武佳文

【摘 要】國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)制后，不僅要在體制、機(jī)制、觀念及行為上符合市場(chǎng)規(guī)則，還要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。開(kāi)放辦團(tuán)、建立廣泛合作、探索新型劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，是國(guó)有文藝院團(tuán)立足市場(chǎng)的有益嘗試。本文以馬鞍山市藝術(shù)劇院的兒童劇生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為例，分別就傳統(tǒng)與新型劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析，探討國(guó)有文藝院團(tuán)構(gòu)建新型劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的重要意義。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有院團(tuán);新型;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

中圖分類號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1007-0125（2019）34-0020-01

一、國(guó)有文藝院團(tuán)傳統(tǒng)劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式簡(jiǎn)述

目前，對(duì)于多數(shù)地方國(guó)有文藝院團(tuán)而言，所實(shí)行的劇目生產(chǎn)方式是從當(dāng)?shù)匚幕鞴懿块T或院團(tuán)下轄創(chuàng)作室的編劇處獲得劇本，再由院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從本單位的導(dǎo)演、舞美設(shè)計(jì)師、演員等人員中進(jìn)行挑選，組成劇目創(chuàng)排團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)完成劇目生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)作者的相對(duì)穩(wěn)定有利于形成配合默契的藝術(shù)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，但在一定程度上，院團(tuán)中最關(guān)鍵的人力資源調(diào)配不再由社會(huì)化的公平競(jìng)爭(zhēng)所主導(dǎo)，也就失去了通過(guò)市場(chǎng)手段不斷調(diào)整與優(yōu)化配置人力資源的可能性。又因國(guó)有文藝院團(tuán)普遍缺乏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的能力，如一味按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在作品投放市場(chǎng)后，很容易造成“曲高和寡”的局面，最終只能以票房慘淡作結(jié)。

在現(xiàn)有形勢(shì)下，國(guó)有文藝院團(tuán)必須積極探索轉(zhuǎn)型之路，摒棄以往“高成本、大制作”的理念，轉(zhuǎn)而關(guān)注演出本身的內(nèi)涵及質(zhì)量。國(guó)有文藝院團(tuán)只有在政府和其他社會(huì)資源的資金扶持下，立足打造“品牌”，打磨精品劇目，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向[1]，尋求劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)改制之后的完美過(guò)渡，并促使演出市場(chǎng)走上應(yīng)有的發(fā)展軌道。

二、馬鞍山市藝術(shù)劇院新型劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析

出于對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的敏銳捕捉，馬鞍山市藝術(shù)劇院（以下簡(jiǎn)稱“劇院”）認(rèn)定兒童劇市場(chǎng)這片“藍(lán)?！鄙杏芯薮鬂摿ω酱诰颉閷和瘎〈蛟斐蓜≡骸叭^產(chǎn)品”，劇院為其下屬兒童劇團(tuán)投入大量人力、財(cái)力、物力，致力于優(yōu)秀兒童劇的創(chuàng)作、編排、演出。在安徽省馬鞍山市及周邊地區(qū)取得一系列成績(jī)后，劇院將目光從當(dāng)?shù)貎和瘎∈袌?chǎng)轉(zhuǎn)向全國(guó)范圍。為將劇目推廣到全國(guó)各地，馬鞍山市藝術(shù)劇院與既直接投資、參與兒童劇創(chuàng)作，又具備兒童劇商演豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的廣州天賜文化傳播有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天賜文化”）建立了合作關(guān)系。

