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      探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的有效策略分析

      2019-12-24 08:55:57王偉毅
      財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年34期
      關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)會計(jì)內(nèi)部控制

      王偉毅

      摘要:通過會計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施,可以為企業(yè)的相關(guān)資源以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全保障,在根本上,確保會計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的情況,分析了會計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施策略。

      關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);會計(jì);內(nèi)部控制

      通過會計(jì)內(nèi)部控制,可以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)工作的準(zhǔn)確性,也提高企業(yè)的競爭力。在當(dāng)今的建筑市場中,市場經(jīng)濟(jì)有了明顯的改變,建筑開發(fā)企業(yè)之間的競爭也比較激烈。在這樣的局面下,為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該積極展開會計(jì)內(nèi)部控制,進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      一、會計(jì)內(nèi)部控制的概述

      在企業(yè)中,會計(jì)內(nèi)部控制貫穿于財(cái)務(wù)管理工作,在各個(gè)環(huán)節(jié)中,會計(jì)內(nèi)部控制可以發(fā)揮一定的約束作用,維持企業(yè)的正常運(yùn)營。在內(nèi)部管理中,會計(jì)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,在實(shí)際應(yīng)用時(shí),由于受到市場環(huán)境以及相關(guān)內(nèi)部因素的影響,會使內(nèi)部控制的效果具有一定的差異性,從而影響了會計(jì)工作的合理性,不能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

      二、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

      (一)缺少全面的內(nèi)部控制制度

      目前,在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中,在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中,都會滲透著會計(jì)內(nèi)部控制。在建立會計(jì)內(nèi)部控制制度的時(shí)候,未能從整體性以及全面性進(jìn)行考慮,在實(shí)際工作中,也未能加強(qiáng)建設(shè)會計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容。有些企業(yè)開展了會計(jì)內(nèi)部控制工作,也只是針對個(gè)別部門,會計(jì)內(nèi)部控制比較片面。在這樣的情況下,削弱了會計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)部執(zhí)行力,企業(yè)自身與會計(jì)內(nèi)部控制制度之間的內(nèi)在關(guān)系也比較弱化。可見,為了會計(jì)內(nèi)部控制制度的有效建立,要重視會計(jì)工作的全面性,使會計(jì)內(nèi)部控制覆蓋于各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。

      (二)缺少科學(xué)的監(jiān)管制度

      對于會計(jì)內(nèi)部控制工作,在執(zhí)行的過程中,往往會面臨一個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)境中,在一般的情況下,需要將多種手段相結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)。對會計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行實(shí)施時(shí),如果遇到了新的情況,會計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果很容易受到影響。在不經(jīng)意間,也就弱化會計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管效果。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制時(shí),在監(jiān)管方面的工作還有待提升,未對會計(jì)內(nèi)部控制給予高度重視,也沒有發(fā)揮出監(jiān)管的作用。長此以往,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)用效率就會顯著下降,進(jìn)而降低企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管效果。

      (三)缺少正確的思想觀念

      在當(dāng)今的市場環(huán)境中,傳統(tǒng)的會計(jì)內(nèi)部控制無法適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì),不能提升企業(yè)的競爭力。如今,有不少的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對會計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行實(shí)施時(shí),對其的認(rèn)知還是停留在之前的控制層面,還有一些企業(yè)徹底忽視了會計(jì)內(nèi)部控制工作。所以,在整體上來看,會計(jì)內(nèi)部控制效果并不理想,不利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計(jì)工作的展開。除此之外,作為企業(yè)的高層人員,未能提高自身的認(rèn)知,在整體上,財(cái)務(wù)人員缺少會計(jì)內(nèi)部控制觀念,會計(jì)內(nèi)部控制工作缺少創(chuàng)新性,進(jìn)而降低了企業(yè)效益。

      三、優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)控的相關(guān)策略分析

      (一)立項(xiàng)階段的會計(jì)內(nèi)控

      在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營工作中,做好立項(xiàng)階段的相關(guān)工作十分重要,直接影響著決策的正確性,也關(guān)系著項(xiàng)目的開發(fā)與經(jīng)營效果,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)立項(xiàng)時(shí)期的會計(jì)內(nèi)部控制工作,在項(xiàng)目內(nèi)容方面要明確,深入展開市場調(diào)研工作,對會計(jì)內(nèi)部控制的可行性進(jìn)行論證等。在這個(gè)階段,對于會計(jì)內(nèi)控,應(yīng)該從以下幾方面著手:

      1.在投資活動中,要做好程序?qū)徟ぷ?,確保投資的合法性,還要合理估算項(xiàng)目的收益。

      2.完善投資決策程序與機(jī)制,在重大決策中,要進(jìn)行集體審議,全面記錄決策的全過程。

      3.在投資、實(shí)施,以及決策等環(huán)節(jié)中,全面展開會計(jì)控制工作,對地塊、市場情況進(jìn)行全面調(diào)查,確保成本估算的準(zhǔn)確性,并且,還要合理評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。

      4.在投資風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)該嚴(yán)格控制,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,合理編制投資立項(xiàng)報(bào)告,保證報(bào)告的可行性。

