碧桂園控股有限公司財務戰(zhàn)略管理問題與對策研究

劉雨薇

[摘 要] 財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，在企業(yè)發(fā)展中舉足輕重。碧桂園控股有限公司以國家政策為基礎，順勢而上、逆勢而行，依靠良好的財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了房產(chǎn)界的神話。但是，基于高資負債率、資金流動性及融資戰(zhàn)略選擇方面的限制，碧桂園的財務戰(zhàn)略管理面臨一些問題，產(chǎn)生系列的財務風險，提出相應的解決策略幫助公司財務管理更上一層樓。

[關鍵詞] 碧桂園;財務戰(zhàn)略管理;問題及對策

[中圖分類號] F713[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）12-0147-02

財務戰(zhàn)略管理主要是指企業(yè)基于影響資金流動的內外部環(huán)境因素，對企業(yè)資金進行全局性、長期性與戰(zhàn)略性的謀劃和配置，是企業(yè)發(fā)展的子系統(tǒng)。研究碧桂園現(xiàn)存的財務管理問題，并提出積極的解決對策，是碧桂園當下及未來在競爭激烈的房產(chǎn)界獲得一席之地所必須予以重視的問題。

一、碧桂園控股有限公司的財務現(xiàn)狀

隨著我國房產(chǎn)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，近年來，碧桂園的房產(chǎn)銷售面積不斷增大，銷售額在2016年首次突破3000億，于2017年達到6000億，總的來說，碧桂園的銷售情況良好，但是從盈利來看，碧桂園在2015年遭遇滑坡，自2016年之后一直保持穩(wěn)定增長，盈利條件和基礎良好。

其次，根據(jù)表格分析碧桂園的資產(chǎn)現(xiàn)狀和負債率，很容易發(fā)現(xiàn)，近年來，碧桂園的資產(chǎn)規(guī)模大幅增長，負債率也在不斷提升，雖然負債率在2014年較2015年有所下降，但是于2016年回升，至2018年有突破90%的跡象，整體上也是處于增長態(tài)勢。負債率能夠反映一個企業(yè)的長期償債能力，如果不能按時償還負債，企業(yè)可能面臨破產(chǎn)風險，之后的籌資也會更加艱難。就數(shù)據(jù)來看，碧桂園的負債率至2018年達到89.35%，極高的負債率代表著極高的財務風險，房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)負債率標準值為70%，碧桂園近幾年的資產(chǎn)負債率都明顯高于標準值，這也表示其財務戰(zhàn)略管理在償債能力層面的不足，碧桂園在日后的財務戰(zhàn)略管理中應當加以重視。

總之，就近年的財務數(shù)據(jù)來看，碧桂園的企業(yè)規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，房產(chǎn)銷售額保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢，但同時負債和財務風險進一步提升，碧桂園目前財務處于發(fā)展和風險并存的局面。

二、碧桂園財務戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）現(xiàn)金流較少，企業(yè)產(chǎn)品定位有待改善

現(xiàn)金流是評價企業(yè)盈利能力、發(fā)展前景的重要指標。碧桂園發(fā)展的過程中，一直實施穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略，但未把握好反周期運行的規(guī)律。通過調查研究，在籌資、經(jīng)營、投資活動中，碧桂園的現(xiàn)金流一度低于同行的萬科，除了經(jīng)營差異外，主要原因在于財務戰(zhàn)略的選擇方面，基于此，較低的現(xiàn)金流動負債比，側面反映了碧桂園在短期償債能力層面的不足。同時，在投資層面，碧桂園過度專注房地產(chǎn)開發(fā)，忽視了產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，雖然也能獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，但是也出現(xiàn)產(chǎn)品定位單一的弊端。此外，碧桂園一直依賴房產(chǎn)的延伸行業(yè)來分散風險，致使其風險分散的效果有限。

（二）負債過高，償債能力有待加強

碧桂園的籌資主要包含兩種：其一是碧桂園的資本金和由此衍生的公積金以及未分配利潤，其二是該公司依法取得的債權資本，是需要按期償還的。從外借入的資金會成為企業(yè)負債，必須按時償還，否則會影響企業(yè)的經(jīng)營。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2016-2018年碧桂園的資產(chǎn)負債率一直處于80%以上，且處于持續(xù)增長態(tài)勢，2018年碧桂園的資產(chǎn)負債率在90%邊緣徘徊，極高的資產(chǎn)負債率昭示著碧桂園面臨巨大的償債壓力，可能會影響企業(yè)日后的經(jīng)營。碧桂園一直活躍于三四線城市，根據(jù)研究統(tǒng)計，碧桂園在2016年的銷售金額高速增長，在政策方面進行擴張，很快就因為資金限制需要對外大量舉債，2015年碧桂園設定的拿地項目為200億元，到了2016年金額已經(jīng)達到400億元，龐大的拿地金額使得碧桂園資金不足，對外大量負債，嚴重影響了企業(yè)的償債能力。

（三）投資戰(zhàn)略缺乏科學規(guī)劃

碧桂園作為房產(chǎn)行業(yè)的三大巨頭之一，擁有良好的口碑和雄厚的資金，房產(chǎn)開發(fā)定位在三四線城市，但是，近期，碧桂園開始轉向一、二線城市，開始大量投資建設。首先，由于缺乏在一、二線城市的投資經(jīng)驗，并且對城市房產(chǎn)行情、政策等了解的匱乏，加上一、二線城市的房價一直處于居高不下的狀態(tài)，碧桂園買地及開發(fā)將會面臨巨大的資金壓力。其次，碧桂園一直采用低價營銷戰(zhàn)略，凈利率不高，在競爭激烈的一、二線城市進行盲目投資，將會面臨巨大的投資風險。再者，碧桂園近些年非常熱衷在海外投資新項目，短期內獲得了盈利，但是長久來看，形勢并不容樂觀。比如馬來西亞的城市森林項目，需要每年定期投入大量資金進行基礎設施建設，需要進行填海、造橋等維護工作，這便加劇了盈利的不確定性?？傊?，碧桂園在沒有根基的城市去加大投資，盲目的開發(fā)新項目，會使企業(yè)的財務資金鏈無法得到保障，增大投資的風險。