與傳統(tǒng)依托政府的體制內(nèi)劇目生產(chǎn)模式及被動(dòng)依靠市場(chǎng)、自負(fù)盈虧的風(fēng)險(xiǎn)性劇目運(yùn)營(yíng)模式不同，馬鞍山市藝術(shù)劇院與廣州天賜文化傳播有限公司近年來(lái)合作排演的《狐貍伯伯幾點(diǎn)了》《我想要愛(ài)》等多部?jī)和瘎?，?chuàng)新性地采用了一種民營(yíng)公司制作運(yùn)營(yíng)、專業(yè)院團(tuán)演出的新型模式。劇院一方面向天賜文化購(gòu)買兒童劇版權(quán)，另一方面為劇目提供演員團(tuán)隊(duì)。這里的版權(quán)購(gòu)買既包括劇本版權(quán)，也包括導(dǎo)演、音樂(lè)、舞美版權(quán)。這意味著舞臺(tái)上的布景、服裝、燈光，演員的每一個(gè)調(diào)度、全劇配樂(lè)等都需嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn);天賜文化為劇院提供指導(dǎo)劇目生產(chǎn)的主創(chuàng)人員，并全權(quán)負(fù)責(zé)劇目巡演過(guò)程中的營(yíng)銷與宣傳工作。劇目的巡演渠道由雙方共同開(kāi)發(fā)，若通過(guò)天賜文化所開(kāi)發(fā)的渠道進(jìn)行巡演，該公司會(huì)以較低價(jià)格包場(chǎng)購(gòu)買劇院演出服務(wù);若通過(guò)劇院自身開(kāi)發(fā)的渠道進(jìn)行巡演，天賜文化會(huì)對(duì)每場(chǎng)商演收取一定額度的版稅提成。

這一新型合作模式帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)首先是使得馬鞍山市藝術(shù)劇院排演的兒童劇題材更為廣泛、更貼近市場(chǎng)熱點(diǎn)、更符合市場(chǎng)需求。作為多部?jī)和瘎〉陌鏅?quán)方，天賜文化所擁有的劇目多由當(dāng)前熱播動(dòng)畫(huà)片、熱銷繪本改編而成，是在市場(chǎng)內(nèi)頗為緊俏的“IP劇”。馬鞍山市藝術(shù)劇院與之進(jìn)行全版權(quán)合作，既可快速學(xué)習(xí)到優(yōu)秀兒童劇的制作標(biāo)準(zhǔn)，又可規(guī)避創(chuàng)作全新劇目帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);第二，有效整合雙方資源。天賜文化在兒童劇領(lǐng)域從業(yè)多年，對(duì)于兒童劇的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有見(jiàn)地、有經(jīng)驗(yàn)、有資源;馬鞍山市藝術(shù)劇院作為專業(yè)國(guó)有文藝院團(tuán)，演職人員的綜合素質(zhì)及合作默契程度相較民營(yíng)劇團(tuán)而言具有較大優(yōu)勢(shì)，雙方優(yōu)勢(shì)資源的整合促成了小投入、大效益、高標(biāo)準(zhǔn)的良好效應(yīng)。

三、啟示與思考

國(guó)有文藝院團(tuán)一直依靠政府圈養(yǎng)和體制保障，多年來(lái)形成了一種“路徑依賴和生存慣性”?？墒?，一旦保障體制不在，需要去迎接市場(chǎng)和觀眾考驗(yàn)時(shí)，多年的積習(xí)使院團(tuán)嚴(yán)重缺乏在市場(chǎng)環(huán)境下生存的能力與勇氣。而院團(tuán)生存越困難，就越依賴于政府所提供的資金等各方面資助，它就越難以保持作為一個(gè)文化企業(yè)的獨(dú)立性與創(chuàng)造性。[1]

這種“積貧積弱”帶來(lái)的惡性循環(huán)，需要以“創(chuàng)新”去打破?！皠?chuàng)新”既包括體制機(jī)制的創(chuàng)新、管理方式方法的創(chuàng)新，也包括劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)或整體模式的創(chuàng)新。微觀上，院團(tuán)以排戲、演戲?yàn)楹诵?，但功夫在戲外，要開(kāi)放辦團(tuán)，院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)切不可“就院團(tuán)管院團(tuán)”，而要跳出院團(tuán)本身，站在全局角度謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

由于對(duì)開(kāi)放辦團(tuán)的重視與日俱增，近年來(lái)，劇院團(tuán)紛紛謀求更廣泛的合作對(duì)象，除與民營(yíng)公司進(jìn)行合作外，建立國(guó)家級(jí)院團(tuán)與地方院團(tuán)的合作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)劇目模式亦是大勢(shì)所趨?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)國(guó)有院團(tuán)將更加積極與政府、市場(chǎng)、社會(huì)合作，與不同業(yè)界合作，與文化乃至更廣泛的領(lǐng)域合作，與此同時(shí)，劇目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式也必定更為靈活和豐富多樣。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉.“文化改制”后的戲劇院團(tuán)路向何方？[J].戲劇之家，2015，7：15-16.