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一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與深化改革的要求是一致的。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展日趨成熟，國有企業(yè)固定的經(jīng)濟管理模式已不能適應新的競爭環(huán)境。因此，國有企業(yè)必須獲得新的發(fā)展，適應社會經(jīng)濟體制轉型升級的需要，積極尋求新的經(jīng)濟管理模式，退出傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，為國有企業(yè)的經(jīng)濟管理提供新的活力。然而，受市場因素的影響，國有企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式向工廠市場的市場模式轉變，參與市場競爭勢在必行。在現(xiàn)行計劃經(jīng)濟體制下，我國經(jīng)濟水平仍在提高。就我國國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，要實現(xiàn)提高在國有企業(yè)國民管理水平的目標，不斷提高資源利用率，降低能源消耗，減少浪費，需要進行創(chuàng)新，有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是新發(fā)展的必然要求。在新形勢下，網(wǎng)絡信息已經(jīng)滲透到人們的社會生產(chǎn)領域。在這種情況下，我國國有企業(yè)利用網(wǎng)絡信息和數(shù)字技術實現(xiàn)了對企業(yè)信息化管理，提高了國有企業(yè)管理決策的效率和準確性。因此，在新形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新應注重信息科學技術的引進，加強企業(yè)管理信息化建設，為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新奠定基礎。在知識經(jīng)濟的大背景下，國有企業(yè)不僅需要改革，還需要不斷提高自身的技能水平，國有企業(yè)才能更好地發(fā)展。

二、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

思想古老。堅持舊習慣是日本許多國有企業(yè)的弊端。由于高風險和高水平投資的限制，許多國有企業(yè)無法彌補自己的民族業(yè)務。舊的管理理念如何促進國有企業(yè)的發(fā)展呢?答案顯然是否定的。

管理制度不健全。認為“生產(chǎn)”“銷售”是國企的生存之道，忽視了國企的管理，工作狀態(tài)混亂，責任感不強，工作效率低下。

經(jīng)濟管理類的工作比較差勁。經(jīng)濟管理專業(yè)人員大多在財會系，工作內容和工作職能與以往不同。為了節(jié)省人員成本，會計部門與財務部門的分工交叉，形成了合并獨立的特殊局面。這種現(xiàn)象同時降低了兩個部門的工作效率，產(chǎn)生了工作積極性高的問題。即使國有企業(yè)在經(jīng)濟管理領域沒有為人民培養(yǎng)專門人才，但有人提出，即使強調國企的經(jīng)濟管理水平不高，其生命力也不夠。

戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略不完整。國有企業(yè)的發(fā)展不能只看眼前的利潤。國有企業(yè)規(guī)劃應以國有企業(yè)的超前發(fā)展為導向，對國有企業(yè)進行長期規(guī)劃，包括近期目標、年度目標、三年目標和五年目標。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展越來越成熟，國有企業(yè)固定的經(jīng)濟管理模式已不能適應新的競爭環(huán)境。因此，國有企業(yè)要獲得新的發(fā)展，適應社會經(jīng)濟轉型升級的需要，必須積極探索新的經(jīng)濟管理模式，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的弊端，為國有企業(yè)經(jīng)濟管理提供新的活力。然而，由于市場因素的影響，國有企業(yè)的經(jīng)營管理已逐漸從傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式向傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理模式轉變。這種差異逐漸轉化為工廠的市場化運作，需要參與市場競爭。那么，在目前的計劃經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟水平還有待提高，就我國國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，要不斷提高資源利用率，降低能耗，減少浪費，因此要達到全面提升我國國有企業(yè)管理水平的目的，就需要創(chuàng)新，使國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到有效提高。

