和計劃性。部分生物質發(fā)電公司錯誤的認為成本管理工作就是財務部門和管理階層的主要工作，致使公司內部整體工作人員成本管理意識較為淡薄，認為成本管理與自身崗位職責無關，這將極大的影響公司成本管理工作的全面落實。

（四）成本管理手段缺乏先進性

目前，我國仍然有部分生物質發(fā)電公司在實施成本管理時，由于管理觀念的滯后，一直在沿用傳統(tǒng)的成本管理手段，通過降低成本費用的支出來實現(xiàn)成本管理。而從現(xiàn)代公司的經營和發(fā)展情況來看，通過費用支出的節(jié)約來實現(xiàn)成本的降低是受一定條件限制的，因此，有時從表面上看公司對成本費用進行了控制，理論上公司的效益會有所提高，而實際上，不僅沒有實現(xiàn)公司經濟效益的提高，反而致使公司的經濟效益降低。由此可見，對于現(xiàn)代生物質發(fā)電公司來說，傳統(tǒng)的成本管理手段并非是一種積極的管理方式。因此，公司在實施成本管理的過程中，不可僅簡單的關注產品的市場利潤，同時還應該對產品的主要成本引起足夠的重視。在市場經濟飛速發(fā)展的背景下，生物質發(fā)電公司應該加大對成本管理手段的創(chuàng)新力度，不可僅片面的通過降低產品成本來獲取更大的經濟效益，而是應該從公司的整體成本的角度來實現(xiàn)經濟效益的提高[1]。

五、公司成本管理的有效對策

（一）強化內部生產經營管理

首先，探尋公司成本中的可控成本因素。生物質發(fā)電公司發(fā)電成本主要包括變動成本和固定成本[2]。在實施成本管理的過程中，應該注重加強對公司費用情況的分析，以此得出公司成本中主要的可控成本因素，并對其進行主次劃分。然后就有針對性、目的性的對這些成本因素進行控制，從而達到降低成本的目的。例如：某生物質發(fā)電公司，結合其自身的成本要素構成和比例，將成本費用劃分為：燃料收購成本、儲存成本、管理成本，然后注重加強了財務費用、供電秸稈單耗、廠用電率以及其他可控費用的控制，將公司的成本費用進行層層的分解，并加強了對成本管理的績效考核。因此該公司的成本管理工作效果較佳，并且內部工作人員成本管理積極性較高。

其次，控制燃料成本。公司在實施成本管理的過程中，應該注重加強對燃料采購成本的控制，并優(yōu)化料場運行管理[3]。對于生物質發(fā)電公司來說，燃料成本在其整個成本構成中占大約60%的比例。其中供電標準秸稈單耗直接影響著燃料成本，而廠用電率和發(fā)電標準秸稈單耗則直接影響著供電標準秸稈單耗，原料采購價格則直接影響著發(fā)電標準秸稈單價。

最后，積極爭取政府政策支持。生物質發(fā)電公司若想提高成本管理的效果，就需要注重提高秸稈資源供應的穩(wěn)定性[4]。這就需要我國政府相關部門制定一系列相關法律法規(guī)加強對秸稈資源的管理，針對焚燒秸稈、隨意抬高秸稈收購價格、無序競爭等違規(guī)行為進行嚴厲的處罰，堅決杜絕這些不良現(xiàn)象的發(fā)生?；诖颂靥岢鲆韵陆ㄗh：建議我國政府相關部門將秸稈資源納入農產品類中，以此加強對秸稈資源的管控。政府相關部門針對出售秸稈的農民進行一定的經濟補貼。另外，在秸稈燃料運輸時，各地方政府為其運輸提供“綠色通道”，同時減免過路費，過橋費等，以此有效的降低生物質發(fā)電公司的燃料成本。

（二）轉變公司經營理念，全面控制費用支出

若想全面落實成本管理工作，生物質發(fā)電公司就必須積極的轉變經營管理理念，注重加強對財務預算的全面認識，以此加強財務預算管理的實施，從而充分發(fā)揮財務預算的重要作用。生物質發(fā)電公司應該對財務預算進行系度的劃分，以此將其管理工作分解到各個部門各個崗位以及各個工作人員。并注重提高公司內部整體工作人員對財務預算管理的重視，明確其各自的職責。將整體預算指標進行分解，并落實到具體的工作人員身上，以此確保年度財務預算目標的實現(xiàn)[5]。另外，公司還應該注重加強對費用支出的全面控制，首先，公司各個部門應該積極的構建財務預算管理指標體系。在構建的過程中應該充分結合本公司的實際情況，以此確保財務預算管理指標體系的合理性和可行性。其次，加大財務預算管理的執(zhí)行力度，并定期針對財務預算管理的執(zhí)行情況進行考核，強化每一名工作人員的預算成本控制意識，從而更好的將成本管理工作落實到公司的日常管理工作中。