      (二)開發(fā)階段的會計(jì)內(nèi)控

      1.施工前的會計(jì)內(nèi)控工作

      在施工前,應(yīng)該展開會計(jì)內(nèi)控工作。第一,要對工作進(jìn)度,以及開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合編制。通過工作臺賬,可以在開發(fā)工作中起到一定的監(jiān)測作用。在房地產(chǎn)企業(yè)中,應(yīng)該對現(xiàn)金使用方案進(jìn)行編制,詳細(xì)規(guī)劃成本控制,在項(xiàng)目前期階段,應(yīng)該評估所需的投入資金,并且,對未來收入進(jìn)行全面預(yù)測。第二,分析成本和融資之間的關(guān)系。在項(xiàng)目開發(fā)中,融資渠道主要來自承建商預(yù)付款、預(yù)售款、銀行貸款,還有企業(yè)自身的資金。對于房地產(chǎn)企業(yè),應(yīng)該對這些融資方式進(jìn)行充分挖掘,增加企業(yè)的資金,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。若企業(yè)需要貸款,可以與銀行合作。在預(yù)售款方面,應(yīng)該加大管理力度,科學(xué)測算,特別是實(shí)力較弱房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在預(yù)售款管理中,可以提高預(yù)收房款的比例,縮短房款繳納周期,全面落實(shí)會計(jì)內(nèi)部控制。第三,做好風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制工作。如今,在房地產(chǎn)市場中,各個(gè)企業(yè)面臨著很大的經(jīng)營壓力,房屋的售價(jià)直接影響著整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際效益,應(yīng)全面展開會計(jì)內(nèi)控工作,進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)、成本進(jìn)行全面控制,可以從以下幾點(diǎn)出發(fā):

      (1)對于開發(fā)成本,以及房屋售價(jià),應(yīng)該全面分析二者之間的內(nèi)在關(guān)系,對房屋售價(jià)進(jìn)行合理定位,經(jīng)過會計(jì)內(nèi)控,對項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行合理控制,并且,在會計(jì)內(nèi)控中,將成本作為重要的控制內(nèi)容。

      (2)強(qiáng)化會計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,在實(shí)際經(jīng)營中,能夠做好風(fēng)防范工作,在項(xiàng)目成本以及房屋價(jià)格方面,要全面分析,進(jìn)而科學(xué)預(yù)測房地產(chǎn)市場的變化,實(shí)現(xiàn)成本控制價(jià)值。

      2.施工階段的會計(jì)內(nèi)控

      在財(cái)務(wù)收支方面,以及會計(jì)資源方面,應(yīng)該全面審核相關(guān)的數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性,這樣可以在決策中提高可靠的數(shù)據(jù),對于內(nèi)部審計(jì),應(yīng)該貫徹在整體運(yùn)營中,經(jīng)過會計(jì)內(nèi)控的實(shí)施,可以進(jìn)一步監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,避免違規(guī)操作行為的出現(xiàn)。在財(cái)務(wù)預(yù)算中,要想防止隨意更改現(xiàn)象,應(yīng)該妥善管理相應(yīng)的財(cái)務(wù)印鑒,由專人負(fù)責(zé)管理,在使用時(shí),要登記,做到有跡可查,在財(cái)務(wù)監(jiān)督,以及財(cái)務(wù)管理方面,可以采用雙軌制度,財(cái)務(wù)印鑒不能只由一個(gè)人管理。

      3.完工階段的會計(jì)內(nèi)控

      在完工階段,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視成本控制,建立成本費(fèi)用核算體系,成本控制目標(biāo)要明確,完善成本業(yè)務(wù)崗位機(jī)制,在各個(gè)崗位以及各個(gè)部門中,應(yīng)該明確相關(guān)工作人員的權(quán)限以及職責(zé)。健全成本預(yù)算制度,在材料、采購等方面,應(yīng)該對成本進(jìn)行全面控制,在預(yù)算工作中,要包含材料成本。在工程結(jié)算方面,做好承建商的工程履約考核、工程質(zhì)量后期管理。

      (三)銷售階段的會計(jì)內(nèi)控

      在房地產(chǎn)企業(yè)中,要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期收入,應(yīng)該在銷售階段做好會計(jì)內(nèi)控工作,在根本上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo),對該階段的會計(jì)內(nèi)控進(jìn)行實(shí)施時(shí),可以從以下幾點(diǎn)出發(fā):

      第一,在房屋銷售中,應(yīng)該對價(jià)格的浮動范圍進(jìn)行全面分析,摸清市場走向,參考區(qū)域內(nèi)同類房價(jià),做好房屋的定價(jià),并且制定完善銷售合同,做好銷售臺賬,全面展開房屋銷售管理工作。

      第二,在收款業(yè)務(wù)以及銷售方面中,要完善相應(yīng)的管理制度,根據(jù)銷售目標(biāo),應(yīng)用制定的責(zé)任制度,使每個(gè)人履行自身的職責(zé)。

      第三,在收款、驗(yàn)房與銷售等方面,要建立專門的部門。在收款業(yè)務(wù)部門中,要詳細(xì)記錄相應(yīng)的銷售業(yè)務(wù),及時(shí)收款。在驗(yàn)房部門中,應(yīng)對房屋的質(zhì)量、使用功能進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。在銷售部門中,應(yīng)積極催收房款,與業(yè)主簽訂合同,及時(shí)處理相應(yīng)的訂單等。

      第四,在特殊的情況下,涉及金額比較大的財(cái)務(wù)問題,企業(yè)高層人員應(yīng)該進(jìn)行集體決策。

      四、結(jié)語

      綜上所述,在房地產(chǎn)企業(yè)中,會計(jì)內(nèi)部控制十分關(guān)鍵,經(jīng)過該項(xiàng)工作的實(shí)施,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此,要建立完善的會計(jì)內(nèi)控制度,將其實(shí)施在企業(yè)的各項(xiàng)工作中,從而有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的良性發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馮紹文.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及其有效策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2019 (06):162+164.

      [2]邵曉翠.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的有效策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2019 (04):163-164.

      [3]劉艷.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制有效辦法[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2018 (33):69-70.

      [4]張穆.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制有效辦法[J].黑龍江科學(xué),2016,7 (24):136-137.

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