三、新形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟管控的創(chuàng)新策略

改革組織機構和人員結構。國有企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅需要完善的管理體制，而且需要一支優(yōu)秀的管理隊伍。我們可以從以下兩個方面創(chuàng)新結構。第一步，也是最重要的一步，利用整件事，提拔管理團隊，減少不合適的員工。加強對員工的管理，強化員工考核制度，在不知不覺中給員工壓力和努力的力量。第二步，企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新。企業(yè)需要制定若干制度來促進和鼓勵員工創(chuàng)新，以改進公司的經(jīng)濟管理模式。員工的創(chuàng)新意識對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的促進作用。國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善，要求管理者具有管理意識和創(chuàng)新意識。有時候人的思想很容易治愈，通過不斷學習可以跟上時代的發(fā)展。因此，企業(yè)必須為員工提供更多的學習機會。學習和展示國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)經(jīng)濟有很大的幫助。

加強內部審計監(jiān)督。國有企業(yè)的經(jīng)濟管理過程是否科學合理，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。因此，有必要加強國家審計監(jiān)督，保證公司經(jīng)濟管理的科學合理管理。另外，企業(yè)通過經(jīng)濟管理的結果來衡量和驗證經(jīng)濟管理的成果，反思經(jīng)濟管理中需要改進的地方，及時調整和改進，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應采取措施提高經(jīng)濟管理水平，采取合理措施監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟管理過程，確保公司經(jīng)濟管理科學合理。通過監(jiān)督，企業(yè)可以適時采取措施，解決經(jīng)濟管理中存在的問題。

創(chuàng)新管理體制。在管理體制上，國有企業(yè)可以從以下幾方面著手。第一，國有企業(yè)應該聘請專業(yè)經(jīng)濟管理人員管理企業(yè)經(jīng)濟，減少外來人員，減少企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的管理方面的問題。第二，國有企業(yè)應該建立工資制度和員工績效制度，增強員工的進取心。從經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟管理體制進行完善與創(chuàng)新，從而達到管理模式創(chuàng)新的效果。國有企業(yè)通過聘請專業(yè)經(jīng)濟管理人員的方式管理企業(yè)經(jīng)濟，減少企業(yè)經(jīng)濟管理的成本。其次，國有企業(yè)通過建立了薪酬體系和員工績效體系的方式，能夠調動積極性，提高了員工創(chuàng)新和變革意識。如果持續(xù)的進行經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還能夠打通上下之間的聯(lián)系，使得企業(yè)經(jīng)濟管理體制日趨完善。創(chuàng)新的模式和維度應該從制度創(chuàng)新的角度進一步拔高到管理模式創(chuàng)新。

妥善處理勞動關系。在經(jīng)濟管理方面，國有企業(yè)要妥善處理勞動關系，關注員工的內心活動和對企業(yè)的態(tài)度，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感。企業(yè)處理勞動關系的具體方式是：一方面，勞動關系中的矛盾可以通過工會來處理。如果勞動關系不好，對員工和企業(yè)都會造成不良影響，但對企業(yè)的影響會更大。因此，企業(yè)應重視和正確處理勞動關系。另一方面，企業(yè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，這不僅是經(jīng)濟新常態(tài)企業(yè)發(fā)展的要求，也有利于企業(yè)自身的長遠發(fā)展。同時，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是一種對員工負責的表現(xiàn)，使員工不會失業(yè)，在很大程度上可以減少勞資沖突的發(fā)生。

探索綠色發(fā)展模式。新形勢下，國有企業(yè)不僅要加強經(jīng)濟管理，更要響應國家可持續(xù)發(fā)展和綠色協(xié)調發(fā)展理念，把綠色發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)濟管理中，探索經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護并存的企業(yè)發(fā)展道路。具體來說，國有企業(yè)可以把環(huán)境保護納入經(jīng)濟管理，尋求新的發(fā)展思路和方法，采用環(huán)保技術和環(huán)保材料，減少企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的污染。此外，國有企業(yè)可以與政府環(huán)保項目合作，促進企業(yè)經(jīng)濟綠色可持續(xù)發(fā)展。