（三）正確認識成本管理工作

部分生物質發(fā)電公司對成本管理的認識存在一定的誤區(qū)，片面的認為成本管理工作是財務部門的主要職責。然而實際上，對于生物質發(fā)電公司的整體成本來說，燃料以及生產部門在整體成本中占有較大的比重，而財務部門在成本管理中的重要職責在于成本的預算與核算。對成本管理渠道發(fā)揮重要作用的則是生產部門和燃料部門。生物質發(fā)電公司在實施成本管理工作的過程中，必須正確的認識成本管理工作，只有這樣才能夠更好的將其全面落實[6]。還有部分生物質發(fā)電公司，錯誤的認為成本管理工作是公司各部門管理人員的主要職責。雖然，公司管理階層擁有決策權和成本管理職能，但是，成本管理工作是一項需要整體工作人員共同參與的工作，每一名工作人員均有成本管理的責任，僅僅依靠公司管理階層來實施成本管理工作很難對成本進行全方位的控制。因此，公司應該注重提高成本管理全員意識，并將每一名工作人員的成本管理績效考核與其薪酬聯(lián)系在一起，以此充分調動公司整體工作人員的成本管理積極性和主動性，從而在公司內部形成全員、全方位的成本管理氛圍。

（四）創(chuàng)新發(fā)電燃料，控制燃料入爐前的質量

從現(xiàn)階段我國各生物質發(fā)電公司的燃料來源和品種來看，大體上較為相似。因此，燃料市場的競爭十分激烈。這就需要公司積極的對發(fā)電燃料品種進行創(chuàng)新，這樣有助于降低一部分發(fā)電燃料品種的市場競爭。在創(chuàng)新發(fā)電燃料品種的過程，應該加強對燃料市場的調研和分析，并加強對公司周邊廢棄燃料品種的收購，以此實現(xiàn)燃料品種的創(chuàng)新和成本費用的降低。另外，生物質發(fā)電公司還應該注重加強燃料入爐前，其質量的控制。現(xiàn)階段，發(fā)電燃料的質量問題通常表現(xiàn)在含水量較高、雜質較多、粒度不均勻[7]。這三方面的發(fā)電燃料質量問題直接影響著生物質發(fā)電公司鍋爐燃燒的穩(wěn)定性，燃料質量較差很容易造成燃料燃燒不充分、上料系統(tǒng)出現(xiàn)堵料、蓬料的現(xiàn)象，致使鍋爐的燃燒參數(shù)偏離正常值，從而造成發(fā)電燃料單耗增加，嚴重影響著公司的發(fā)電和盈利能力。因此生物質發(fā)電公司應該注重加強對燃料入前的質量控制。首先，公司應該加強燃料防雨設備的研發(fā)。原料的含水量直接影響著熱量損失，甚至極有可能在鍋爐運行過程中引發(fā)燃料爆燃的問題。大部分生物質發(fā)電公司的發(fā)電燃料通常對方在露天的環(huán)境中，這些發(fā)電燃料經常性被雨水淋濕，人工方式的苫蓋堆垛應急方式成本費用較高。因此公司應該加強對燃料防雨設備的研發(fā)，可以通過建設專門的電動收放苫布塔架來對燃料進行防雨處理[8]。在堆料的過程中，應該以排成一列的塔架為中心線，利用堆高機進行堆料。其次，加強對燃料加工設備的研發(fā)。確保燃料充分燃燒的條件主要包括：足夠的燃燒時間、充足的氧氣、充分的混合、足夠的溫度。另外，經研究發(fā)現(xiàn)，燃料粒度的大小也直接影響著燃料的燃燒，大粒度的燃料，其與空氣接觸的面積相對較大，因此更有利于充分燃燒。而小粒度的燃料，燃燒的速率較快，在鍋爐內停留的時間相對較短，加快了鍋爐的負荷增減，燃料單耗降低，這樣燃料的燃燒相對較為經濟實惠。因此，公司應該注重加強對燃料加工設備的研發(fā)，以此加工出合格粒度的燃料，從而有效的落實成本管理。

六、結束語

綜上所述，通過對公司成本的構成與現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)生物質發(fā)電公司成本管理中依然存在著一些問題有待解決，而這些問題的存在不僅直接影響著公司經濟利潤的提高，同時還嚴重阻礙著公司進一步的發(fā)展。因此，生物質發(fā)電公司應該對這些問題引起高度的重視，并加強成本管理的全面落實，以此來充分發(fā)揮成本管理的重要作用，從而確保公司能夠可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔乃國.上市公司成本管理策略分析與探討[J].財會學習，2018 （27）：125-126.

[2]潘麗敏.企業(yè)的成本控制與成本管理體會[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （09）：136-137.

[3]石榮杰.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J].品牌研究，2018 （05）：69+71.

[4]李觀書.企業(yè)財務管理模式與企業(yè)財務成本管理研究[J].經貿實踐，2018 （17）：109.

[5]陽秋林，梁慧，王志成，蔣先選，龍海鷹.標準成本管理模式在H公司的運用[J].財務與會計，2018 （16）：15-16.

[6]幸楠.淺析作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應用[J].中國總會計師，2018 （08）：53-55.

[7]李悅萌.公司成本管理問題研究[J].時代金融，2018 （20）：150.

[8]李書英.企業(yè)成本管理中存在的問題和對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （19）：109-110.