三、碧桂園財務戰(zhàn)略管理對策

（一）穩(wěn)健投資，科學開發(fā)

碧桂園要根據(jù)實際情形進行投資拓展，應當暫停一些激進型、盲目型的投資選擇，保證穩(wěn)健投資、科學開發(fā)。針對已經(jīng)動工的項目，要保證有質量、高效率的完成，避免出現(xiàn)和相關利益者之間的矛盾。近幾年來，碧桂園銷售額一直處于增長態(tài)勢，但是盈利能力卻稍顯不足，為此，碧桂園一直盲目擴張開發(fā)，導致其信用評級降低，影響消費者對碧桂園的認同。由此，碧桂園必須對財務收支進行合理控制，從長遠角度安排和配置資金的使用，使項目能夠順利完工。同時，要加強資金的周轉，對存貨結構進行優(yōu)化，提高碧桂園的支付能力和信譽?？傊?，碧桂園的海外項目和一、二線城市的項目應當有選擇性的開發(fā)和規(guī)劃，碧桂園不應當盲目圈地，應當立足于企業(yè)的實際情況，嚴格審核投資、融資資金的使用目標，對每一項目進行合理預算，穩(wěn)健開發(fā)，避免企業(yè)債務危機。

（二）調整負債結構，適當減少長期借款

房地產(chǎn)的普遍特點是高負債，為了避免高負債帶來的資金風險和經(jīng)營風險，企業(yè)應當加強資金的流動性。根據(jù)實際調查研究發(fā)現(xiàn)，碧桂園2016-2018年的負債率均在80%以上，且處于不斷上升的趨勢，企業(yè)的償債能力不足。前些年的市場環(huán)境較好，即使在高負債背景下，企業(yè)無需較高的資金流動性，仍能保證良好的盈利狀態(tài)，但是隨著房產(chǎn)市場環(huán)境的變化，企業(yè)生存越發(fā)困難，由此，碧桂園應當積極進行財務戰(zhàn)略轉型。具體而言，碧桂園應當建立多元化的融資模式，充分發(fā)揮民間機構的融資能力，不斷拓寬自身的融資途徑，還要調整負債結構，可以適當加大短期負債，減少長期負債，提升企業(yè)的償債能力，避免出現(xiàn)財務危機。同時，要控制財務風險，通過發(fā)揮碧桂園的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，分散投資，繼續(xù)保持三四線城市的投入建設水平，適當轉戰(zhàn)一二線城市，通過轉變發(fā)展理念，不斷提高碧桂園的財務競爭力。

（三）加快財務戰(zhàn)略轉型，增大現(xiàn)金流持有

現(xiàn)金流不僅反映企業(yè)內部的財務情形，還是企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的參考標準，與此同時，良好的財務戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)利潤，增大現(xiàn)金流持有量，促進資金的合理使用和配置，為此，碧桂園應當加強現(xiàn)金流管理，加快財務戰(zhàn)略轉型。碧桂園一直采取的是低成本、低利潤的財務策略，這種成本領先的房產(chǎn)公司對現(xiàn)金流管理有著更高的標準，因為其主要依靠的是經(jīng)營中資產(chǎn)運作效率的提升來獲取利潤，因此，碧桂園應當提升應收賬款、存貨、預付賬款等資產(chǎn)的周轉效率，使現(xiàn)金更迅速地進入下一個經(jīng)營過程，進而不斷提升公司的盈利水平。同時，針對碧桂園產(chǎn)業(yè)鏈中的其他環(huán)節(jié)，比如說房產(chǎn)開發(fā)之外的產(chǎn)業(yè)，對現(xiàn)金流的要求不高，針對的客戶群體也是有限的，銷售額也沒有房產(chǎn)開發(fā)這么高，這類產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)金流管理應當側重安全收回應收賬款，這樣就能使盈利狀況有所保障。此外，碧桂園在進行財務戰(zhàn)略管理轉型的過程中，除了考慮現(xiàn)金流持有外，還應當綜合考慮其他相關財務信息，比如利潤表、資產(chǎn)負債等指標，還要結合經(jīng)濟環(huán)境、社會市場環(huán)境、政策環(huán)境等因素綜合調整財務戰(zhàn)略。

綜上，經(jīng)過實際調研和數(shù)劇分析發(fā)現(xiàn)，碧桂園的資產(chǎn)負債率較高、現(xiàn)金流持有量不足、投資戰(zhàn)略存在缺陷。當下，為了提高碧桂園公司的盈利能力、償債能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑧敻鶕?jù)碧桂園的發(fā)展現(xiàn)狀，積極進行財務戰(zhàn)略管理的轉型，提高碧桂園房產(chǎn)開發(fā)建設中的資金運行效率，通過構建多元化多層次的投資策略，為公司提供更多的盈利條件，進而提高企業(yè)的價值。

[參考文獻]

[1]石芯月，王宏波.淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因及控制策略[J].社科縱橫，2017（1）：64-67.

[2]涂菲.房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程成本控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：2.

[責任編輯：趙磊]