楊華　趙霞

摘要：精益化管理要求以企業(yè)員工作為管理工作的核心，在精益化管理理念下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作希望借助全體員工的力量和積極性提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。為此本文以電力企業(yè)為研究對(duì)象，分析精益化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮精益化管理的積極作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益化管理;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展帶來日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日產(chǎn)管理中的重點(diǎn)工作，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否更好實(shí)現(xiàn)，也就意味著當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相掛鉤。為保證電力企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要借助精益化管理理念，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理簡介

精益化管理是針對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作的新管理理念，其中財(cái)務(wù)管理的精益化發(fā)展處于核心位置。電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精益化管理時(shí)，需重視對(duì)細(xì)節(jié)的管理和把控，企業(yè)的每個(gè)崗位、各項(xiàng)工作、每個(gè)運(yùn)用環(huán)節(jié)都應(yīng)貫徹精益化管理的理念，從而構(gòu)建起全面的精益化管理系統(tǒng)。將財(cái)務(wù)精益化管理延伸到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管職能、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防職能、服務(wù)職能、引導(dǎo)職能等，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際作用，提高電力企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值[1]。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精益化管理主具備如下特征，這些特征同樣也是精益化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，需作為標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。（1）全面化特征。財(cái)務(wù)精益化管理應(yīng)包含電力企業(yè)全部涉及經(jīng)濟(jì)往來的運(yùn)營活動(dòng)，能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。（2）可量化特征。財(cái)務(wù)精益化管理與信息化技術(shù)有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行嚴(yán)合的核對(duì)和分析，因此將財(cái)務(wù)管理工作量化是實(shí)現(xiàn)精益化管理的基礎(chǔ)。（3）專業(yè)化特征。精益化管理屬于更高級(jí)別的財(cái)務(wù)管理工作理念，要求相關(guān)管理人員具備更專業(yè)的工作技能。進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化建設(shè)時(shí)，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，保證日常工作的規(guī)范性、制度性十分重要。（4）流程化特征。電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理是一種典型的以流程為導(dǎo)向的管理工作，要求將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容細(xì)分到每個(gè)崗位，通過合理分工、高度配合，以流程代替?zhèn)鹘y(tǒng)工作中的職能導(dǎo)向。

二、精益化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）精益化管理在企業(yè)成本管理中的運(yùn)用

1.提高成本使用效率

基于精益化管理的成本控制能夠顯著節(jié)約電力企業(yè)的成本支出、提高各項(xiàng)運(yùn)營成本的使用效率，也就是合理進(jìn)行成本規(guī)劃和成本控制。企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的成本控制體系，借助嚴(yán)格、清晰的書面文件，引導(dǎo)成本控制工作的高效展開，避免其他主觀性因素對(duì)企業(yè)成本控制造成的影響。

2.實(shí)行成本控制責(zé)任制

作為成本控制的執(zhí)行者，財(cái)務(wù)管理人員必須發(fā)揮良好的榜樣作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成自身工作任務(wù)，使得電力企業(yè)的成本控制工作真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。例如，企業(yè)可將財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作進(jìn)行劃分，將成本控制責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到個(gè)人，并配合一定的獎(jiǎng)懲措施，要求相關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)完成成本控制任務(wù)。

3.合理化報(bào)銷流程

重視利潤評(píng)價(jià)、強(qiáng)調(diào)電力商品的銷售收入和電費(fèi)收納情況，是目前電力企業(yè)績效考核工作中存在的普遍問題，在追求利潤最大化的同時(shí)，企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度相對(duì)欠缺。為應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，精益化財(cái)務(wù)管理模式要求合理化報(bào)銷流程，嚴(yán)格劃定報(bào)銷項(xiàng)目和比例，使得電力企業(yè)的成本控制工作更加精細(xì)、全面。

（二）精益化管理在企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用

1.合理設(shè)計(jì)預(yù)算管理流程

為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)預(yù)算管理的精益化，企業(yè)首先應(yīng)建立起完善、科學(xué)的預(yù)算管理流程，將預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤監(jiān)控、預(yù)算分析與研究等重點(diǎn)工作的內(nèi)容及實(shí)施細(xì)則納入其中，保證在進(jìn)行預(yù)算精益化管理時(shí)有據(jù)可依，提高預(yù)算管理工作的合規(guī)性[2]。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將預(yù)算管理工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，并劃分落實(shí)到每一個(gè)功能工作崗位上，明確各預(yù)算管理人員的權(quán)責(zé)，保證權(quán)責(zé)分配相互獨(dú)立，以免因權(quán)利交叉造成預(yù)算管理工作開展受阻。

2.強(qiáng)化預(yù)算跟蹤與分析環(huán)節(jié)

以我國某電力企業(yè)為例，該企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算跟蹤監(jiān)控、分析研究的過程中，選派了專門的財(cái)務(wù)管理人員，每月對(duì)企業(yè)的預(yù)算信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)其中出入及反常數(shù)據(jù)，分析原因，并根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營期中存在的問題及未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展可能面臨的環(huán)境變化進(jìn)行合理化預(yù)測(cè)，形成預(yù)測(cè)書面報(bào)告，為企業(yè)的年度經(jīng)營管理規(guī)劃及方案的制定提供真實(shí)、可靠的理論依據(jù)。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用逐漸加深，為預(yù)算跟蹤分析工作提供了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，因此該案例中的做法非常值得借鑒。

3.預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合

電力企業(yè)將預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合，能夠讓預(yù)算管理工作的覆蓋面更廣，構(gòu)建全面而完善的預(yù)算管理體系。就現(xiàn)階段來看，國內(nèi)很多電力企業(yè)均面臨一個(gè)普遍的問題就是：日常運(yùn)營工作任務(wù)量多，實(shí)行費(fèi)用成本分類分人管理的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)方式。這一問題導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作不可避免存在監(jiān)管盲點(diǎn)，為此需要借助有效的預(yù)算管理，提高電力企業(yè)成本控制效果。

三、推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理精益化建設(shè)的措施

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

電力企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注一下三方面工作：一是企業(yè)的全面預(yù)算管理制度應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，努力做到全面而細(xì)致，結(jié)合先進(jìn)的管理系統(tǒng)，精確進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析，及時(shí)提出與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告。二是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)涉及日常經(jīng)營生產(chǎn)、投資活動(dòng)、基礎(chǔ)建設(shè)等全面的資金活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資金的集中管理。三是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與其他各部門間建立有效的溝通聯(lián)系，以便對(duì)各部門的資金情況、成本控制工作等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題及時(shí)調(diào)整，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的目標(biāo)。

（二）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前，電力企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)越來越復(fù)雜，給財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的壓力，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精益化，就需要合理借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和技術(shù)性。例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精益化建設(shè)時(shí)，根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并嚴(yán)格監(jiān)控輸入、輸出數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作進(jìn)行規(guī)范，充分借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息挖掘、分析功能，通過具體的數(shù)據(jù)分析企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)、經(jīng)營情況、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等信息，以幫助管理者做出正確的戰(zhàn)略決策，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能直接決定了工作本身能夠達(dá)成什么樣的效果、管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)放在“管理”上，重視日常工作中對(duì)細(xì)節(jié)的把控，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精益化管理發(fā)展。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)延伸至事前管理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營互動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，提前預(yù)防可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。另外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該具備一定的監(jiān)督職能，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精益化進(jìn)行。

四、結(jié)論

精益化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展進(jìn)步的重要趨勢(shì)之一。努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精益化管理，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策意義重大。為此電力企業(yè)必須樹立起精益化管理理念，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，使得精益化管理真正融入到日常生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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