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      林業(yè)工程造林管理的原則與對(duì)策

      2019-12-25 01:17袁萍童小琴
      現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技 2019年21期
      關(guān)鍵詞:林業(yè)工程原則對(duì)策

      袁萍 童小琴

      摘要? ? 隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,在林業(yè)工程方面有了較大的進(jìn)展,需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)造林管理進(jìn)行研究。本文闡述了林業(yè)工程造林管理原則,如應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)期利益、綜合考量和系統(tǒng)管理等,提出了林業(yè)工程造林管理對(duì)策,主要包括造林技術(shù)管理、造林人員管理和造林資金管理等方面內(nèi)容,以期為實(shí)現(xiàn)科學(xué)的林業(yè)工程造林管理提供參考。

      關(guān)鍵詞? ? 林業(yè)工程;造林管理;原則;對(duì)策

      中圖分類號(hào)? ? S721? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼? ? A

      文章編號(hào)? ?1007-5739(2019)21-0162-01? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?開放科學(xué)(資源服務(wù))標(biāo)識(shí)碼(OSID)

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,林業(yè)工程的發(fā)展可以讓我國(guó)的資源得到科學(xué)利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)人們生活環(huán)境的改善。林業(yè)工程造林管理的重要性不言而喻,有效地保證了林業(yè)工程建設(shè)的效率和質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中具有良好的發(fā)展前景,為營(yíng)造良好的生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。林業(yè)工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的一部分,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,有助于改善現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境。因此,需要對(duì)林業(yè)工程進(jìn)行造林管理。本文依據(jù)林業(yè)工程造林的管理原則,提出林業(yè)工程造林管理的應(yīng)用對(duì)策,以期為推動(dòng)我國(guó)林業(yè)工程建設(shè)的不斷發(fā)展提供參考。

      1? ? 原則

      一是堅(jiān)持長(zhǎng)期利益。為了讓林業(yè)工程具有長(zhǎng)久性的意義,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益與短期效益的有效結(jié)合,需要從林業(yè)工程造林管理的角度堅(jiān)持長(zhǎng)期利益。使用科學(xué)的管理方法,穩(wěn)扎穩(wěn)打,讓林業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸展現(xiàn)出來(lái)。二是堅(jiān)持綜合考量。在林業(yè)工程造林管理中,堅(jiān)持綜合考量,包括對(duì)自然的平衡性、生態(tài)適用性等的考量,從維護(hù)整體健康發(fā)展的角度展開林業(yè)工程造林管理,保證林業(yè)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。三是堅(jiān)持系統(tǒng)管理。在林業(yè)工程建設(shè)中會(huì)涉及對(duì)多種資源的應(yīng)用,這就要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,保證林業(yè)工程造林管理的秩序性、穩(wěn)定性和條理性,維護(hù)其管理的成果,讓各項(xiàng)工作能夠有序的進(jìn)行。因此,堅(jiān)持系統(tǒng)管理是林業(yè)工程造林管理的原則之一[1]。

      2? ? 對(duì)策

      2.1? ? 造林技術(shù)管理

      在林業(yè)工程造林管理中,技術(shù)管理關(guān)系到其工程建設(shè)的質(zhì)量,是取得良好工作效果的基礎(chǔ)。為了推動(dòng)林業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,可以從設(shè)備選用的角度開展技術(shù)管理。先進(jìn)技術(shù)的實(shí)施離不開機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,提升硬件條件能夠提高林業(yè)工程造林管理的效率。選用林業(yè)工程機(jī)械設(shè)備過(guò)程中,需要考慮多方面的因素,包括工程規(guī)模、工程內(nèi)容、環(huán)境條件等。在完善的對(duì)比和分析中選擇具有實(shí)際應(yīng)用意義的機(jī)械設(shè)備,且選用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有易操作、能耗低和方便維護(hù)等特點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證。例如,東風(fēng)林場(chǎng)在進(jìn)行林業(yè)工程建設(shè)時(shí),需要對(duì)空氣壓縮機(jī)進(jìn)行選用,類型包括活塞式空氣壓縮機(jī)、螺旋式空氣壓縮機(jī)和劃片式空氣壓縮機(jī),經(jīng)過(guò)對(duì)各方面影響因素的調(diào)查和分析,該林場(chǎng)選用了螺旋式空氣壓縮機(jī),顯示出了技術(shù)管理的重要性。

      2.2? ? 造林人員管理

      在林業(yè)工程造林人員管理中,需要對(duì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),從人員管理的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量的保證。一是提升人員專業(yè)技能。由于林業(yè)工程建設(shè)具有專業(yè)性,讓掌握相應(yīng)技能的人員進(jìn)行工作才能夠有效的提升林業(yè)工程建設(shè)效率。例如,東風(fēng)林場(chǎng)組織員工定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),包括理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授,讓擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工為新員工示范,比如種樹技巧等,確保新員工掌握該技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)人員專業(yè)技能的有效培養(yǎng)。二是提升人員綜合素質(zhì)。這能夠讓員工具有較高的思想政治高度,在工作中充滿責(zé)任感,踏實(shí)本分地完成本職工作,使得林業(yè)工程造林人員管理的有效性得到體現(xiàn)。在對(duì)人員進(jìn)行思想政治教育的過(guò)程中,不僅要向人員傳遞國(guó)家的各項(xiàng)政策,還需要讓人員理解所做工作的意義,讓林業(yè)工程建設(shè)的重要性得到傳播,激發(fā)人員的工作熱情,讓其能夠投入到實(shí)際工作中,實(shí)現(xiàn)有效的林業(yè)工程造林管理[2]。

      2.3? ? 造林資金管理

      林業(yè)工程建設(shè)離不開資金支持,這要求實(shí)施林業(yè)工程造林資金管理。開展資金管理可以從多個(gè)方面入手,首先是資金來(lái)源管理,林業(yè)工程資金來(lái)源不僅是政府方面的撥款,還需要吸引社會(huì)對(duì)其進(jìn)行投資,應(yīng)從管理角度實(shí)施招商引資,保證林業(yè)工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。其次是資金流動(dòng)管理,在林業(yè)工程建設(shè)中,幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及資金的流入和流出,應(yīng)實(shí)施分級(jí)資金管理方法,將工程項(xiàng)目中的每個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分,詳細(xì)確定資金預(yù)算,并對(duì)資金的流動(dòng)情況詳細(xì)記錄,且標(biāo)注每筆資金責(zé)任人,在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠直接找到違規(guī)人員[4]。最后是資金成本管理,這不僅避免了林業(yè)工程所使用的資金浪費(fèi),同時(shí)可合理調(diào)配資源、科學(xué)安排每個(gè)步驟,讓每個(gè)資金都能夠得到有效應(yīng)用,還可以減少不必要的開支和消耗,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控,維護(hù)林業(yè)工程造林資金管理的成果。

      3? ? 參考文獻(xiàn)

      [1] 王利宏.淺析林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].現(xiàn)代園藝,2018(12):225.

      [2] 葉永春.淺談林業(yè)工程造林管理的方法及意義[J].現(xiàn)代園藝,2016(1):110-112.

      [3] 冷曉紅.林業(yè)專項(xiàng)資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].綠色財(cái)會(huì),2017(10):42.

      [4] 汪云花.林業(yè)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題及策略探討[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備,2019,205(1):61-62.

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